施工组织设计及施工方案Word文档格式.docx
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合理安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备；
现场布置从高标准出发，以确保工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、按期建设好工程，并取得良好的社会效益。
1.3.2工期目标
具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定。
计划各楼号2009年3月15日开工，2010年月日竣工；
计划A1、A2、A10楼2008年3月15日开工，2009年月日竣工；
计划A3、A9#楼2009年3月15日开工，2010年月日竣工；
A4、A5、A6、A7、A8#楼于2009年月日开工，具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定，
1.3.3安全目标
杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在6‰以内，达到“辽宁省文明样板工地”标准。
1.3.4工程成本造价控制目标
要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。
1.3.5环境保护和文明施工目标
该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。
1.3.6技术创新目标
我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。
1.4工程重点及难点
该项目工程中的地下室工程主体框剪结构复杂、结构构件标高繁多是本项目工程的一个难点；
地下室人防工程的施工又是本项目工程的另一个难点。
主体结构施工时的木模板施工将成为我公司施工考虑的重点；
赶工期间施工人员的安全也将成为我公司施工考虑的重点.
施工隔离和施工安全尤显重要，施工中要采取积极有效的措施，保证场外来往行人和车辆的安全及场内施工人员的安全。
第二章施工部署和施工方案
2.1施工组织管理机构
本工程作为我公司在大连市施工的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“工程精品”为目标，发挥公司优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，出色的实现我公司的质量方针和本工程的质量目标；
实现对业主的承诺。
2.1.1施工总承包项目经理部职责
直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调，项目经理部为施工现场总指挥部，下设五个职能部门、各职能部门分工明确，紧密配合开展工作。
2.1.2组织机构主要部门的职责
为加强现场施工管理，对工程实行项目法施工，并配齐各职能优秀的管理人员，在项目经理的统一指挥下，对外联系，对内协调，应用科学技术管理，精心组织、精心施工，在建设单位规定的工期内，保质保量的完成此项工程任务。
项目经理部机构特作如下编制:
施工组织机构见附图：
经理部下设工程技术质检科、安全管理科、物资设备科、经营科、安装科等五个职能部门，各个部门职责见下：
工程技术质检科:
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、控制项目施工质量，生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记，负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验资料档案等技术管理工作以及CI管理和文明施工。
安全管理科:
安全检查验收，现场文明施工，材料设备进场质量控制。
物资设备科：
负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，后勤管理工作。
经营科:
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。
安装科:
负责项目水、电器设备安装及与安装相关所有事项。
2.2总平面布置
2.2.1施工现场平面布置及说明
工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工平面布置，保持各设备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。
本工程施工场地虽然宽敞，但因单体工程面积较大所需材料堆放及加工场地占地面积大。
根据实际情况，能利用的场地均布置各种材料的堆放。
对本工程作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。
根据场区条件工程现场布置特做如下安排：
共布置8台QTZ315A塔吊，臂长40m，分别用在A1、A2、A10、A4#、A5、A6、A7、A8#楼，具体位置详见总平面布置。
布置2台QTZ40A塔吊，臂长42m，各立在A3和A9#楼中间，负责A1A10#楼垂直运输设2个龙门架分别立在各楼的南侧，负责砌筑和装饰阶段垂直运输；
设1个龙门架立在A10#楼的北侧、负责砌筑和装饰阶段的垂直运输。
由于主体框架施工时，现在场地不能满足施工条件，因此Ⅰ号车库在单体楼A1、A2、A10#楼间的部分先不进行施工，钢筋砼结构施工至最终确定的后浇带位置。
等单体楼主体封顶后再进行剩余部分施工，留此部分场地作为A1、A2、A10#主体施工阶段施工场地，此部分场地设两个模板加工区和一个钢筋加工区.Ⅱ号车库施工工艺与Ⅰ号车库相同。
2.2.2施工总平面图（见下页附图）：
2.3施工进度计划
计划各楼2009年3月15日开工，2010年月日竣工；
计划A1A2A10#楼2009年3月日开工，2010年月日竣工；
计划A3、A9#楼2009年月日开工，2010年月日竣工；
A4、A5、A6、A7、A8#楼于2009年3月日开工，具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定。
总进度计划见附图：
2.4劳动力部署
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
主体施工阶段高峰期施工人数超过400人。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
劳动力安排
施工阶段
工种及级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
主体
装饰
门窗
楼地面
屋面
收尾工程
木工
80
200
钢筋工
40
100
架子工
20
机械手
18
电焊工
6
气焊工
2
力工、砼工
70
30
砖工
160
测量工
实验工
勤杂工
12
水暖工
16
8
电工
22
10
抹灰工
220
镶贴工
涂料工
140
注：
1、本计划表是以每班、时工作制为基础编制的。
2、此劳动力安排为总体工程劳动力安排，各项工种之间可按照施工段的划分相互穿插施工。
2.5周转材料
本工程主要周转工具采用:
Φ48钢管支撑，模板为12mm厚竹胶板模板（规格2440×
1220），多层板（规格2440×
1220），电梯井定型筒模、钢管、脚手架及微调螺丝杆。
按照正常施工的要求每个单体工程准备三层模板及模板支撑便可满足施工周转的周期要求。
2.6施工段划分
根据工程结构特点，在结构施工期间，本工程施工段划分:
在基础施工中，按照图纸标明的后浇带划分，单体工程将其分为两个施工段施工。
将单体工程划分为两个施工段时，在施工中各班组根据自己施工的施工段穿插施工。
2.7工程工期保证措施：
2.7.1确保工程进度的主要管理技术措施
2.7.1.1我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作。
2.7.1.2本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。
2.7.1.3项目部将每星期召开由甲方、监理单位参加的工程例会，及时协调各方的关系，解决一周来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
2.7.1.4充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。
2.7.1.5优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。
2.7.1.6配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。
2.7.2施工总进度计划控制
2.7.2.1项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项
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