二级建造师《建筑工程项目管理》Word格式.docx
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12.自始至终全部由____关键___工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间___最大_____的线路为关键线路。
13.项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、___质量_____和____选价____的约束条件。
14.在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上_相等。
15.在双代号网络图中，节点既不占用___时间___、也不消耗______资源_____，是个_____虚拟__值。
16.施工程序是指___单位工程___、专业工程或施工阶段的先后____施工程序____关系。
17“项目”具有项目的___约束____性、项目目标的___一次____性和项目作为管理对象的_生命周期____性的特征。
18.施工项目目标控制的措施有___质量措施____、__工期措施___、__安全措施__和技术措施。
二、单项选择题（每题的备选答案中只有一个最符合题意，将选中答案标号填入括号内。
）
1.第一次工地会议由（
B
）主持召开。
A.建设单位
B.监理单位C.施工单位
D.A和B
2.工程网络计划中的计划工期应（
C
）。
A.等于要求工期
B.等于计算工期C.不超过要求工期
D.不超过计算工期
3.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（
A
A.资源均衡利用条件下的最短工期安排B.最优工期条件下的资源均衡利用方案
C.工期固定条件下的资源均衡利用方案D.工程总费用最低时的资源利用方案
4．项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、______和成本的约束条件。
（D）
A．数量B．资源C．要素D．质量
5．项目经理部组织形式的确定，小型项目宜按______组织机构。
（B）
A．部门控制式B．直线职能式C．矩阵式D．工作队式
6．在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（A）
A．直接费用率最小的关键工作B．直接费用率最大的关键工作
C．直接费用率最小的非关键工作D．直接费用率最大的非关键工作
7．单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（D）
A．布置文化、生活、福利用临时设施B．布置运输道路C．布置水电管线
D．确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
8.施工项目管理的对象是（B）
A.项目经理部B.施工项目C.工程项目D.项目建设各方主体
9.施工阶段进度控制的总任务是在满足_____的基础上，编制（审核）施工进度计划，并将该计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（A）
A.工程项目建设总进度计划要求B.单位工程进度计划要求
C.施工组织设计D.施工作业计划
10.工程总费用由直接费和间接费两部分组成，随着工期的缩短，会引起（
A.直接费和间接费同时增加
B.直接费增加，间接费减少
C.直接费和间接费同时减少
D.直接费减少，间接费增加
11.若发现某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（
A.平行工作
B.后续工作C.先行工作
D.紧前工作
12.网络图箭线长短与时间相应的网络图为（C）
A.单代号网络图B.搭接网络图C.时标网络图D.双代号网络图
13.一项工作的最早开始时间，是它所有紧前工作最早完成的（B）
Ａ.最小值Ｂ.最大值Ｃ.中间值D.平均值
14.向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）
A.政府主管部门B.质量监督机构C.项目法人D.项目总承包方
15.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是
（C）
A.项目总监理工程师B.派驻施工现场的业主代表
C.施工企业项目经理D.施工现场技术负责人
16.网络计划中的虚工作（
A.既消耗时间，又消耗资源
B.只消耗时间，不消耗资源
C.既不消耗时间，也不消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源
17.就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（B）
A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行
B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证
C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划
D.目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划
18.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在_____进行。
A.单位工程竣工验收阶段B.项目施工全过程各阶段
C.隐蔽工程验收阶段D.分部工程验收阶段
19.工程设计进度控制中，当出现重大问题时，要进行设计、（
）、监理三方磋商，及时解决，以免影响进度。
A.施工单位
B.法人C.施工代表
D.咨询单位
20.大型、复杂的施工项目应选用的组织类型为（
A.部门控制式
B.工作队式C.矩阵式
D.事业部式
21.施工项目成本控制中，（
D
）是关键环节。
A.成本计划的实施
B.成本预测C.成本核算
D.成本分析
22.建设项目进度控制的总目标是（
A.经济效益
B.建设工期C.经济秩序
D.进度预测
23.高层建筑应尽量（
），以有效节约时间。
A.平行施工
B.封闭施工C.依次施工
D.搭接施工
24．项目管理的三大目标是（C）。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量
25．控制项目目标的主要措施中最主要的是（C）。
A．管理措施B．经济措施C．组织措施D．技术措施
26．施工成本控制的实施步骤为（A）。
A.预测、分析、比较、纠偏、检查B.分析、检查、预测、比较、纠偏
C.比较、分析、预测、纠偏、检查D.比较、预测、分析、检查、纠偏
27．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（C）个。
A.1B.2C.3D.4
28．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（B）实施全过程跟班的监督活动。
A.施工安全B.施工进度C.施工成本D.施工质量
29．施工方的项目管理工作涉及（D）全过程。
A．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段
C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期
30．每一个工作部门可能有多个矛盾指令源的组织机构是（A）组织机构。
A．职能B．线性C．矩阵D．事业部
三、多项选择题
1.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（CDE）。
A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求，组织设计方案评选
D.选择设计单位E.编制概（预）算
2.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（AE）。
A.目标规划和计划B.目标的分解 C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织
3.组织的构成因素包括（ABCE）。
A.管理层次 B.管理跨度 C.管理职能 D.管理分工 E.管理部门
4.下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（ADE）。
A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。
B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系
C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结
5.BOT（Build-Operate-Transfer，建设－经营－转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（ABE）。
A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式
B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理
C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任
D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权
E.特许期满后，项目无偿交还给政府
6.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（DE）。
A.采用价值工程的方法 B.调整投资控制的方法和手段C.采取限额设计的方法
D.制定节约投资的奖励措施E.落实加快工程进度所需的资金
7.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（ACE）。
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
8.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（CDE）经费。
A.现场 B.其他直接 C.人工 D.机械 E.材料
9.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（BCD）有关。
A.市场定价B.定额单价 C.实物工程量 D.取费标准 E.工料机定额含量
10.FIDIC合同条件下的变更可包括（BCD）。
A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变
B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变
D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变 E.交他人实施的任何工作的删减
11．建设工程项目的职业健康安全管理目的是（BCD）。
A.保护建设工程产品生产者的健康
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