5精益生产系统.ppt

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停工待料积压库存设备故障质量问题人员调配.,快！

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A“Successful”ManufacturingMeeting“成功”的生产会议,生产会议,说说看！

WhatShallWeTalk?

内容安排,精益生产系统简介精益基础价值流分析运行效率柔性生产单元看板拉动和精益供应链系统评估和推行策略,LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介,1,制造系统的要点精益生产五项原则关键特征,StartingwithToyotainthelate50sandcatchingoninthemid80sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。

随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器,LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精益生产系统,ManufacturingEvolution制造系统演化史,HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器,ToyotaProductionSystem（TPS）Just-In-TimeProduction（produceonlywhatisneeded）PullSystemHighvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战,Lean-“精益”释义,精益：

形容词1：

a：

无肉或少肉，b：

少脂肪或无脂肪2：

不富裕3：

在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺4：

文体或措词简练同义词：

薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦的，细长的，瘦长的反义词：

肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的,WhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则,Value价值,站在客户的立场上,ValueStream价值流,从接单到发货过程的一切活动,Flow流动,象开发的河流一样通畅流动,DemandPull需求拉动,BTR-按需求生产,Perfect完美,没有任何事物是完美的不断改进,WithLeanManufacturingYouCanGet通过精益生产可以实现,生产时间减少90%库存减少90%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%Theamountofhumaneffort,time,space,tools,andinventoriescantypicallybecutinhalfveryquickly,andsteadyprogresscanbemaintainedfromthispointonwardtocutinputsinhalfagainwithinafewyears.-精益思维,Womack&Jones,FocusonSPEEDandSIMPLIFICATIONPullmaterialsthroughtheprocessBalancedoperationsbasedoncustomerdemandMinimalbuildunlesstiedtocustomerorderExtendtoSupplierBase着眼于速度和过程简化在生产过程中“拉动”材料根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商,LeanManufacturing-KeyCharacteristics精益制造-关键特性,LeanManufacturingFoundations精益生产的基础,5S/6S/7S及可视化班组建设和员工参与对待质量问题的心态消除七种浪费交付周期,2,SortStraightenShineStandardizeSustain,WHATIS5S/6S/7S,SeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu,+Safety+Save,整理整顿清洁展开保持+安全+节约,WorkplaceOrganization现场组织管理,WorkplaceOrganization-ColorCoding现场组织管理-色标管理,WorkplaceOrganization-OperationalSheet现场组织管理-操作图表卡,TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与,PeopledoingtheworkknowtheoperationbestDecisionsneedtobemadeatalllevelswheretheworkisbeingdoneThosepeopleaffectedbyachange（linedesign）needtoparticipateinmakingthatchange,从事工作的人员最了解其本职工作在工作地点的所有层次上都需要作出决策受某一改革影响的人需要参与实施这个改革,WHY？

TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与,Changeisexcitingwhenitisdonebyus,threateningwhenitisdonetous.,“当变化由我们完成时，它是令人激动的，而当它发生到我们身上时，就是危险的。

”,WhoMovedMyCheese?

TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与,TTogetherEEverybodyAAchieveMMore,“我们是老虎队！

”,TeamBuildingandPeopleInvolvement团队建设/员工参与,作为自然小组的日常工作，参与建议率90%建议应在30天内答复，60天内实施,承认和表彰有正式及非正式形式，应与工厂的目标结合在一起,Idea！

QualityIsNotOnlyTheResult质量：

不仅仅是“结果面”的质量,下个工序是客户!

“结果面”的质量：

客户对产品和服务的满意度“过程面”的质量：

从订单到发货一切过程的工作心态和质量,ToTheDefects,IWillSayNo!

No!

No!

对待缺陷，三不政策,DONTACCEPT不接受！

DONTMAKE不制造!

DONTDELIVER不传递!

ErrorProofing差错预防,PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础,站在客户的立场上，只有四种增值的工作-使物料变形-组装-改变性能-部分包装,ValueAdded/NonValueAdded增值和不增值的工作,物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！

Correction返工Overproduction过量生产Conveyance搬运Motion多余动作Waiting等待Inventory库存Processing过程不当,消除浪费：

降低成本,ProducingMoreThanNeededProducingFasterThanNeeded生产多于所需快于所需,WasteofOverproduction过量生产,ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工,WasteofInspection/Correction/Rework检验/校正/返工,Anymovementofmaterialthatdoesnotsupportaleansystem不符合精益生产的一切物料搬运活动,WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运,Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice对最终产品或服务不增加价值的过程,WasteofProcessing过程不当,Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods任何超过加工必须的物料供应,WasteofInventory库存浪费,InventoryCoversAllProblem库存掩盖所有问题,交货问题,质量问题,效率问题,维修问题,库存水平,LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题,交货问题,质量问题,效率问题,维修问题,库存水平,LowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题,交货问题,质量问题,效率问题,维修问题,库存水平,IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间,WasteofWaiting等待,Anymovementwhichdoesnotcontributevaluetotheproductorservice任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作,WasteofMotion多余动作,交付周期：

制造周期：

LeadTimeandManufacturingCycleTime交付周期和制造周期,订单-订单处理-采购-物料进厂-加工-发货-货款交付,LT-全过程,TimeandImpact时间与影响,ShortenTheLeadTimeBatchOrFlow缩短交付周期：

成批或流动,练习：

下列B/F中的?

各为多少？

B,F,WhatIsFlowManufacturing?

什么是流动生产？

Atimebasedsystemthatpullsmaterialthroughaproductionsystemwithnointerruptions建立在时间基础上，无障碍地拉动物料流经生产系统,ValueStreamMapping价值流分析,3,理解流程看到价值憧憬未来状态,WhatIsValueStream什么是价值流,Alltheactions（bothvalueaddedandnon-valueadded）currentlyrequiredtobringaproductthroughthemainflowsessentialtoeveryproduct:

-theproductionflowfromrawmater