无锡地铁2号线前期管线迁改与交通疏解Word文档下载推荐.docx

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《钢筋焊接及验收规程》（GB50092－96）；

市政工程质量等级评定规定；

市政工程质量等级评定规定补充规定；

⑷、本公司ISO9000贯标《程序文件》和《质量手册》；

⑸、工程现场实地考察情况；

⑹、本公司的技术设备装备情况、资金实力等。

二、编制原则

1、遵循招标文件条款及合同条款的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制；

2、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度；

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量地完成项目建设；

4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令；

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。

第二部分工程概况

一、工程总体简述

无锡地铁2号线线路总体呈由西向东走向，自滨湖区青龙山南侧环太湖公路的梅园至终点安镇西站。

正线全长26.301KM,其中高架线6.734KM，地下线19.576KM（含U型槽），全线共设车站22座，其中高架站4座，地下站18座。

线路共穿越了无锡市滨湖区、南长区、崇安区、锡山区和新区等五个城区。

本次标段范围为广益新城站、友谊路站、友春U型槽及高架段。

广益新城站、友谊路站、友春U型槽及高架段影响范围内新建工程包括管线工程（涉及雨水，污水，上水，燃气，电力等多种地下管线），交通疏解工程（涉及行车道，非机动车道和人行道）。

二、工程概况

1、道路工程结构

a、便道沥青混凝土路段路面结构为：

5cm中粒式沥青混凝土（AC-16C）

0．6cm沥青下封层

30cm5%水泥稳定碎石基层

20cm三渣基层

结构层总厚度55cm，主要适用于绿化带拼宽部分，拼宽面较窄，包括临时机动车道和非机动车道。

b、永久沥青混凝土路段路面结构为：

5cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）

8cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）

36cm5%水泥稳定碎石基层

18cm3%水泥稳定碎石基层

40cm三渣基层

结构层总厚度106cm，主要适用于道路外侧拼宽部分的车行道，包括机动车道和非机动车道，拼宽面较宽，以及管线开挖回填结构。

c、临时人行道路面结构为：

25*12.5*6CM混凝土透水砖

3cm中粗砂

15cm级配碎石

2、管线工程

在路基底设计各种管线，新建管线包括雨水、污水、燃气、电力、上水等多种地下管线，管线种类多、数量大、重要程度高，情况复杂。

第三部分施工进度计划和各阶段进度保证措施

第一章　工程施工计划

根据现场实际情况要求，工程计划开竣日期为2010年11月20日-2011年6月30日，计划工期220天。

为完成业主提出的进度要求，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工。

根据本标段的施工特点，克服各分项工程在平面上交插分布的施工困难，合理安排各分部分项工程多工作面平行流水施工。

若遇上特殊情况不能按计划施工，我公司将调整施工计划，确保按工期计划完成。

我公司郑重承诺：

按照业主要求本工程在220天内完成全部施工内容。

根据业主的工期要求，各分部分项工程进度安排如下：

1、广益新城站：

1）.施工准备：

2010年11月20日-2010年11月22日

2）.管线：

2010年11月23日-2010年12月5日

3）.路基施工:

2010年11月25日-2010年12月6日

4）平石安砌2010年12月7日-2010年12月8日

5）.沥青摊铺：

2010年12月12日-2010年12月12日

2、友谊路站：

1）.管线：

2010年11月20日-2010年1月30日

2）.路基施工:

2010年12月10日-2012年4月30日

3）.侧平石安砌2010年12月20日-2011年5月5日

4）.沥青摊铺：

2010年12月22日-2011年5月30日

5）.人行道：

2010年12月23日-2011年6月5日

3、友春区间、春阳路站：

2011年1月1日-2011年4月30日

2011年2月1日-2012年5月15日

3）.侧平石安砌2011年3月1日-2011年5月20日

2011年3月15日-2011年5月31日

2011年3月20日-2011年6月10日

4、高架段：

扫尾：

2011年6月10日-2011年6月30日

第二章　进度保证措施

1、组织保证：

建立强有力的指挥机构。

选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。

我公司拟成立项目经理部，组成指挥机构。

同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。

队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。

2、施工组织设计保证：

编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按网络计划组织施工。

进度计划安排合理、周密、留有余地，切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。

各个作业区形成各工序、各环节流水作业；

按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。

3、劳动力保证：

投入足够保证施工需要的劳动力，高峰时投入劳动力35人。

4、机械设备保证：

配全配足性能良好的机械设备。

在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。

5、物资保证：

加强物资供应管理，保证物资供应。

严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。

6、人员素质保证：

选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。

所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。

7、施工工艺及施工方案保证：

制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

8、成本核算保证：

搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期

9、资金保证：

加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。

在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。

10、目标管理措施保证：

奖罚分明。

做到长计划、短安排。

切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。

对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

。

11、试验保证：

工程试验源于工程，并先于工程施工。

各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。

12、质量和安全保证：

确保工程质量和施工安全，不因质量和安全问题而影响工期。

严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。

全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。

13、关系协调保证：

协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。

发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研究解决。

处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。

14、加强施工前期资金的投入

为了确保工程如期完工，进场后立即抽调资金作为对本工程前期周转奖金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

15、充分做好施工前期准备工作

组织工程技术人员对工程环境及条件作详细调查，充分掌握第一手资料，对本合同段的地质状况、水电、道路分布情况做出一个全面的评价和分析，对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，从面确保本工程开工后，即可迅速投入现场的前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

16、加强人员、机械设备的投入

我们保证按投标书的承诺投入足够数量与素质优良的技术、管理人员以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

17、在创造施工条件方面给予必要的投入

如配备足够的设备，创造一个良好的施工环境，从而确保整个施工生产能力高效率运转。

18、加强工程科学计划管理

1）、充分分析工程的环境因素，把握工程重点、难点，详细计算劳动生产率，综合考虑气候因素，严密编制月度各分项工程施工进度计划，月生产指标，全面逐级落实生产任务，树立超前生产计划意识。

对计划进度实行奖惩制度，关键工序不能按时完成实行重罚。

同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产，提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施。

2）、在施工总体安排上，考虑雨季、农忙季节的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

3）、合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天，合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展。

4）、采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接。

5）、充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

6）、尊重科学，依靠科学进步，快筑路、筑好路。

7）、尊重科学、尊重实验，质量第一，安全生产，严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进度的辩证关系以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。

19、施工组织机构网络图

施工组织机构

总公司分管副总：

徐基荣