现代农业监理计划Word文档下载推荐.docx

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新打机井80M深的10眼；

新建井房135座（规格**2.5M）；

疏竣沟渠上口5M，底口2M，深1.5M的2KM；

疏竣沟渠上口3M，底口1M，深1.2M的20.71KM；

疏竣沟渠上口7M，底口3M，深2M的6KM；

疏竣沟渠上口3M，底口1M，深1.5M的9KM；

旧井维修60M深的60眼，80M深的10眼，洗井、整理井台；

旧桥维修40座；

地埋管道30KM，水泵205台套，发电机200台。

二、监理工作依据

国家有关监理工作的法规

⑴建筑法

⑵建设工程质量治理条例

⑶工程平安生产治理条例

有关监理工作的标准

⑴建设工程监理标准

⑵水利工程建设项目施工监理标准

⑶国家公布的与本工程有关法律、法规、规章等。

建设单位有关监理工作的文件、标准

⑴工程监理招标文件；

⑵建设单位提供的工程初步设计图纸及说明；

（3）监理合同；

（4）施工承包合同；

（5）建设单位与第三方签定的与本工程有关的正式合同、协议及附件；

（6）合同工程量清单及说明；

（7）经批准的变更设计文件；

（8）施工进程中建设单位发出的其他文件和指示。

与本工程建设有关的施工标准、质量验收标准

建设单位指定的与本工程建设有关的国家、地址现行设计、施工及验收标准、规程、标准。

一、标准、规程

二、标准、通用图

3、监理范围和目标

、监理效劳的形式

依照建设单位对监理单位的授权范围和工作要求，依据建设单位与承包人签署的工程承包合同，对工程项目的施工预备期、施工期进行全进程、全方位、全天候的监理工作，并对证量保修期内承包人实施的工程项目的剩余与弥补工作，提供监理效劳。

依照建设单位的治理要求按期或不按期地向建设单位提供工程有关的各类形式的报告。

在建设单位的指导、检查、监督和和谐下，由建设单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在效劳现场开展工作，并与建设单位成立工作联系。

、监理效劳的范围

工程效劳范围：

所监理的施工合同段范围内的全数工作（含变更项目及增补项目）

工作效劳范围：

关于所辖施工标段的全数工程自施工预备期至交工验收前的质量操纵、进度操纵、造价操纵、合同治理、信息治理和工作和谐实施全面治理；

对证量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺点修补与缺点调查工作，提供监理效劳。

、监理工作内容

参照《水利工程建设项目施工监理标准》（TB10402—2003）,监理工作的要紧内容。

监理工作目标

、工程质量目标

（1）、确保全数工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保达到优质工程。

（2）、确保各项工程验收合格。

、工程造价操纵目标

工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计）数量和承包合同规定的验工计价方式进行操纵。

、工期目标

监理招标文件规定的各监理标段开、完工时刻相同。

、平安目标

“三杜绝一确保”：

杜绝工程专门重大、大事故、险性事故；

杜绝责任职工死亡事故；

杜绝重大火灾、爆炸事故；

确保施工平安。

、工程环境爱惜目标

确保工程达到本地环境和文明施工的要求。

4、工程进度操纵

进度操纵分目标

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度打算为进度操纵分目标。

进度操纵原那么

总原那么是整体安排、时期操纵、分项治理、月度统计分析．对应到进度打算上别离为整体工程进度打算、时期工程进度打算、分项工程进度打算和月进度打算。

进度操纵方面的监理工作方式

进度操纵方式为：

依照合同要求，严格进度打算审批，在实施进程中进行进度核查，及时进行打算、进度差分析，发觉误差采取合同方法纠正。

这是一个周而复始的进程。

进度操纵的监理工作手腕

为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的方法（具体每一个标段应按设计确信的方式组织实施）增加工作面，在保证质量、平安的前提下加速工程进度。

为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序操纵，紧缩作业时刻。

进度操纵程序

一、预备时期流程框图（见框图1）

1、施工时期进度操纵工作流程框图（见框图2）

2、整体/时期/月工程进度打算审批流程图（见框图3）

3、分项进度打算审批工作流程（见框图4）

4、工程延期及工程延误的处置程序框图（见框图5）

一、预备时期流程框图（框图1）

二、施工时期进度操纵工作流程框图（框图2）

3、整体/时期/月工程进度打算审批流程框图（框图3）

4、

分项进度打算审批工作流程框图（框图4）

五、工程延期及工程延误的处置程序框图（框图5）

5.工程质量操纵

质量操纵分目标

工程质量操纵目标：

确保全数工程达到国家、地址现行的工程质量验收标准。

确保工程一次验收合格率达到100％。

质量操纵原那么

总原那么：

整体操纵，分项治理。

对应到方案是整体工程施工方案和分项工程施工方案。

整体施工方案未经批准不得批准整体工程动工；

分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程动工。

质量操纵方式

1.预防：

分项工程施工方案未经批准、动工条件不具有不得批准动工；

施工进程中实施工艺和方式与方案有实质性不符，必需及时制止。

2.旁站：

关于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难以事后通过检测确信其质量状况的应进行旁站监理。

3.验收：

对工程实施以查验批验收为基础的分项工程验收制度。

4.实验与检测：

依照规定的项目、频率和方式进行实验和检测，为工程质量验收和评定提供基础依据。

5.测量：

依照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查，为工程质量验收和评定提供基础依据。

6.指令：

对承包单位违背合同文件的一样施工行为或质量后果，及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。

7.暂停工程：

对承包单位严峻违背合同文件的施工行为或恶劣的质量后果，及时发出暂停施工指令，避免后果进一步恶化。

8.暂停计量支付：

承包单位违背合同文件和监理程序，造成恶劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。

9.操纵分包：

依照合同文件规定严格操纵分包项目的审批。

通过承包单位对分包商进行严格的监督和治理，严禁以包代管。

10.坚持程序：

承包单位的一切质量行为都必需依照合同和监理工程师规定的程序进行。

质量操纵手腕

5.4.1制定监理操纵程序：

依据《建设工程监理规程》、《委托监理合同》和国家建设监理有关规定编制监理操纵程序，施工、监理人员必需熟悉和遵守。

承包单位必需按监理工作程序进行报验、检查、签证，要坚决制止承包单位违背监理程序的行为。

质量操纵程序

1.施工时期质量操纵工作流程框图（见框图1）

2.材料操纵工作流程框图（见框图2）

3.测量操纵监理工作流程框图（见框图3）

4.实验操纵监理工作流程框图（见框图4）

5.分项工程动工审批程序框图（见框图5）

6.审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（见框图6）

7.分包单位资格审查程序框图（见框图7）

8.隐蔽工程检查验收程序框图（见框图8）

9.工序验收程序框图（见框图9）

10.分项工程验收流程框图（见框图10）

11.分部工程质量验收程序框图（见框图11）

12.单位工程完工预验收程序框图（见框图12）

13.工程质量缺点、质量隐患处置程序框图（见框图13）

14.质量事故工作流程框图（见框图14）

1、

施工时期质量操纵工作流程框图（框图1）

二、材料操纵工作流程框图（框图2）

3、测量操纵监理工作流程框图（框图3）

4、实验操纵监理工作流程框图（框图4）

五、分项工程动工审批程序框图（框图5）

六、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图6）

注：

施组方案有重大调整时，施工单位应从头编制施工组织设计（方案）并按程序报审。

7、分包单位资格审查程序框图（框图7）

八、隐蔽工程检查验收程序框图（框图8）

九、工序验收程序（框图9）

10、分项工程验收流程图（框图10）

11、分部工程质量验收程序框图（框图11）

1二、单位工程完工预验收程序框图（框图12）

13、工程质量缺点、质量隐患处置程序框图（框图13）

14、质量事故工作流程框图（框图14）

六、工程造价操纵

造价操纵分目标

依据国家和地址发布的有关规定、工程设计文件和施工承包合同，以建设单位与施工单位签定的工程承包合同中确信的工程总价款作为造价操纵目标。

造价操纵原那么

总原那么：

整体操纵、重点把握月度验工计价

造价操纵方式

1.成立从监理部专业监理工程师到承包单位验工人员的独立的验工治理工作体系；

2.依据合同文件规定的计量方式和合同图纸，对工程量进行准确核算；

3.凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测，成立专门操纵台帐；

造价操纵手腕

负责造价操纵监理工程师，深切施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。

严格审核制度，充分发挥我方人员施工统计、计价体会丰硕的优势，从保护建设单位的经济利益动身，尽可能地减少因设计不合理而造成的工程量误差，以达到造价操纵的最正确成效。

超前预测可能显现的自然灾害、地质转变和外部阻碍因素，尽可能减少设计变更。

对不符合质量标准的工程，未经返工处置达标前不予验工。

成立验工计价台帐，每季向建设单位报告一次，每一年末与承包单位查对清算一次。

因施工组织方案调整而增加的造价操纵工作，公司将视情形增派造价监理人员。

造价操纵程序

一、施工时期计量支付工作流程框图（见框图2）

二、费用索赔与反索赔的处置程序图（见框图3）

3、变更设计程序图（见框图4）

施工时期计量支付工作流程框图（框图2）

二、费用索赔与反索赔的处置程序图（框图3）

一、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。

二、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处置。

3、变更设计程序图（框图4）

7、工程合同治理

合同治理分目标

除保证合同约定质量、进度和投资目标全数达到要求外，对合同其它条款如设计变更、洽商、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处置等方面治理，做到以合同为依据、以法规为准绳，依照《建设工程监理规程》有关规定处置好各项合同治理事务。

合同治理原那么

合同治理的总原那么是全面监督、重点操纵、专项治理。

监理操纵的重点是工程变更、工程转让与分包、工程延期和费用索赔，对其要实施专项治理。

合同治理方式和手腕

合同治理程序

1、合同治理监理工作程序总图（见框图1）

2、监理工作总流程框图（见框图2）

3、工程变更工作流程框图（见框图3）

4、工程延期工作流程框图（见框图4）

5、费用索赔工作流程框图（见框图5）

6、违约事件处置程序框图（见框图6）

7、合同争议的调解程序框图（见框图7）

一、合同治理监理工作程序总图（框图1）

二、监理工作总流程框图（框图2）

4、工程延期工作流程框图（框图4）

五、费用索赔工作流程框图（框图5）

六、违约事件处置程