三基工作计划文档格式.docx

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抓好镇村调解、综治维稳机构建设，推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜’工作制度。

　　4．加强我中心干部队伍建设。

加强领导班子建设，明确干部岗位职责，强化绩效考核,健全完善《机关干部5+X绩效考核制度》和镇干部培训制度，提高镇干部队伍的政治和业务素质。

　　5．稳定和充实基层工作力量。

为新考录的人员配备办公设备，关心干部身心健康，丰富文化生活，办好镇食堂。

定期开展“最美基层干部”评选活动，大力宣传优秀基层干部。

　　6.完善寺院服务管理组织。

加强镇寺院民管会班子建设，选优配强寺院民管会主任，充实工作力量，建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。

加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训。

　　7.建立健全基层组织监督机制。

认真履行监督执纪问责职能，落实“勤廉双进”民主监督制度。

建立健全村务监督委员会，选好配强监委会成员，制定相关工作制度，明晰工作职责，明确监督程序，定期对村务监督委员会委员开展业务培训

　　8．加强村（社区）“两委”及其他配套组织建设。

以“五有五能’为标准，坚持“选、育、管、用、备”并举，充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用，明确村“两委”负责人岗位职责，确保其履职尽责。

加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。

健全完善《瞿昙镇村干部考核管理办法》，实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责，进一步加强对村干部的考核管理监督。

　　9．推行村民事务代办制。

推行“四明四定”轮值服务制度，依托民惰沟通日、“531”贴心服务机制、群众说事点等方式，实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。

　　10．打造基层党建工作品脾。

在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上，借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫，培树浪下村为区级党建示范点。

　　11．推进城乡格化管理。

不断探索农村“格化管理、社会化服务”工作，普遍建立切合实际、可操作的村规民约。

定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。

　　12．全面开展“双重管理、双向服务”活动。

全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务’活动，建立在职党员亮明身份，服务居民群众，参加社区公益活动惰况反馈制度，为更好地了解干部、识别干部提供依据。

　　13．加强农村实用人才队伍建设。

制定农村实用人才发展计划。

到20XX年底，建立农村“土专家、田秀才”信息库。

积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能培训，开展专家与实用人才结对活动。

　　14．做好党员发展和教育管理工作。

认真落实“双推双选”制度，有计划、有重点地做好党员发展工作，重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员；

严格执行发展党员工作《细则》，发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用，严把审核关。

认真落实“双推双选”制度，防止发展党员家族

　　化。

探索提升农村流动党员教育管理水平，进一步健全“党员空中活动室”，开展上党内日常活动和组织生活。

推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。

实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。

完善党内关怀帮扶机制。

　　15．建立基层组织综合考评机制。

针对基层组织实际和特点，分领域制定综合考评办法；

按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实行分类定级、动态管理，分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。

（二）打牢基础工作

　　1．推进改革创新。

积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。

　　2．科学界定职能。

依据“三定”方案，科学设置工作岗位，区分业务岗位、共性岗位，因事设岗、因岗定责、因责选人，明确岗位职责，严格定员定岗定责。

　　3．清理行政审批事项。

加强对政府日常管理工作的监督管理，规范政府行政事项审批行为，切实做到“清单之外无审批”。

　　4．提升机关单位服务水平。

全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。

深入开展

　　“双亮双创”活动。

建立和完善机关效能考核制度体系，切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。

　　5．开展机关单位精细化管理。

根据不同窗口、不同岗位的工作性质，细化目标，落实责任，强化考核，建立全员责任机制，推动党政机关工作精细、务实、高效。

　　6．合理划分基层组织事权。

发挥村党组织领导核心作用，全面落实村民自治制度。

　　7．持续开展专项整治活动。

建立专项整治常态化机制，重点对信仰缺失、党性淡薄、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37项专项整治任务开展集中专项整治；

实行问题认领制度，党员领导干部要带头认领存在的突出问题，采取责任倒逼措施，规定时限，狠抓落实，落实一件，销号一件。

坚持开展行政执法整治行动，认真解决损害群众利益的各类问题，全面促进社会公平正义。

　　8．推行“一线工作法”。

坚持机关干部联系群众服务基层制度，大力践行“一线工作法”，形成力量向一线倾斜，问题在一线解决，成绩在一线融合，干部在一线检验，形象在一线树立，政绩在一线创造的经验，促进各级干部想干事、会干事、干成事。

　　篇二：

三基工作规划

　　“三基”工作

　　基层建设三年规划

　　为进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理上台阶，结合集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》和青海油田《关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知》要求，加强“三基”工作，不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力，扎实开展“三基”工作，明确基层三年规划目标，规范基层管理水平，推进企业科学发展。

　　一、指导思想

　　以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神，以人为本、求真务实，以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机，以“五型”班组创建活动为载体，以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标，创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动，着力构建“三基”工作长效机制，为实现油田又好又快发展奠定基础。

（治安保卫指导思想……）

　　二、目标任务

　　按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则，切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平，使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全，领导班子有力；

思想教育到位，先进文化主导；

队伍结构合理，员工素质优良；

管理科学规范，生产安全环保；

条件不断改善，队伍保持稳定；

工作业绩突出，经济效益良好”的目标。

　　三、工作步骤和保障措施

　　1、加强以党支部建设为核心，基层班子和班组建设为重点的基层建设。

　　进一步加强党支部建设。

扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动；

积极推进“六个一”党支部创建工作，将创建活动进一步规范化、具体化，切实提高基层党组织建设整体水平。

推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制，在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“”试点工作。

创新基层党组织设置模式，保持党组织健全率100%。

制定下发油田公司《关于加强基层党建工作的指导意见》。

扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动，党组织健全率保持100%。

　　深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动，切实保持共产党员先进性。

深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动，激励广大党员立足本职、建功立业。

探索加强党员教育管理有效方法和途径，党员教育管理覆盖率保持100%。

　　加强基层班子建设。

一是要选拔配备奋发有为的基层班子。

坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得

　　住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部，配齐配强基层领导班子；

基层党支部书记坚持以专为主，交叉任职、专兼结合，其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。

持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构，优化整体功能；

二是加强基层干部队伍的作风建设。

深入开展“学习实践科学发展观”等主题教育活动，培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。

三是加强基层干部的培养成才。

油田每年对基层干部的培训要达到规模，三年内对基层干部调训一遍；

使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高；

加强基层干部实践培训基地建设，采取交叉挂职、轮岗交流等形式，强化实践锻炼，培养一专多能的复合型基层干部队伍。

坚持在先进队中培养、选拔优秀干部，促进基层干部的成长成才。

　　创新加强班组建设。

围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标，进一步规范和加强基层班组建设。

一要加强班组长队伍建设。

培养选拔思想好、作风正、业务精、威信高的职工担任班组长。

二要抓好班组标准化建设。

建立完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度，推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系，实现班组规范化、标准化管理。

三是抓好群众性创建活动。

组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。

　　打造过硬基层职工队伍。

一是优化基层职工队伍结构。

做好用工需求预测，科学制定用工规划，挖掘内部潜力，盘活员工存量，调整人员充实基层一线。

认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理，解决关键岗位缺员的矛盾；

二是锤炼队伍的

　　思想作风素质。

大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业；

三是进一步完善激励机制。

基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩，在经济效益提高的前提下，实现基层职工水平逐步提高，充分激发职工队伍的生机与活力。

　　后劲。

（转发）

　　篇三：

三基工作安排意见

　　钻井五公司关于

　　开展强化“三基”工作安排意见

　　为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基”工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现对开展强化“三基”工作做如下安排：

　　切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出工作重点，夯实管理基础，提升队伍素质，持续推进“1346”发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。

　　二、组织机构

　　为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。

　　组长：

张海山韩克

　　副组长：

王晓东李成禹

　　成员：

公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人

　　领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化实施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考核评价和综合总结等工作。

　　主任：

褚守方

公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位