《大学生创新创业基础教程》全册配套教案Word文件下载.docx

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第六章

创业资源与融资

第七章

创业计划

第八章

新创企业管理

6

总复习（含机动课时2）

总学时

26

10

36

第一章初识创新与创业

课题

课时

建议3课时

教学目标

知识目标：

1．掌握创新、创业的内涵

2．了解创业的要素和过程

3．了解2008年—2016年国家出台的大学生创业支持政策

4．了解税收优惠政策指引及文件汇编中重点群体创业税收扣减

能力目标：

把握一些创新的方向，对创业有一定的认识

教学重点

1．创新的内涵

2．创业的要素和过程

3．大学生创新创业政策

教学难点

2．创业的过程

3．对创新创业的认识

教学方法

讲授法、问答法、讨论法、实践法

教学用具

多媒体课件、板书、教材

课时安排

第1课时

新课介绍（学科介绍、学期课堂要求、考核标准、分学习小组等）

第一节认识创新

第2课时

第二节认识创业

第三节大学生创新创业政策

第3课时

实践：

我的创新创业计划

教学设计

【课程介绍】教师介绍、学科介绍、课堂要求、作业形式、考核标准、分学习小组等（约15分钟）。

【导入新课】

作为当代大学生，我们都有获得成功的抱负，也时常羡慕诸如乔布斯、马云等成功者。

你可曾想过他们是如何成功的？

无数案例说明仿制他人的产品，使用他人的技术，重复他人的经营方式都不能获得长远的发展，那么怎样才能拥有别人不可替代的产品、技术、经营方式？

是创新！

可以不夸张地说，现实生活中我们身边的每一样东西都是先人创新而来。

【课堂互动】选择任意一件生活或学习用品，想一想它是先人如何创新而来的？

（请2～3名学生回答。

）

一、创新的概念

创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

创新的特征：

新思维、新发明、新描述。

创新的含义：

更新、创造新的东西、改变。

创新的意义：

创新在经济、技术、社会学以及建筑学等领域的研究中有着举足轻重的作用。

【课堂互动】请你用一句话描述一下自己对“创新”的理解。

（请2～3名同学回答。

小结：

创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。

一个民族和社会要想走在时代的前列，就必须始终坚持牢固的意识创新、思维创新、理论创新和实践创新。

二、创新的类型

【辅助板书】

1．技术创新

【教师举例】移动通信技术、3D打印技术、试管婴儿技术……

技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。

2．产品创新

【教师举例】太阳能电池（新产品）、智能手机（手机功能的创新）……

产品创新是指创造某种新产品，或者对某一新产品或老产品的功能进行创新。

3．品牌创新

【教师举例】宝洁品牌：

头发护理—飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐

肌肤护理—玉兰油、SK-II、伊奈美、封面女郎、舒肤佳、激爽

口腔护理—佳洁士、欧乐-B

衣物洗涤—汰渍、碧浪、兰诺

妇幼用品—护舒宝、帮宝适

男士用品—吉列、锋速3

食品—品客

小家电—金霸王、博朗

品牌创新是指随着企业经营环境的变化和消费者需求的变化，品牌的内涵和表现形式也要不断变化发展。

很多知名的大品牌之所以经久不衰，就是因为它们在不断地进行品牌创新和产品创新。

【小调查】你知道可口可乐、苹果、海尔等公司旗下有多少子品牌吗？

4．服务创新

【课堂互动】同学们都有去商场或超市购物的经历，想一想这些地方除了提供商品，还提供了哪些服务呢？

提示：

购物车、查价台、送货、雨伞……

服务创新是使潜在用户感受到不同于从前的崭新内容，是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式。

5．商业模式创新

【教师举例】传统的摊位售卖到今天的网上购物、电视购物、直播……

商业模式创新是指把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值。

通俗地说，商业模式创新就是企业以新的有效方式赚钱。

新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

6．管理创新

【教师举例】公司考勤用的打卡机到今天的人脸识别打卡，传统会议到电话会议、视频会议……

管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

7．组织创新

【教师举例】常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等，公司可根据本身的性质、工作内容、人员情况建设组织结构。

组织创新是指应用行为科学的知识和方法，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。

8．市场创新

企业市场创新是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造，以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。

【小组讨论】给同学们5分钟时间阅读教材第7页的两个小故事，讨论故事分别体现了哪些创新。

故事1主要是产品创新、故事2主要是商业（广告）模式创新。

【创新体验】

请同学们列出可以改进并进行创新设计的某些学习或生活用品（至少三种），说明需要改进的具体方面。

（写在一张纸上，上交）

【导入新课】上节课我们了解了创新，很多同学对于学习或生活用品的创新也提出了很多想法。

下面我们来分享几个例子……（教师介绍上节课学生上交的作业中优秀的、典型的例子，也可以请学生自己发言。

大家如果把自己的创新设想付诸实践，将你的产品生产出来，将你的技术推广使用，这就是创业。

那么，创业成功需要具备哪些关键因素？

创业的主要环节有哪些？

一、创业的概念

“创”：

创造，即创建、创立、创新之意。

“业”：

内涵极为丰富，如学业；

业务、工作；

专业、就业、转业、事业；

财产、家业、企业等。

“创业”的内涵：

（1）广义：

“事业的基础、根基”，既可以是古代的“帝王之业”“霸王之业”，也可以是百姓家业、家产和个人事业。

（2）狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。

【课堂互动】我们这门课要研究的创业是广义还是狭义呢？

（是狭义的创业）下面我们请3位同学分别说说不同的学者对于“创业”的定义。

学者

定义

着眼点

哈佛商学院斯蒂文森教授

创业是一个人（不管是独立的还是在一个组织内部）追踪和捕捉商机的过程，这一过程与当时所控制的资源无关

过程

美国百森商学院杰弗里·

帝蒙斯教授

创业是一种思考、推理和行动的方法，它不仅仅要受机会的制约，还要求创业者有完整缜密的实施方法和讲求高度平衡技巧的领导艺术。

创业不仅为企业主，也为所有的参与者和利益相关者创造，提高和实现价值，或价值再生。

方法

美国鲍尔州立大学商学院库洛特克教授

佛罗里达州国际大学霍志茨教授

创业是一个涉及远见、改变和创新的动态过程，它需要投入精力与热情来进行创新并实施新的构想和新的解决办法。

过程+方法

【课堂互动】上述三种定义中，哪一种最符合你原来对创业的认识？

仔细阅读并思考一下，用自己的话说一说什么是创业。

二、创业的要素

1．创业的关键要素

创业的关键要素：

创业机会、创业团队和创业资源。

Ø

创业机会：

创业者可以利用的商业机会。

（有什么需求、基础的技术等）

创业团队：

在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标奋斗的人所组成的特殊群体。

创业资源：

创业企业在创造价值的过程中需要的特定资产，包括有形资产与无形资产。

【课堂互动】请同学们阅读教材第2～3页《中国梦的追梦人马云与阿里巴巴》，思考马云创业时的关键要素分别是什么？

网络技术的兴起，人们对于以互联网手段处理商业机构之间的业务的需求……

来自16个不同省份的18位“创业者”。

自己的家、每个创业者的“闲钱”……

2．创业各要素之间的关系

第一，创业机会是创业过程的重要驱动力（没有机会和市场需求，再努力地创业也是徒劳），创业团队是创业过程的主导者（没有团队，仅凭一己之力，创业难以为继），创业资源是创业成功的必要保证（没有资金、资源，创业只能停留在空想阶段）。

【课堂互动】请同学们做个选择题，你认为创业过程最开始需要的要素是什么？

A．机会B．资金C．战略D．网络E．团队F．创业计划

答案：

A。

开始创业时，创业机会比资金、团队的才干和能力及合适的资源更重要。

第二，创业过程是创业机会、创业团队与创业资源三个要素匹配和平衡的结果。

创业团队要善于配置和平衡这三个要素，并借此推进创业过程，包括对创业机会的理性分析和把握，对创业风险的认识和应对，对创业资源的合理配置和利用，对工作团队适应性的认识和分析等。

第三，创业是一个连续不断地寻求平衡的行为组合。

三个要素的绝对平衡是不存在的，但创业过程要保持发展，必须追求一个动态的平衡。

这期间创业团队必须思考的问题包括：

目前的团队能否领导组织未来的成长？

组织面临怎样的资源状况？

下一阶段的运作与成功面临哪些困难与陷阱？

这些问题在组织发展的不同阶段会以不同的形式出现，它牵涉到组织的可持续发展。

三、创业的过程

【知识衔接】了解了创业的要素，我们接下来可以思考一下如何将同学们的创新设想付诸实践，一步步完成创业呢？

创业过程包括从产生创业想法到创建新企业并获取回报的整个过程，通常可分为六个主要环节：

1．产生创业动机

创业动机是创业的原动力，它推动创业者去发现和识别市场机会。

创业活动的主体是创业者，创业活动首先取决于个人是否希望成为创业者。

创业动机不仅是打算创业的一时冲动，更是对创业目标与预期收益的深思熟虑。

【课堂互动】你有创业动机吗？

你认为马云的创业动机是什么？

2．识别创业机会

识别创业机会是对可能成为创业机会的诸事件的分析和对创业预期结果的判断。

创业机会一般分为两种：

一种是意外发现的，一种是经过深思熟虑才发现的。

国家产业政策的调整、新技术的出现、人口和家庭结构的变化、人们的物质和精神需求的变化、流行时尚等都可能形成创业机会。

【课堂互动】你的创新设想有创业机会吗？

3．整合有效资源

资源是创业的基础性条件，整合资源是创业者开发机会的重要手段。

创业者需要整合的资源包括基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）、财务资源等。

【课堂互动】你将整合的资源有哪些？

4．创建新企业

创建新企业需要进行大量的准备工作，其中创业计划、创业融资和注册登记尤为关键。

创意能否变成行动，关键看其能否形成一个周密的创业计划；

资金往往成为创业企业的“瓶颈”，创业融资在企业的创建过程中至关重要；

当创业者完成创业计划并获得融资之后，就可以按照法定程序进行注册登记，包括确定企业的组织形式、设计企业名称、向工商行政管理机关提出企业登记注册申请、领