道路配套工程施工方案Word下载.docx
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m³
19280.5
2
道路清淤
38422.57
3
填方
16582.01
4
道路清淤换填土
35724.08
5
20cm厚级配水泥碎石稳定层（水泥含量4%）
7011.6
6
20cm厚级配水泥碎石稳定层（水泥含量6%）
7
水泥混凝土面层
㎡
6590.9
8
人行道铺设仿条石步砖
5679.94
9
人行道铺设盲道砖
701.16
10
安砌侧平石
m
1402.32
11
安砌侧缘石
12
安砌预制树池站石
个
282
3.27号路排水主要工程量
项目名称
项目特征
排水沟土方
4940.5
3095.7
斜土弃运
1844.8
中粗砂回填
135.54
砼管道铺设
φ300Ⅱ级承插式钢筋砼污水管
594
φ300Ⅰ级承插式钢筋砼污水管
822
φ400Ⅱ级承插式钢筋砼污水管
124
φ500Ⅱ级承插式钢筋砼污水管
50
φ600Ⅱ级承插式钢筋砼污水管
265
φ1500Ⅱ级承插式钢筋砼污水管
300
砖砌检查井
座
砖砌圆形
污水沉泥井
13
雨水检查井
14
砖砌矩形
90°
三通雨水检查井
15
直线雨水检查井
16
砖筑小方形
17
雨水进水井
45
18
管道方沟
104
3.37号路中桥主要工程量
挖一般土方
92
352
缺方内运
260
垫层
基础垫层砂砾石碎石
334
基础C15砼
42
基础C25砼
钻孔桩
251.3
混凝土承台
179.9
墩（台）帽
台帽及背墙
71.2
墩（台）身
185.8
支撑梁及横梁
横梁
104.8
混凝土防撞护栏
45.9
混凝土小型构件
3.2
桥面铺装
C40防水砼
852.3
桥面搭板
C30砼搭板及枕梁
93
预制混凝土板
C40砼
202.6
现浇混凝土挡墙墙身
挡墙墙身C30砼
13.8
护坡
C20砼锥坡
m2
221
M10浆砌片石及锥坡
135
19
镶贴面层
广场砖：
人行道
143
20
栏杆
大理石栏杆
21
钢支座
橡胶支座
88
22
桥面泄水管
PVC管及铸铁φ100
M
40
23
柔性防水层
HKM防水剂
480
24
预埋铁件
Kg
1405
25
非预应力钢筋
桥梁结构
T
119.4
26
预制板端头凿毛
424
◎桥梁部分
一、工程概况
XXXX经济开发区大桥新区办事处拟在XX区大桥新区兴建7号道路，该道路全长761m，道路宽度20m，道路跨越排水港处，拟建一座中桥。
本工程为7号道路跨越排水港桥梁工程。
排水港常水位为19.0m，河床底标高为17.8m,桥跨中心设计标高为22.102m。
经与建设方沟通、讨论，我院在安全适用、节省投资的指导思想下，对适宜的桥型方案进行了充分的研究论证，确定采用1*20m装配式预应力空心桥板。
桥下无通航要求。
二、施工进度计划
时间
工序
10天
施工准备
清表土方
挖运鱼池港淤泥
换填土方
级配水泥碎石层
埋设排水管挖土方
管沟回填土方夯实
钢筋笼绑扎现浇砼
墩身墩帽钢筋板及砼
支撑梁模板钢筋现浇砼
钢管脚手架搭设
预制砼板
吊装砼板、桥面搭板
现浇锥坡砼、浆砌锥坡片石
桥面装饰
施工进度计划说明
1.6月25日—7月1日施工准备，组建工程项目部，施工测量放线
2.7月1日—15日，清挖路基两边排水沟，清表土方
3.7月10日—25日，筑堤围堰，抽水，挖运鱼池、稻田及排水港淤泥
4.7月25日—8月20日换填土方夯实分层碾压
5.8月20日—9月25日埋设排水管道挖土方。
现浇砼垫层铺设排水管道砖砌检查井
6.9月25日—10月8日，管沟回填坊分层夯实
7.10月8日—11月10日级配水泥碎石层，分层碾压夯实
8.7月26日—8月20日同时进行施工桥梁钻孔桩，绑扎钢筋吊装、浇灌砼，破桩头等事项。
9.8月20日—9月15日，柱钢筋绑扎，搭设钢管脚手架，模板制安，现浇砼
10.9月15日—10月5日，礅身墩帽钢筋制作绑扎安装，模板制安，面浇砼
11.10月5日—10月20日，支撑梁钢筋模板制作安装，搭设钢筋脚手架，现浇砼
12.8月15日—9月20日，预制砼板及养护
13.10月5日—10月15日，吊装砼板，桥面搭板及其他项目
14.10月15日—10月30日，桥面铺装
15.10月30日—11月15日，现浇锥坡砼，浆砌锥坡片石
16.11月15日—11月26日，桥面装饰
施工组织机构
在总经理领导下派经历过城市道路及桥梁等市政工程施工，并由公司技术科工程师任技术负责人，组建项目部承担该工程。
在施工中加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保按合同文件工期的要求准时完工。
（一）组织机构的建立
根据本工程工期紧，质量要求高等特点，设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组，对项目部实施指导管理，委派具有多年市政道路工程施工经验，具有资质的项目经理出任该部项目负责人，并配备强有力的技术人员，组成项目部，负责全面施工管理，实行项目负责人责任制，对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，在施工中公司配置最先进的机械设备，各施工管理职能部门在项目负责人的直接指挥下，应尽心尽力配合，做到有计划组织施工，确保工程各项指标达到目标要求。
项目部所有成员，中途不随便更换，若遇特殊情况需要进行个别调整，必须经公司领导、建设单位同意。
项目组织机构框图
（二）施工组织机构的启动与高效
1、根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设、监理单位同意，中途不再变换人选。
2、根据项目部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目负责人的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含
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