石神药集团中诺药业302车间钢结构仓库工程施工组织设计方案说明文本大学论文Word下载.docx

石神药集团中诺药业302车间钢结构仓库工程施工组织设计方案说明文本大学论文Word下载.docx

《石神药集团中诺药业302车间钢结构仓库工程施工组织设计方案说明文本大学论文Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石神药集团中诺药业302车间钢结构仓库工程施工组织设计方案说明文本大学论文Word下载.docx（56页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

12、质量通病防止措施

附表

附图

1、编制依据

1.1编制说明

本工程施工组织设计依据神石药集团中诺药业302车间钢结构仓库工程的招标文件和部分建筑图纸及其设计总说明而编制。

我公司依据上述技术文件及有关法规，本着“百年大计，质量第一”的指导方针，结合施工现场的实际情况以及我公司在技术、经济、管理、机械设备方面的综合实力，编制本施工组织设计。

它是我公司对本工程施工的总体构想和布置，用以指导工程的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程项目的建设任务。

1.2编制依据

1、2、1河北东方计画建筑设计有限公司的施工图纸。

1、2、2石药集团中诺药业（石家庄）有限公司公司提供的施工招标文件和答疑文件。

1、2、3现行国家建筑安装工程施工验收规范和建筑安装工程施工技术规范。

1、2、4现行国家建筑安装工程主要安全法规和操作规范。

1、2、5已通过认证的ISO9002质量体系程序文件。

2、工程概况

302车间钢结构仓库建筑面积4049.50平方米.建筑高度，檐口高度为12.20米，建筑东西轴线长为89米，南北轴线长为45、5米，跨度为单跨22.75米，为门式钢架结构，H型钢柱柱距为5.0米、7.5米、及8.0米三种，钢结构防火等级为Ⅱ级。

3、施工准备及部署

3、1技术准备

3、1、1熟悉及会审图纸：

根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

3、1、2原始资料调查分析：

通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

3、1、3编制施工图预算和施工预算：

根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

3、1、4编制施工组织设计：

在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

3、1、5分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

3、1、6根据阶段施工进度提前向试验室申请混凝土和砂浆配比，并及时向班组交底。

3、1、7资料准备：

遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。

3、2物资、劳动力组织准备

3、2、1根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。

3、2、2做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。

3、2、3对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。

3、2、4根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

3、2、5选择全格供应商，组织好货源，把好材料关。

3、3施工现场准备

3、3、1施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

各控制点均应为永久性的座标和水平基准点，必要时设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

3、3、2建设临时设施

按照施工平面和临时设施需要量计划，建设各项临时设施，为正式开工准备好。

3、3、3布设安全设施

现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道等。

3、3、4组织施工机具进场

根据主要施工机械、设备供应计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3、3、5组织建筑材料进场

根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

3、4现场施工用电：

3、4、1按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，采用三相五线制供电系统。

3、4、2现场施工用电设备台数很多，备之间容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。

3、4、3通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。

合理进行补偿，提高功率因数。

3、4、4施工用电计算

（1）工程的主要用电机械设备负荷见下表：

序号

设备名称

数量/电动机（KW）

数量/电焊机（KVA）

照明（KW）

备注

1

卷扬机

1/7.5

2

钢筋调直机

1/11

3

钢筋切断机

1/13

4

钢筋弯曲机

1/6

5

蛙式打夯机

3/9

6

混凝土搅拌机

1/18.5

7

砂浆搅拌机

1/2.5

8

插入式振动器

3/1.2

9

平板振动器

1/1.5

10

电焊机

4/19.5

11

木工圆锯

12

照明

50

合计

13/116.5

Σ＝244.5

施工现场用电分四路供电，尽量把负荷分布平衡。

根据下列工地用电设备表，采用需要系数法计算工地总用量。

考虑到所有设备一般不会同时起动，并且高峰电流也不合同时出现，因此计算结果已留有相当余地。

总安装容量P＝244.5KW

总有功计算功率Pjs＝KxPe=0.6*244.5=146.7KW

总电力负荷计算功率Sjs=1.25×

146.7=183.375.6KVA

3、4、5场内原有变电器容量已可满足要求，选择供电导线为VV－3×

75＋2×

35电力电缆。

3、5现场施工用水：

3、5、1施工用水由场内水源引入，接驳点设在场地边缘。

3、5、2施工用水计算

生产用水q1＝K1×

Q1N1K2/8×

3600

施工中主要考虑浇筑混凝土的用水，包括模板冲洗和混凝土养护用水等，取浇筑混凝土的全部用水定额N1＝800（L/m3），每台班浇筑混凝土量约为100m3，故取：

Q1＝100m3，取K1＝1.05，K2＝1.5

则q1＝1.05×

100×

800×

1.5/8×

3600＝4.38L／s

生活用水计算

生活用水q2＝P1H3K3/2×

8×

3600＋P2N4K4/24×

P1——高峰期施工人数，P1=90人

P2——施工现场居住人数，P2＝90人

N3——施工现场施工人员用水定N3=60（L／人．天）

N4——施工现场居住人员生活定N4=120（L／人．天）

K3、K4——用水不均衡系数，K3＝1．5，K4＝2．5

q2＝90×

60×

1.5/2×

3600＋90×

2.5×

120/24×

3600＝1.2L／s

q=（ql十q2）＝4.38十1.2＝5.58L／s〈消防用水Q＝11L／s

3、5、3主体建筑场外布置一周DN100水管，组成一供水环路与场内水源接通，另从环线管道引出支管通向搅拌站位置．木工场地及生活办公区的给水管均按消防要求设置临时消火栓，栓距不大于120m，在办公室前设1—2个水龙头。

生活用水用DN40水管接入各用水点。

施工给水管线材料统一采用用PVC管埋入地表下50cm深处，填土夯实，以防车辆压断。

3、6工程目标及控制

3、6、1工程质量目标及控制

（1）质量目标：

市优良。

各检验批、分项、分部及单位工程应符合《建筑工程质量检验评定标准》（GB50300—2001）规定，且质量保证资料真实、准确、配套、齐全、观感评分率达到90%以上。

（2）质量控制

事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的薄弱环节，提出相应的预防措施，实现对施工质量的事前控制和主动控制。

（3）工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要保证工程施工质量，就必须对每道工序质量进行控制，且应从人员、材料、机械设备、施工方法及环境等方面进行控制。

（4）工序质量检验

执行班组自检、互检、交接检，加强对隐蔽工程和重要分项（部）工程的质量检验。

应用统计技术，及时分析并掌握质量动态。

一经发现质量问题，立即处理，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准要求。

3、6、2工期目标及控制

（1）工期目标：

总工期88日历天。

根据我公司的技术和管理水平，本工程计划总工期88日历天。

主要分部分项工程工期分配如下：

分部分项名称占用时间

（1）基础工程25天

（2）主体工程10天

（4）安装工程41天

（5）收尾19天

（2）施工进度控制措施

①组织措施：

建立进度实施和控制的组织系统。

订立进度控制工作制度、检查时间及方法、召开协调会议的时间、参加人员等；

落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；

按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

②合同措施：

以合同形式保证工期的实现，供货、供电、运输、构件加工等合同，为施工项目提供服务配料的时间应与有关的进度控制目标协调一致。

③技术措施：

通过技术创新加快施工进度，保证在施工进度出现调整后仍能如期竣工。

④经济措施：

按进度计划保证资金的需求，并对提前完成施工进度的予以奖励，滞后的加以处罚。

⑤信息管理措施：

建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，采用计算机进行连续的、动态地的全过程目标控制。

（3）施工进度控制目标体系

在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

（4）施工进度控制过程

项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

进度实施系统发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度有无偏差，采取相应措施。

（5）施工进度调查、整理、对比分析

采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地方法检查等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。

将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。

将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形进行对比分析。

（6）施工进度的调整

通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。

每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。

在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施、经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。