PPP项目总包部管理方案Word文件下载.docx
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方案策划/技术管理/工程质量/信息化管理/创优策划
生产副经理
施工计划编制，现场施工班组协调，施工任务安排等
安全总监
安全监督管理/安全检查/安全教育/安全的资料整理等
商务经理
负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等
质量总监
全面负责项目部的工程质量管理工作，负责项目创优计划的编制，落实项目创优计划，保障项目创优工作的全面实施和实现
2
安全生产监督管理部
安全员
安全监督管理/安全教育/安全检查
3
综合办公室
主任
行政事务管理/生活管理/宿舍管理/CI管理/对外关系协调/协助项目书记工作
4
工程管理部
部门经理
负责生产安排/技术方案的落实/进场材料验收/协调其他部门工作
施工员
负责本工程生产安排及具体实施工作，协调各项目部工作。
测量工程师
负责工程测量/放样。
5
物资设备部
负责材料设备部的材料/设备内业资料/材料进场验收
材料员
材料采购/入库
仓库保管员
负责材料发放工作
6
技术质量部
配合总工编制施工方案，对相关人员进行技术交底，及时解决工程施工技术问题
技术员
负责各项技术方案指标的落实以及解决现场技术问题，审查施工图纸
质量员
检查现场质量问题，落实创优方案
资料员
负责工程资料收集/整理/图纸发放/标准图集/参考书籍等的管理
7
商务合约部
1.2总承包项目经理部主要管理岗位职责
主要岗位名称
职责
项目经理
全权代表本单位全面履行与业主签订的工程总承包合同及投标承诺；
协调各方关系；
负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；
对工程质量、安全、工期以及资金使用等负责，是全面履行总包合同的第一责任人。
生产
副经理
负责整个工程的安全、文明施工及环境保护、消防管理；
负责施工现场的生产安排、进度管理及各种资源管理；
负责协调各专业之间的交叉施工管理；
是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。
项目技术负责人
负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
商务管理负责人
分管商务合约管理部，负责预结算管理，组织工程预结算工作，及时向业主提供预结算资料；
负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。
监督、检查计划和工程合同的执行情况。
工程管理负责人
及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；
减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任。
土建工程师
参与施工组织设计的编制，组织结构部分图纸会审；
对所管结构部位的质量负直接责任；
负责对分包商进行技术交底，加强对各分包单位的技术性指导。
施工设计工程师
负责深化、协调设计与技术管理工作；
对本工程钢结构、预应力等部分的优化设计负责。
土建施工技术员
负责现场主承建土建工程的施工与指导，执行技术方案、组织样板施工，指导现场施工，督促劳务队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。
安装施工技术员
负责机电安装工程等专业的施工、管理、协调工作；
负责协调、落实总包管理对机电安装分包提供的现场水电、办公、库房场地等各项服务；
做好机电安装工程文件和资料的管理。
质检工程师
贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；
全面开展现场质量跟踪检查等工作；
负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施；
负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作，协助总包部总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。
安全管理员
负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；
组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作；
认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；
对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。
机械设备管理员
做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修；
确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。
按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。
按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。
预算合约管理员
负责现场合同管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。
成本核算员
负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。
按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩；
以控制网为依据进行各局部建筑物定位放线和标高测设、传递。
进行施工过程中的抄平、放线等测量工作；
进行沉降观测点的埋设及各阶段的观测工作，并做好记录。
试验工程师
依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员掌握钢筋原材料质量情况及混凝土坍落度情况，及时调整混凝土配合比。
按照规范要求，负责制作和养护混凝土及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检。
建立委托登记和试验报告分发登记台帐，及时向项目总工程师提交试验结果的估计分析报告。
环境管理员
负责现场文明施工及环境保护工作；
定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。
负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘土飞扬；
负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染。
负责对项目部办公区域和食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染。
负责上级文件及内部文件的收、发、管工作；
参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；
参加有关会议，进行记录打印、发放。
第二部分管理制度
一、生产经营管理制度
（一）工程质量管理制度
为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。
1、建立质量责任制
项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。
从每一道施工工序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。
2、技术交底制度
项目开工前，设计单位向参建单位进行施工设计图纸的全面技术交底，使参建单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；
熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；
交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。
在每一个分部分项工程开工前，项目部要组织工程技术、质量、安全人员对所施工项目进行技术交底，对于现场检查发现的问题，监理人员要组织相关人员现场交底和安排。
3、开工报告审批制度
承包人应及时提交分项、分部工程开工申请，监理单位对工程的概况，施工方案及主要工艺，质量保证、安全技术和环境保护措施，进度计划，质量控制指标及试验检测项目、频率和方法，施工组织、管理人员及施工人员的配备，人员、材料、机械设备等进场情况，测量放线成果等进行审查，视其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请，审查通过后批复后才可开工。
4、材料、构件检验制度
工程施工前，承包人应对原材料进行料源调查，一是调查质量，二是调查供应能力。
材料进场后，按规定频率进行抽检。
监理工程师要审阅进场材料、构件的出厂证明、试验报告，填写材质、构件检验合格证，对于主要材料进行抽样检验，严禁在工程施工中使用不合格材料或成品、半成品。
对砼配比，监理单位应做平行试验进行复核。
5、工程检查制度
项目公司工程管理部不定期对施工质量和监理行为进行检查，定期组织监理、承包人的质量管理人员进行质量大检查，并将结果进行公示，对存在的质量问题下发整改通知单，限期整改到位。
监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
承包人的自检体系要认真运行，对关键工序要安排专人指导、监督。
6、隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程在隐蔽之前，均须提前24小时报现场监理工程师，并在施工单位根据规范和标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。
未经现场监理工程师检查、签证的，施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到现场监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由施工单位承担。
7、工程质量事故处理制度
7.1、凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。
7.2、当发生质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案。
并报建设单位备案。
监理工程师应对施工单位提出的补救措施或处理方案进行审查后，报建设单位批准。
处理完毕后，由监理单位组织进行验收，验收合格向施工单位发出书面复工指令。
7.3、当发生质量事故时，监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。
监理机构应和施工等单位一起，严格保护事故现场，积极抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。
在事故原因查明后，政府主管部门、项目公司、设计、监理、施工等单位共同商量补救处理方案，并上报有关部门，待批复后才可进行下理。
7.4、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。
（二）工程进度管理办法
第一节进度的工作内容
1.1审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划（包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划）。
1.2确定工程开工时间（总体开工、单位及分项工程开工）和竣工时间。
1.3检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期。
第二节进度计划的内容及编制
2.1总体进度计划的内容
2.1.1工程项目的合同工期；
2.1.2完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键工程名称）所需的工期，最早开始和最迟结束时间；
2.1.3各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金需求估算值；
2.1.4各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；
2.1.5各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;
2.1.6合同期内各季度完成的主要工程量及其工程形象。
2.2年度（或阶段性）进度计划的内容
2.2.
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