工程质量保证措施最新修改Word文档下载推荐.docx
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阀井、3座节制蝶阀井、3座排泥湿井。
二、项目质量管理目标
1、质量目标
本工程的工程质量目标：
达到《水利水电工程施工质量检验与评定规
程》（SL176—2007）优良标准。
重要隐蔽工程及其部分单元工程优良率达
到90％。
单元工程综合优良率达到80％以上，分部工程优良率达到85％及其以上。
三、项目质量控制的依据和要点1、项目质量目标控制的依据包括技术标准和管理标准
（1）技术标准：
a、工程设计图纸及说明书；
b、《水利水电建设工程验收规程》；
c、施工合同规定采用的有关技术标准。
（2）管理标准：
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a、GB/T19002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》；
b、GB/T6583—92《质量—术语》；
c、施工合同的有关规定以及施工组织设计。
2、施工质量目标控制的要点
（1）施工质量过程要以系统工程对待
施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制以及最终产品的质量控制。
工程施工是一个物质生产的过程，施工阶段的质量控制过程范围，包括影响工程质量的五方面因素，即人、材料、机械、方法和环境。
对我们所形成的系统，要进行全面的质量控制。
（2）施工质量控制程序和主体
控制的主体有两种情况：
一是对施工活动本身，控制的主体是施工者自身；
二是对检查活动，控制的主体首先也是施工者自身，质检工程师对项目施工中的每一环节均要检查、把关。
施工单位自身的控制称为直接控制；
监理和质量监督部门的控制称为间接控制。
施工质量控制每前进一步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须返工、修补或重做，完成后再检查，直至通过（合格）。
（3）解决质量问题的方法
在工程实施过程中。
对每一重要分部单元工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的质量问题，以单元工程质量保证分部工程质量，分部工程质量保单位工程质量。
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（4）质量体系为质量控制提供组织保证
进行质量控制，必须按照GB/T19000—2000系列标准建立质量体系，为质量控制提供组织保证。
质量体系是指为实现质量管理而确立的组织机
构、职责、程序、过秤和资源；
质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，实施质量管理职能，实现质量方针和目标。
四、项目质量保证体系
按照ISO9001质量保证模式标准、相应安装工程施工验收规范的质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件、作业指导书，施工组织设计，编制各单元工程作业指导书及项目工程质量计划，明确各部门、各岗位的质量职责，组织安排管理施工人员，组织采购施工材料，组织施工设备机具，安排施工现场，以符合ISO9000质量体系标准的质量保证体系，保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。
1、管理人员职责如下：
（1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平
衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立
质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面
的关系，创造良好的施工外部环境。
（2）技术总工：
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项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
（3）项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
（4）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
（5）施工工长：
工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
2、项目管理组织机构图见附图
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五、质量管理与控制措施
1、质量管理制度
质量管理制度实行项目经理负责制。
其主要制度有：
（1）工程质量管理制度：
包括原材料：
施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告（月报）制度。
（2）施工技术管理制度：
包括技术资料管理制度、图纸会审制度、及时交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程制度。
（3）生产管理制度：
包括开工报告制度、半成品管理制度、施工前准备制度、生产调度制度、现场管理制度、土建安装交叉作业制度。
（4）安全生产管理制度：
包括安全操作规程、环境保护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度。
（5）材料管理制度：
物质采购验收制度、仓库保管制度、材料领发制度、预料退库废料回收制度。
（6）施工机械维护和检验制度，保证处于完好的工作状态。
（7）技术业务培训制度，提高全体施工人员的业务素质来保证工程质量，要不断的提高全体施工人员的管理技术、业务水平、加强企、职工的业务培训、培养一支技术精、管理水平高的职工队伍。
持证上岗。
（8）单元（工序）工程施工质量实行“三检制”。
（9）施行质量一票否决制度。
2、质量管理措施
（1）推行项目经理责任制
工程施工施行项目经理责任制，对工程施工施行全过程管理，实现企
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业内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细
的施工组织设计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程
的质量和工期。
（2）完善自检体系，加强质量管理建立由项目经理负责，项目副经理
专门主持的工程施工企业自检体系。
a、自检体系由项目部，施工队，班组三级组成，以项目经理部为质
量自检核心。
项目经理部内设独立的质量检验部，并配置足够的检测人员
和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。
b、自检体系要制定和完善内部岗位质量规范，质量责任及考核办法，
强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩。
明确岗位质量职责，层层
落实质量责任。
c、施工过程中要接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查，
同时对业主及监理工程师提供必要的工作条件和便利。
d﹑施工过程中对发现的问题和缺陷，及时纠正。
e、实施质量保证记录系统。
记录的数据、编索、分发、标识、归档、
存储、维护和处置按规定处理好。
f、施工期间对构成工程实体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资质评定并将评定结果报业主审核认可。
g、对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量
控制。
自检人员监控各个环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、
工序与工艺检查，质量检查等工作，保证质量检查制的及时性与准确性。
（3）技术保证措施
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a、在工程开工前，必须分部、单元编写完善的施工组织设计和施工
要点。
常规分部、单元编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、单元要
特殊编写施工组织和施工工艺及要点。
施工组织和施工要点必须经施工主
管单位和总监审核后方可执行。
b、施工工艺设计的主要内容包括：
工程概况、主要工序施工方法和
操作规程、施工大样图、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工
人员、材料和设备使用计划等。
c、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和
施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
按要求配置施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的应用效率。
（4）健全机构、人员配置
项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。
项目经理部设一名总工程师，下设质量部、技术部、物资设备部、施工调度室等部门，负责全项目的工程质量管理和监督。
技术部内技术员负责施工队的工程质量管理和监督。
班组设一名质量检查员，负责各工序的质量检查。
（5）建立内部“三检制”和验收把关制度
建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的内部“三检制”。
施工过程中的检查、检测和验收严格按程序进行，实行层层管理、分级验收、
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总工把关制度。
施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报质检的关系。
各工序开工前，必须具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。
工序完工后，经过内部“三检”后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序。
（6）实行“质量一票否决”制
项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。
（7）搞好质量预防，加强过程控制
针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制《作业指导书》，逐级落实，层层把关。
组织管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。
（8）配足设备、及时校验
配备足够的符合计量要求、满足质量检验与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；
精度不能满足计量要求时，及时更换。
（9）建立例会制度、
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