马坡镇小学绩效考核工资发放实施方案Word文件下载.doc
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（六）管理岗位津贴总量的确定。
按照编制职数享受管理岗位津贴，津贴标准原则上不超过我镇班主任津贴标准，兼职较多的校干只享受一项相应较高的津贴。
兼职的工作也可折算工作量进行考核。
（七）按县委县政府干部管理有关政策，经县教育局批准的退养人员享受所在编制单位合格等次人员的奖励性绩效工资水平。
（八）县教育局批准的借调人员，参与我镇绩效考核工资分配。
借调人员由借入单位组织考核。
借调人员可享受我镇合格等次人员的奖励性绩效工资水平。
（九）连续病假超过1个月或当月事假7天及以上人员,原则上扣发当月基础性绩效工资中岗位津贴的一半,生活补贴按标准发放,绩效考核工资按实际在岗时间计算。
连续病假超过2个月，除按上述政策执行外，还要按照铜教[2006]07号文件第二十四条处理。
旷工3天以内，扣发当月基础性绩效工资中岗位津贴的一半；
旷工3天（含3天）以上，扣发当月基础性绩效工资中岗位津贴。
（十）对不服从学校安排的，既不发放绩效考核工资，也不发放基础性绩效工资中的岗位津贴。
（十一）年度考核确定为基本合格人员，从考核结果审核备案后次月起，停发1个月岗位津贴；
年度考核确定为不合格或未参加考核及因受处分等原因而未定等次的人员，从考核结果审核备案后次月起，停发2个月岗位津贴。
停发期满后按标准发放。
上述人员基础性绩效工资中的生活补贴按标准发放。
绩效考核工资原则上不得发放。
四、绩效考核工资分配比例
（一）、在年度基础工作考核中合格人员由小学中心校对其按总额的80%发放奖金。
（二）、剩余部分（20%）的考核工资分配比例如下：
（把20%再看成100%）
1、教育教学单项，用于奖励2009年度教育教学活动中表现突出者，2、特殊贡献奖。
奖励对全镇教育事业作出突出成绩和贡献的人员。
3、学校中层及以上干部管理岗位津贴。
4、师德优秀奖。
5、出勤奖人均200元。
由各校据实考核发放。
6、一线教师津贴200元/人。
任课节次低于义务教育课程设置方案所设课程8节（不包括8节）者不享受一线教师津贴。
7、工作量奖。
该项考核由各小学按照年初制定的校对人的考核方案及监督过程积分产生。
具体内容包括
（1）师德考核30％
（2）考勤20％（3）工作量10％（4）教学过程20％（5）教学实绩（效果）25％。
五、具体考核办法：
绩效考核由各校参照小学中心校按规定的程序与年度考核结合进行，具体要做到三个结合：
定性评价与定量评价相结合，自评与他评相结合，形成性评价与阶段性评价相结合。
（一）、师德考核（30分）
1、根据日常检查记录与各室、值周领导记录、教师学生问卷调查等如实考评，考评结果公示存档。
2、师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。
在考核中，要明确规定，教师不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责，不得从事有偿家教，不得有乱收费行为，不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。
3、本部分考评内容可参照附表1《师德考评细则》。
（二）、出勤（20分）
主要考核教职工出勤情况，考核依据为学校考勤记载。
1、学校根据考勤记录如实进行考评，并将考评结果通知被考核人并公示。
2、本部分计算方法：
满勤（20分）；
病假15天以下、事假7天以下或迟到5次以下。
（16分）；
病假15天以上20天以下、事假7天以上10天以下或迟到5次以上10次以下。
（12分）；
病假20天以上，事假10天以上或迟到10次以上。
（8分）
（三）、工作量考核（10分）
学校聘任教职工的每一个岗位，必须有一定的基本工作量，未达到基本工作量，除教学质量目标奖外，其他不得获奖，不得评先评优。
（1）教学人员工作量认定
教学人员工作量=实际上课时数×
学科类别系数
学科类别系数是根据学科备课量、批改作业量等因素决定,具体标准见《江苏省义务教育课程设置实验方案》
（2）教学岗位人员工作量计算方法:
量化出教学岗位周工作量总和（以镇为单位），除以全体教学人员总数，得出教学人员周人均工作量。
教学人员周实际工作量除以周人均工作量乘以工作量分值，即为教学人员工作量得分。
计算公式为：
教学人员周人均工作量＝教学岗位周工作量总和÷
教学人员总数；
教学人员工作量得分＝教学人员周实际工作量÷
教学人员周人均工作量×
工作量分值×
班级人数与工作量系数。
工作量分值应体现多劳多得的分配原则。
教学岗位周工作量总和计算方法
每周任课时数按省标执行。
各科周总课时数乘以各科系数记入周工作量。
小学语文系数低年级1.4，中高年级1.6；
小学数学、科学、英语低年级1.3，中高年级1.5；
其他学科系数为1。
班级人数与工作量系数：
30人以下为0.8；
31—45人为1；
46人以上为1.2。
（四）、教学过程 （20分）
重在考核备课、上课、作业批改、学生辅导、教学研讨等常规教学落实情况及教学研究活动参与情况。
1、由教导处如实考评，考评结果通知被考核人并公示。
2、班主任的教学工作考核个人得分由教学工作过程得分和班级管理工作过程得分的平均值。
班级管理过程参照附表2《班主任工作考评细则》。
3、学校管理人员（含副校长、教导主任）的教学工作考核个人得分由教学工作过程得分和管理工作过程得分的平均值。
教学管理工作过程可参照《镇常规管理评估细则》
4.本部分考核可参照附表3《教学过程考评细则》
（五）、教学效果（25分）
主要考核教师的工作任务目标完成情况和工作的实际效果。
由学校依据岗位任务目标及每次安排的工作任务制定详细的考核细则，认真严格搞好考核，并量化为分数，学科教学质量作为一大依据。
1、本部分由教导处如实考评，考评结果通知被考核人并公示。
2、本部分考评参照附表4《教学效果考评细则》
六、组织领导与监督
1、实施考评方案必须在经过职代会讨论通过（有半数以上的与会人员到会，且得到到会人员三分之二的多数人员同意。
）考评的各项得分必须有原始依据印证。
2、实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和咨询。
考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限不得少于3天。
3、学校考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。
注.解释权为小学中心校，如与上级文件精神不符的，以上级文件为准。
马坡镇小学中心校
2010年1月16日
马坡镇义务教育学校工作考核量化评分表[班主任]
学校名称：
班主任姓名：
考核时间：
评价指标
评价内容
评价标准及评价等级分值
自评
考核组评
分值
评价项目
A
B
C
D
15分
学生德育工作
1．认真落实有关学校德育工作的要求；
2．团结协调其他任课教师；
3．利用各种方式开展德育工作。
完全做到
（15分）
基本做到（12分）
一般做到
（9分）
基本未做到（6分以下）
20分
班集体建设
做好班集体的建设工作。
1．制订班级工作目标；
2．健全班级管理制度，加强班级的日常管理；
3．维护良好的教学和生活秩序；
4．积极做好班级文化建设，使班级文化建设有成效、有特色。
完全做到（20分）
基本做到（16分）
（12分）
基本未做到（8分以下）
5分
社会实践和
主题教育活动
1．根据学校要求，配合学校中心工作；
2．结合班级实际，积极组织开展班集体的社会实践活动、团队活动和各种文体活动等；
3．指导团队组织开展丰富多彩的主题教育活动。
完全做到（5分）
基本做到（4分）
（3分）
基本未做到（2分以下）
14分
“学困生”与“问题学生”转化
1．关注每位学生的全面发展，不放弃每一个学生；
2．对“学困生”和思想、行为有偏差的“问题学生”，采取有效措施，做好“学困生”与“问题学生”的转化工作；
3．建立“问题学生”档案，注意跟踪与分析学生的变化情况；
4．“学困生”与“问题学生”转化的转化工作有成效。
完全做到（14分）
基本做到（10分）
（6分）
12分
评价学生工作情况
1．了解和熟悉每一位学生的特点和潜能；
2．善于把握每一位学生的思想、学习、身体、心理的发展状况；
3．科学、客观、综合地看待和评价学生。
完全做到（12分）
10分
协调家长做好家庭教育工作情况
1．建立班级情况通报制度，协调好家长，配合学校做好学生教育工作；
2．建立学生档案，做好家访工作，班主任每学年要家访本班三分之一的学生，电话、书信、网络访问每一位学生家长；
3．新接班的班主任在第一学年内一般要家访每一位学生。
完全做到（10分）
基本做到（8分）
基本未做到（4分以下）
教育科研
1．按要求参加继续教育培训；
2．积极主动地投入到教育科研工作中，认真总结撰写各类教育管理方面的论文和班集体（共青团、少先队）活动方案等；
3．获得州、县（市）、校级等奖项，或论文发表在国家级、省级、州级、县（市）级刊物上。
日常管理工作情况
1．有计划地组织好班级的班集体（共青团、少先队）活动；
2．负责学生干部的培养，认真指导班集体（共青团、少先队）干部开展好班级工作，努力培养学生自我教育、自我管理、自我服务的能力；
3．负责学生日常行
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