交接班管理规定Word格式文档下载.docx

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3.3交接班按集体和个体作业活动可分为上班次与下班次进行的集体工作任务的交接及同岗位上班次人员与下班次人员的个体工作任务的交接。

3.3.1集体交接：

指一般在室内，由上班次班组长、值班队室长与下班次班组长、值班队室长进行的工作任务交接。

3.3.2个体交接：

指由同岗位上班次人员与下班次人员进行的个体工作任务的交接。

个体交接通常在现场岗位上进行交接。

3.4交接班按日常和临时可分为上班次与下班次日常的集体交接、个体交接和临时性的集体交接、个体交接。

3.5交接班按场所可分现场交接和室内交接。

3.5.1现场交接：

指交接双方人员需要在现场岗位上进行的交接活动，分为日常作业现场交接、临时作业现场交接。

3.5.1.1日常作业现场交接：

指在按正常作息时间，交接双方可以在允许时间范围内，通过停止作业而进行的交接活动。

3.5.1.2临时作业现场交接：

指作业过程中需进行对作业人员调整交替变化的，而在作业现场岗位上进行的交接活动。

3.5.2室内交接：

指日常开展的在室内由交接双方值班队室长、班组长及接班班次作业人员参加的集体及个体的交接活动，通常与班前会同时进行。

4交接班时间及要求

4.1日常室内集体交接班（班前会）

4.1.1交接班时间应以不影响相关作业人员参加工前会为前提。

4.1.2由交班值班队室长主持，进行值班队室长、班组长交接，接班人员须按时全员参加的交接会议。

4.1.3不能按时参加的作业人员，可由接班的班组长将交接内容直接传达到当事人,未进行交接的接班人员不得上岗。

4.1.4两人以上的作业活动，班组长必须提前指定一名责任人。

4.2日常现场交接班

4.2.1接班人员应提前到岗，与交班人员进行岗上交接、检查确认并填写交接班记录。

4.2.2当班次作业结束后，交班人员对当班次作业相关事项进行检查梳理、总结、填写相关记录时间。

4.2.3交接双方当事人对作业相关事项进行交接，交接班时间应控制在10分钟左右。

4.3临时交接班

4.3.1临时交接班时间控制在15分钟之内。

4.3.2临时集体交接班要按日常室内集体交接班执行。

4.3.3临时个体交接班在规定的15分钟时间内，前5分钟为交班人员对当班次作业相关事项进行检查梳理、总结、填写相关记录时间。

中间5分钟为交接双方当事人对作业相关事项进行交接的时间。

后5分钟为接班作业检查、确认时间。

4.4连续的生产作业活动，现场第一管理者必须按照正常作息上班时间，准时组织召开工前会。

5交接班内容

5.1根据岗位的不同可按照管理人员、机械司机、工人分为三类：

5.1.1管理人员交接内容

5.1.1.1交接当班次安全（包括人身安全）、环保、质量等情况。

5.1.1.2交待当班次生产情况及生产任务，包括装卸量、装卸货种特性、货场情况、操作工艺过程等。

5.1.1.3交接本班次未完成，需要接班员工继续完成的工作及相关注意事项。

5.1.1.4交接设备运行状况、指标控制情况。

5.1.1.5交接公用工属具是否齐全、完好。

5.1.1.6交接原始记录，传达上级安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有关学习文件资料等内容。

5.1.2机械司机交接内容

5.1.2.1交接清楚生产措施，包括货种特性、货损情况、装卸工艺、操作过程和行驶路线等。

5.1.2.2交接设备运行情况，对当班发生的故障，不论是否排除，必须交接清楚，不得隐瞒，并认真填写在设备运行日志中。

5.1.2.3交接作业中采取的安全措施和设施情况。

5.1.2.4交接清楚燃润料的消耗量、存量以及随车工属具使用情况。

5.1.2.5交接设备检查、维修、保养情况。

5.1.3工人交接内容

5.1.3.1工属具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。

5.1.3.2交接现场作业情况，包括装卸工艺、货物转运路线、现场警戒情况等。

5.1.3.3交接区域环境卫生情况及要求。

6交接班程序及要求

6.1交接班在原则上需交接双方当事人面对面交接（存在问题的必须面对面交接），特殊情况下，当事人不能与接班人员面对面交接的，可委托上一级直接管理人员向接班人交接。

6.2交接班双方应本着实事求是、认真负责的态度，严格认真地履行交接班程序，本着“不清不交”、“不清不接”的原则，做到“交得清楚”、“接得明白”。

6.3若在规定交班时间内无人接班，交班人员应在继续坚守岗位的同时，及时向上级管理人员汇报。

在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。

6.4室内交接班（班前会）程序

6.4.1交接班由队室长或交接双方值班队室长主持。

6.4.2交班班组长介绍本班次生产情况及注意事项。

队室长提出工作要求及注意事项。

6.4.3双方班组长在交接班记录上如实填写相关内容并共同签字确认，完成交接班。

6.4.4接班班组长按照工作任务布署工作安排。

6.4.5班组长布署工作任务后，本班次人员与上班次人员将作业具体情况进行室内或现场交接。

6.5现场交接班程序

6.5.1管理人员现场交接

6.5.1.1交班人员在交接前对需要交接的事项进行全面检查，并认真记录检查情况。

6.5.1.2交班人员当面向接班人员介绍岗位生产作业情况、设备使用情况以及安全注意事项等，特别注意应将发现的问题、处理情况以及注意事项交待清楚。

6.5.1.4接班人员认真听取交班人员介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对、检查，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

6.5.1.5核对、检查无误后，交接班人员在交接班记录上签字确认。

6.5.2机械司机现场交接

6.5.2.1交班司机须在交接前认真填写设备运行日志、交接班记录。

6.5.2.2交班司机清点随车工属具，并检查所操作机械的运行情况。

6.5.2.3交班司机将机械故障部位、解决措施、处理情况交接清楚。

6.5.2.4接班司机清点工属具、油料卡、运行日志等。

6.5.2.5接班司机按机械操作规程要求进行全面检查，如发现碰撞痕迹、缺件、故障等问题，可暂不接车，并及时汇报上级管理人员，待处理完后，再进行接车作业。

6.5.2.6核对、检查无误后，交接班人员应在设备运行日志、交接班记录上签字确认。

6.5.3工人现场交接

6.5.3.1交班工人交班前须将工属具清洁、保养完毕，做好责任区域清洁工作，并为下一班次作业做好准备。

6.5.3.2交班工人填写交接班记录，并将作业要求及注意事项一并告知接班工人。

6.5.3.3接班工人应仔细清点工属具数量，并按照交接班记录逐一核对、检查。

6.5.3.4核对、检查无误后，交接班人员在交接班记录上签字确认。

6.6交接双方未能达到交接班要求的，须汇报上级管理人员处理。

6.7有以下情况之一的，不得交接班：

6.7.1遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。

6.7.2接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班。

6.7.3接班人员未到岗的，不得交接班。

6.7.4记录不清楚、不清洁的，不得交接班。

6.7.5工具、用具未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班。

6.7.6交、接班人员不签字的，不得交接班。

6.8各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产作业中去，不得借口以各种理由或交接班问题而拖延时间。

7职责界定及监督检查

7.1交接班时，发现问题要分清责任，及时处理。

7.1.1交接班人员之间应建立交接班记录，以便责任追溯。

7.1.2交接内容应以交接班记录为准，交班人员应在交接班记录上签字确认，凡遗漏应交待的事项，由交班人员负责。

7.1.3接班人员同意接班，必须在交接班记录上签字确认，签字后出现的问题均由接班人员负责。

7.1.4接班人员在交接记录上未签字确认的，按交班人员未交班处理。

7.1.5交接班双方都没有履行交接班工作的，双方都应负责。

7.2各班组长及值班队室长应定期或不定期抽查员工现场交接班情况，对交接班存在的问题及时予以纠正、指导。

8本规定自公布之日起实施，由安全生产处负责解释。