设计年终总结范例Word格式.docx

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他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。

我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。

不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。

有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。

　　人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。

每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情。

同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。

这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。

　　工作中少不了交流和沟通，少不了共同合作。

虽然我们这个小团队人很少，刚刚组建还不到两个月，但我们经过短暂的磨合期已经共同完成了几个项目的策划与设计，例如运动会馆的网站，画册，装修效果图，公司vi，logo，动画的制作。

所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

这里需要我们平面设计，网站设计，3d设计，影视设计师的相互合作共同来完成。

一个人承担着几个人的工作，所以说每个人的力量都是不可或缺的。

　　一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点。

团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。

　　所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神。

我们会一起努力，打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌。

　　我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。

来到公司的这段时间，领导和同事都非常的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。

并不是职位越高，层次越高，我们就越快乐。

我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的能力，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的勤奋和努力去实现它。

实现自我价值。

我想这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐。

平面设计师工作总结

　　赵总经常和我们说的一句话是：

“态度决定一切”。

人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。

我们作为丰联视通的一名员工。

严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。

作为一名设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。

　　最后，祝我们的公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固!

也祝愿在座的每一个人身体健康，幸福快乐!

　　篇二：

设计年终总结　　首先，感谢陈总的工作安排，让我在进入公司的第x个年头工作的的象一个正常点的设计人，拥有了很多可供思考的时间，也轻松愉快的完成了公司急的、缓的、有计划的、无预期的设计工作。

　　对于我来说，这是非常值得纪念的一年，是我从业15年来第一次有时间、有系统地对长期设计工作进行了一番深刻的检讨和反思，一改以往只对设计表达技巧和相关工艺的探讨研究、对表面上的人事行政管理、工作制度流程的审视拟定，为自己、也为设计部寻找一个行之有效的设计方法，并希望这个方法能成为设计部门管理指导原则：

　　设计的本质是什么?

设计的价值在哪里?

设计从何开始，创意从何而来?

怎样评价一个设计?

设计师致命的错误是什么?

　　在展开这些问题答案之前，我再次真诚的感谢陈总，庆幸自己遇到了一个用头脑做企业，用智慧解决问题的老师。

陈总不仅给我一个优越的工作平台，更给了我一个卓越的学堂，教会我用商业眼光看待设计、用市场策略进行设计、用管理思维经营设计。

使我自08年后就逐渐摆脱了拼体力的工作，更在14后半年工作中初试即见成效，并且屡试屡验。

而就在一年前，我还在羡慕原来的设计公司老总的设计思维，竟然能使设计象流水生产线一样进行工作，创意说来就来，想停就停。

在经过这一年的思考、整理和总结，我也找到了一些规律和方法，并尝试着在工作中运用，发现自己开始也能做到了（尽管现在还不能运用自如，但我相信，通过一些时间历练一下，一切会更美好的），而这一切，均感谢陈总多年的悉心教诲和严苛的细节要求，让我感觉被带了一回研究生，而且还是速成班。

　　其实，说起来，这个设计方法一直存在于我的工作中，并一直在实际中运用，我知道我能做到，却不知道为什么能做到。

只是，当年我没发现它，没把它给找出来。

原来，设计也象做市场营销一样，需要方法，需要一个好的方法，需要一个对的方法。

　　设计是完全执行商业目的（优秀党员工作总结）的创作行为。

目的两个字至关重要!

　　在做任何设计之前，一定要先确定公司的目的是什么。

并在设计工作中，要随时提醒自已永远清晰地知道目的在哪里，否则当迷失了目的同时，设计人员将陷入被动的修改修改修改的不停重复的工作中，延误时间、浪费资源、损耗金钱。

　　我们是为公司商业战略目的提供视觉表达服务的部门，用我们专业知识和经验来达成企划目的的工作。

所以，在每一项工作的起始，在沟通协商中明确企划目的，也就是象做企划一样，是在进行市场调查情报的收集与分析，将不同的情报进行组合后才可得到的正确目的，然后才能着手设计。

也许，我们最后定下来的设计不怎么艺术，至少，你不至于偏离目标。

设计对于企划策略来说，至多是锦上添花，而不是去决定什么。

而设计的再艺术再美观，推广策略的错误肯定使你设计永无露脸的时候。

比如我们的优C系列，从设计角度而言，极具视觉冲击力和色彩平衡感，但因缺少有效的营销推广支持，使得该系列产品销售情况未尽如人意。

相反，A系列产品设计并不理想，却因价格的定位优势（价格永远是最有杀伤力）及品牌派生力而取得良好的市场。

　　所以，一件产品或一件广告都是有两位作者，一个是策略的制定者，主要是公司的领导（特别是陈总本人）或企划部门，另一个才是我们设计者，两者的合作水平决定了设计的水平。

　　设计的真谛：

设计最终产品是商品，是让被包装起来的东西，看起来物有所值，物超所值!

　　比如，当年公司要求设计AC系列，包装设计目的就是要求国际化、高端，一个AC的命名和排版就让包装外形看起来就是值139元。

再比如智婴系列，同样的目的，一个抱一桶金回去的简单概念成就了行业里无金不高档的流行设计模式。

这两款产品在视觉上表现出来的价值就是设计创造出的价值，设计在其中最重要的表现就是让产品看起来物超所值。

当然，最最重要的还是营销策略上的成功，设计不过扮演了粉饰的角色，让人亲近你，喜欢你而已。

就象素昧平生的人相见，对方的衣着容貌、举止言谈带给你的感受一样。

　　虽然，设计的最高价值也是创造品牌，因为只有产品拥有了品牌，才不再需要特意粉饰了，一个logo就可以堂而皇之地比别人贵上数倍。

但创造品牌需要艰难的综合策划推广过程，不是简单的设计一个logo或一份广告或一个包装或一套VI，这就要负责策划部门的努力工作了，设计永远为策略服务。

　　所以，设计本身是难以确定价值的，也许今天设计费用投入是数千或数万或数十万，但这个设计创造出来的价值却可以衡量，也许1000万，也许10个亿，也许---也许一钱不值。

　　设计的目的就是为了实现企划的目的，而企划的目的设定必定来自各方面市场情报的分析结合后制定出来的，也就是说设计也是从市场情报调查开始，否则，我们的设计必然偏离企划的目的。

　　对于设计这样基于未知事物的研究来说，设计必须从调查开始，从收集竞争对手的情报入手，找到对方的优势，对比和发现自己的问题，然后确定工作目的，这方面我们可以跟公司领导层和企划部共享市场情报调查资源，现成的，而且还都是过滤后的情报精髓。

但自身对该行业行情、对竞品情况、对消费心理、消费程度、消费环境等一系列认知深浅程度绝对影响着你对设计结果的判断。

就比如AC包装设计，很简单，当年上市前我们定位的是高端产品，最重要的竞品是外资的一些品牌，我们研究他们包装形式、图案色彩、版式结构、卖点以及一系列标签规范要求，学习借鉴竞品优势后，才得到公司想要的设计。

而后来的智婴包装设计就更进一步的分析了竞品之间的差异性、寻找到一个国人普遍喜爱的颜色几乎人人都希望拥有的黄金颜色，仅仅以一个金桶的概念就确立了包装设计的定位。

　　这就是创意，所以，创意是寻找出来的，是从大量的市场情报中找出来的，是从消费者的脑袋里找出来的，而不是在我们设计师自己脑袋里找。

　　设计是解决问题的过程，评价一个设计就是看这个设计是否解决了问题，是否达到了预期目的。

　　为谁设计就让谁来评价，这个工作可以通过市场调查部门来完成，当然，设计者最好能亲临现场倾听那是最好的，如果能跟各个阶层的消费群体成为朋友，那就更真实了。

　　尽管这么多年来，我们从未为设计评价专门进行市场调查，但我们却是一直生活在我们消费群体当中，工作在我们销售团队中。

我们鼓励自己在大街小巷上、在大卖场小商超、在公车的士、在广场医院等不同场合逗留，听听大众人群中那些抱怨的、开心的、幸福的、愁苦的不同话语，回味着互联网、电视、报纸、杂志等媒介声音，感受着百姓生活的百态，感知政府媒介的力量，也感受着商品化市场的变化。

然后在公司策略的引导下，持续的改进我们的设计。

只有养成不断考虑受众习惯的设计，才能最终成为一个对设计。

而不能从销售的业绩来认定设计的成功与否，因为那个数字更多的是营销策略和广告推广策略的成功。

之所以说是对设计而不是好设计，是因为好的概念无法界定。

评介一个设计是好是坏，是说设计商业化好还是艺术性的好?

是个性还是视觉垃圾?

每个人都可能有自己的答案，永远是围绕个人喜好做片面的判断，也是永远没有答案的争论。

　　所以我们倡导对设计，对的标准也就是确立设计目的过程，需要设计师对消费群体需求的理解和认识，站在消费者的立场考虑设计目的，只有尊重消费群体的评价才是设计工作的指导思想。

　　设计是依靠设计师来完成工作的，生产力是人的脑袋。

但源自常年的艺术教育使得设计师天生就有一些跟经营管理格格不入的致命问题。

这些问题是：

　　1、自以为是，艺术教育讲究的是个性，是自我的张扬，从小就养成了清高的恶习。

而企业经营讲求的是团队、合作、沟通。

深受艺术教育之害的人，最不善于这些，不懂得倾听，不尊重合作伙伴，反而让有点才华的设计师，成为了害群之马。

　　2、想像力匮乏，在人类世界里，文字是最具想像力的，而设计师基本只喜欢看图，并且，艺术类院校招收的成绩也是各类科目中最低分数。

文字表达方面的缺少，导致了我们这群设计师大脑形成视觉性的思考习惯，这种思考习惯，注重感性没有逻辑，情感丰富但是承受不了压力。

所以，设计师需要学习，不停的学习，不仅是专业的，更应该看那些文字性的，才可更开阔我们的眼界和想像力。

　　3、不遵守纪律，不循规蹈矩似乎是艺术家成功的秘诀，因此设计师从接受艺术教育开始就养成了不遵守纪律的习惯，而遵守纪律是一个团队是否可以成功的前提。

在以商业经营为前提的企业里，会做游戏的人不如懂得游戏规则的人，大部分时候，游戏规则是不容挑战的，可是艺术家或拥有艺术气质的人，却往往最喜欢挑战游戏规则，这就是