薪点式工资方案Word文档下载推荐.doc

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具体职级、岗位薪点标准详见《各类人员薪点等级标准》（附件1）。

4、绩效薪点：

根据公司的经济效益和任职者的即期工作业绩确定，体现出公司对员工所做贡献回报和奖励，多劳多得、按责取酬、能者为先。

绩效薪点数=（职务薪点+岗位薪点中位数）×

风险系数

具体职级绩效薪点标准详见《管理人员薪点等级标准》（附件1-1）；

具体工人岗位的薪点等级标准详见《工人薪点等级标准》（附件1-2）。

5、风险系数：

个人工资总额中固定（薪点）收入与活化的（绩效薪点）收入的比值，其值愈大表明职

业风险愈大。

五、各类岗位的薪点结构

（一）集团各类岗位、职务体系划分：

分为管理人员、工人两大系列

ü

管理人员：

包括高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员

辅助管理人员：

退居二线的在岗管理人员

生产技术人员：

与生产专业技术有关的管理人员

²

一线工人

辅助工人

（二）根据总体薪点结构，可以确定各类人员的薪点结构：

1、管理人员薪点结构

薪点数=基础薪点+岗位薪点（职务+岗位）+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点

2、工人薪点结构

薪点数=基础薪点+岗位薪点+个人素质薪点（工龄+学历+职称）+绩效薪点

六、薪点的确定

（一）岗位薪点确定

岗位评价是整个薪酬方案的基础，要科学合理地确定岗位薪点，采用要素分析法，按照明确的评分标准，通过统计、汇总、分析，获得了相应的岗位分数。

依据各类岗位的测评分数，将管理岗位分为十一个职级、工人岗位分为十九级，并设定生产专业技术岗位七级、辅助管理岗位若干级。

以岗位要素测评法为基础，实行“一职多级、一级多等”的办法，鼓励能力强资历浅的员工，通过职务的晋升得到职级的提高而增长工资；

鼓励能力平资历深的员工，通过一贯优异的行为表现得到岗位上的升等而增长工资；

从而保证各类员工在职业生涯上有较多和较大的成长空间，既鼓励年轻人脱颖而出、不论资排辈；

也鼓励老员工忠于职守、爱岗敬业。

（二）调整绩效薪点时的基本原则

1、管理/技术类岗位、辅助/服务岗位的绩效薪点原则上不作调整；

仅当公司效益有重大变化时，方作相应变化。

2、一线工人岗位的绩效薪点随所在二级单位效益的变化作同步调整。

3、各职级各岗位员工的绩效薪点依绩效考评的结果最终确定。

附表1集团总经理工资体系明细

职务

职级

职等

基础

薪点

岗位

合计

素质薪点

绩效薪点

总数

风险

指数

工龄

学历

职称

达标

表现

贡献

董事长

十一

1

44

210

440

694

1点/

年

50~

10点

30~

4点

650

1344

2-

390

644

600

1244

1．0

总经理

十

180

420

500

550

1194

2

370

594

1144

3

320

544

1094

副总经理

九

150

350

360

405

450

949

300

494

899

0．9

250

444

849

集团公司经理职能等级评定参照标准表1-1

名称

职能

职

级

适用职务

等级标准

高级经理A级

决策与监管

一

1．参与全公司经营方针的规划和重大投资决策的筹划与方案制定。

2．具有高度的专业学问及非常广泛的常识和经历。

3．负责一个部门或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。

4．担任重大经营项目或工程的指挥及监督的人员。

1．担任复杂并且重要的工作，参与多个部门经营方针的规划。

2．负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员。

3．具有高度的专业学问及广泛的的常识与经验。

4．担任大的经营项目指挥或监督的人员。

5．被认为与上述有同等程度的工作能力者。

集团公司经理职能等级评定参照标准表1-2

高级经理B级

参与决策

1．担任复杂并且重要的工作、参与高层次的规划、立项、审核等工作，能独立解决困难的问题。

2．负责一个部门的全面工作包括经营方针的规划。

3．具有高度的专业学问和相应的经历。

4．有三年以上大型企业和外资企业高层管理经历。

助理

1．担任比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作。

2．担任较大和较重要项目的评估、监督、指挥的人员。

3．具有高度的专业学问和相应的经历及高级职称。

4．被认为与上述有同等程度的工作能力者。

实习级：

没有相应的经历和经验但被认为有同等能力者。

附表2集团公司部级经理工资体系明细

基础薪点

分险

系数

团队

正部级

八

120

270

434

280

310

714

414

0．8

230

394

674

4

374

654

副部级

七

90

384

240

364

574

0．7

344

554

190

324

534

辅助级

集团公司部级职能等级评定参照标准表2

部级经理A级

日常

管理

决策

IV

5

1．担任职能复杂并且重要的工作，主持一个部门的管理规划和政策制订。

2．负责本部门的全面工作，能独立解决困难的问题。

3．具有六年以上工作经验，大学本科毕业以上程度的专业基础知识。

4．有两年以上大型企业和外资企业中高层管理经历。

5．能独立培训指导和监督下级。

6．被认为与上述有同等程度的工作能力者。

附表3集团处级经理工资体系明细

正处级

六

60

334

175

200

509

314

489

294

469

170

274

449

副处级

五

30

284

115

140

165

424

264

404

244

224

集团公司处级职能等级评定参照标准表3

督导

III

1．担任本部门比较重要的业务工作，参与本部门的管理规划和政策调研。

2．能独立完成有一定难度的工作。

3．具有大学毕业程度的专业基础知识和业务经验。

4．本科毕业两年以上、专科毕业四年以上工作经历。

5．担任过中型企业和外资企业主管级以上职位。

6．在直接上司的指导下，指导和监督下级。

7．被认为与上述有同等程度的工作能力者。

附表4集团职员级管理人员工资体系明细

薪点总数

高级

职员

（一）

四

15

185

80

100

145

304

125

中级

（二）

三

10