机电运输各项管理制度Word格式.docx

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各部零件螺丝是否齐全、紧固、油箱油位是否正常；

有无漏油、漏水、漏气、漏风；

各部位仪器、仪表指示是否正常，各部位安全保护装置是否动作灵敏、可靠，易磨损部位是否磨损超限。

闻：

设备内部或外部各部位是否有异味或焦糊味。

⒌值班人员与维修人员在巡回检查中发现的问题要及时处理，处理不了的问题要立即向班组长、技术员或主管上级领导汇报。

第二节设备包机制

为确保机电设备的安全、可靠运行，特制定本制度。

⒈各包机人员应对所承包的设备按规定的包机范围和时间对设备进行检查和维修、保养，确保设备安全、可靠、经济运行。

⒉包机人员必须熟悉设备的性能、构造、工作原理，技术特征、掌握操作方法，熟知《机电设备完好标准》、《机电设备检修质量标准》，懂得检修工艺。

⒊包机维修人员和操作人员必须严格执行设备定期维修制、检修制和润滑部位加油制，每天应按巡回检查图表仔细全面检查维护。

⒋包机人员对所包设备要经常清洗、清扫、保持设备的清洁，要做到勤检查、勤巡视、勤维修，保证设备的安全运行。

⒌所有包机人员应严格按照《机电设备完好标准》、《机电设备检修质量标准》对设备进行检查、维修，对不符合质量标准的设备坚持做到不投入不运行，严禁设备带病运转。

⒍包机人员在检查中，发现问题必须及时处理和汇报，不得拖延、推诿。

遇到可能危害设备安全运行问题时，要立即停机，及时查找原因进行处理，并向上级部门汇报。

⒎各包机人员必须严格执行岗位责任制，《安全规程》、《技术操作规程》及上级安全生产的有关文件，指令和各项规章制度，严禁违章操作，杜绝违章现象发生，保证在职责范围内不发生事故。

⒏包机人员必须认真填写有关记录，做到内容规范、字迹清晰，并妥善保管。

⒐包机人员要负责设备所需工具、配件、材料及安全用具的使用、备用和保管工作，如有丢失、损坏一律由包机人员负责赔偿。

⒑所有包机人员要刻苦钻研业务，努力掌握并运用新技术、新工艺、新产品，以不断提高自身的技术水平和业务能力，确保所包设备的完好运行。

⒒所有包机人员要发扬主人翁精神，坚持高标准、严要求，扎实细致的工作，认真搞好工作质量，确保各项生产任务的完成。

第三节岗位交接班制度

⒈交接班人员必须按时在工作地点现场进行交接班。

严禁交接班双方托人代理或不在工作地点现场交接班。

⒉交接班人员应在规定交接班时间前20-30分钟做好交接班准备工作。

⒊交接班时，交接双方必须一起对设备的运行状况、安全设施的可靠性及环境卫生进行全面检查，对工具、配件、材料及安全用具进行清点，当面交待清楚各项工作，做到工作件件有交待，事事有落实，要交得彻底，接得认真。

⒋交接班时，交接双方对其备用设备应进行试运转。

⒌交接班时，必须保证所管或所操作的连续运转的设备的正常运行，不得有任何影响。

⒍交接双方一起检查，确认设备各部位正常无问题，经接班人完全认可，并在交接班记录上签字后，交班人方可离开工作岗位。

⒎接班人到接班时间没来时，当班人员不得离开工作岗位，应及时向有关负责人汇报情况，妥善处理后方可离岗。

⒏交接班过程中，所发生或发现的一切问题，应由交班人负责，处理完后再交接班，但接班人必须协助其工作。

⒐出现下列情况时，接班人可拒绝接班，交班人可拒绝交班，双方必须经妥善处理后再交接班，必要时应向上级汇报，但禁止无原则的为难对方：

⑴设备出现问题查不清楚时；

⑵工具、材料、零件、安全用具不全时；

⑶记录不清楚或记录不全；

⑷设备及环境卫生不好；

⑸当班问题没处理完时；

⑹双方没进行全面检查及试运转；

⑺双方没有在交接班记录上签字；

⑻接班人喝酒或精神不正常。

⒑任何岗位交接班时必须做到“面对面，口对口，手拉手，你不来，交不清，我不走”的原则。

⒒如工作岗位系两班、三班制者，所有岗位人员必须互相信任、互相爱护、共同把设备维护、保养、操作好，把工具、备件、材料及安全用具管理好，若发现有弄虚作假现象，要严肃处理。

⒓属一班工作制者，所管理和操作的设备、材料、工具、备件等均由使用人员安全使用、操作，妥善保管、管理。

⒔以上条款各岗位人员交接班时必须遵守，如有违反者，按有关规定追究当事者责任。

第四节安全活动制度

⒈组织干部、职工认真贯彻学习党和国家的安全生产法律、法规、安全生产指示、指令、政策及集团公司、公司有关安全生产规章制度、文件精神。

⒉组织干部、职工认真贯彻学习《煤矿安全规程》、《技术操作规程》及检修施工措施，严把执行关。

⒊组织每周一次的安全活动，总结一周安全工作情况，对“三违”人员进行通报处理。

⒋加强干部职工安全教育工作，使干部职工牢固树立“安全第一”的思想，切实抓好自保、联保、互保工作，消灭“三违”，消除安全隐患，实现安全生产。

⒌加强重点区域、重点部门、重点岗位的管理工作，坚持领导上岗、查岗制，利用典型事故案例召开事故反思会，吸取教训。

⒍安全活动要有完整的记录。

第五节干部值班跟班制度

为了加强现场管理，随时平衡解决安全生产中出现的问题，强化对各运行岗位监督检查，特制定本制度：

⒈干部值班实行24小时制，值班必须坚守工作岗位，不得擅自离岗，有特殊情况离开岗位时，必须向调度室说明去向，否则按脱岗处理。

⒉值班人员必须在公司调度室报到点名，值班时间内应了解生产情况，行使生产指挥权，负责处理生产中出现的问题，对本班时间内安全生产负管理责任，解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。

⒊值班必须积极主动协调解决机电、运输设备发生的故障，配合好一线生产。

否则造成影响值班人员负全面责任，并承担所造成的损失。

⒋值班时间内必须对本队所管辖范围内各岗位进行一次认真地巡查，监督执行“三大规程”情况，对违纪违规现象，有权提出处理意见。

⒌值班人员必须认真填写值班记录，做好交接班手续，不按规定执行者，统一按队考核制度之规定进行处罚。

重大问题或本班遗留的问题，必须当面交代清楚。

⒍干部入井跟班作业，必须坚守岗位，对工作现场的安全生产负管理责任，指导干好现场工作。

⒎干部入井跟班作业必须坚持同现场作业人员同上同下。

填写好入井记录。

⒏值班时间内发生重大事故，必须及时组织人员进行抢险，必须亲临现场指挥工作。

第六节干部上岗查岗制

⒈机电主管部门领导每周要对绞车、主扇、锅炉、充电室、井下水泵房和变电所、制氮机房等进行一次巡检。

⒉机电技术员对分管的业务范围，要经常到现场巡查，每周至少一次。

⒊机电干部进行检查必须填写干部上岗查岗记录。

⒋对查出的三违人员必须报安统一处理，对查出的问题责令各区队限期整改，并进行跟踪验证。

⒌加大双休日、中、夜班查岗力度，特别是各机房、锅炉房、变电所等要害场所。

第七节机电科干部跟班制

⒈采区搬迁、工作面搬迁、矿井试生产、投产或其它生产结构大型调整，生产、生活、电器设备发生重大故障及检修、抢修时科长、副科长必须跟班。

⒉凡遇井上、下采区机械设备安装、检修，大型固定设备拆卸、安装、调试时，机械技术员必须跟班到一线，指导工作。

⒊凡遇井上、下采区电气设备安装、检修，大型固定设备拆卸、安装、调试时，电气技术员必须跟班到一线，指导工作。

⒋凡遇到采区安装、搬迁、拆卸、回收时，设备管理员必须跟班到现场，负责调配设备、材料、配件，按规定发放或回收入库。

⒌以上跟班制度必须严格执行，现场跟班人员除负责技术工作外，要对现场作业安全负责，科内依据谁跟班谁负责的原则进行管理。

⒍以上跟班人员必须同职工同上、同下，自始至终地做好每一项工作（有其它工作任务时除外）。

第八节要害场所管理制度

⒈要害岗位的值班人员，要由熟悉业务，责任心强的工人担任。

⒉要害岗位的值班人员，工种固定，不得随意更换。

必须更换时由机电科提出更换意见，经主管领导批准后方可更换。

⒊值班人员必须坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不许撤离职守，严禁无证上岗，必须制止非工作人员进入机房。

⒋值班人员的业务技术和身体状况等每年进行一次考核和检查，考核和检查由机电科和劳资科组织，医院配合，经考核和体检对不能胜任本职工作的值班人员及时更换。

⒌进入要害场所检查参观的工作人员必须遵守参观须知的各条规定。

第九节事故分析追查制度

为了吸取事故教训，防患于未然，杜绝机电运输事故的发生，特制定本制度。

⒈机电运输事故发生后，机电科、安监处要组织有关人员立即进行追查分析。

⒉追查事故参加的人员，应由公司主管生产、技术的领导，与之有关的业务部门的科长及主管技术员，安监处的处长、主任工程师及主管技术员、事故单位的队长、书记、技术副队长、技术员及事故现场的所有工作人员，必要时请上级部门指导追查分析。

⒊追查事故要本着”四不放过”的原则：

事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

⒋事故追查分析完毕后，对事故责任人要本着从重、从快、教育本人、警示他人的原则进行处罚。

⒌事故追查分析完毕定性后，立即利用通报的形式将事故发生的原因、吸取的教训、今后采取的针对性措施，及对责任人的处罚通报全公司。

⒍事故追查分析完毕后，安监处要根据事故汇报的程序及有关规定向上级主管部门汇报。

第十节安全教育培训制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高职工队伍安全意识，技术业务素质，依据“631”培训计划要求，并结合实际，保证职工教育培训工作顺利有效地开展，特制定本制度。

⒈书记、队长是职工安全教育培训工作的第一责任者，具体工作由书记负责开展。

⒉职工安全教育培训工作，采取“实际、实用、实效”的培训原则和坚持“干什么，为什么”，“缺什么，补什么”的原则，对职工进行安全技术教育培训。

⒊根据“631”培训计划、编制年、季、月度培训计划，并按计划按时开班进行安全教育培训。

⒋培训要做到内容充实，简便易懂，由浅入深，使职工学懂、学会，在实际工作中起到指导作用。

⒌组织人员参加矿、公司开展的安全活动和教育培训，经常性地开展安全宣传教育活动。

⒍经常性开展《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿三大规程》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规的教育，努力提高职工自己的保护意识，强化安全管理。

⒎培训要做到人员保证，时间保证，教员保证，要有记录，有安排，有计划，有教案，有开班报告，有点名册，有试卷，使职工安全教育培训工作顺利开展。

第十一节安全隐患排查办法

第一条安全隐患是安全生产管理、技术管理、生产现场设施、设备上存在有可能导致事故发生的缺陷。

第二条经理是本公司事故隐患排查的第一责任者，总工程师是公司技术安全事故隐患排查的第一责任者，各副经理级领导必须对分管范围内安全事故隐患排查负责，各基层单位的安全第一责任者是本单位安全事故隐患排查的第一责任者。

第三条事故隐患的划分：

⑴事故隐患按其严重程度，解决难易程度分为A、B、C三级：

A级：

难度大，公司无法解决，须集团公司解决的隐患；

B级：

难度较大，区（队）无法解决，须公司解决的隐患；

C级：

由区（队）、业务部门必须解决的隐患。

⑵按事故隐患的种类分：

顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

第四条全公司干部职工在生产、技术管理或现场操作过程中，发现的安全隐患，必须及时填写“安全隐患排查表”。

第五条驻公司安全监察处负责建立安全信息交流表