关于风水项目出现问题的思路看法与未来规划.doc

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关于我对文昌风水项目出现问题的思路看法与未来规划

一、问题的思路看法与解决思路

对于今天产生的分歧，个人认为缕一缕思路，也整理一下前因后果，规划一下未来方向。

拍摄事件前后因果顺序

时间

事件

对接人

产生问题

解决方向

7-16

7-22

7-31

8-5

待处理

前因后果如下

时间

事件

结果方向

可能产生的问题

8-5

个人认为，目前最妥切的方法是第一种，这虽然不能解决未来的问题，但能解决现在出现的问题。

二、对于问题根源的个人看法与项目的未来规划

问题已经产生，上面也已经简单剖析了解决问题的思路方向。

接下来，个人认为，是应该思路，这类问题的根源是什么，以及能否解决的问题。

色调的问题，其实归根到底个人觉得就是永远没有尽头的服务问题，因为这次可以是色调，下次也可以是颜色、纸张大小、光线明暗、价格多少等等，所以我认为更本质的问题应该是收入、经营，以及工作的心态问题。

1、关于收入的问题

不论如何，7月虽然我们很努力，但成果仍然并不能让人满意，总收入仅仅只有，剥除成本、人力、水电等开销不算，也仅仅只有1299元而已，甚至称为亏损才更为妥切。

但万事开头难，而且我也觉得7月本来就是在打基础的环节，这点从8月的粉丝增长量可以看得出，整体增长数量比7月可以称是倍级的增长。

只是倍级不倍级其实并不重要，重要的是，自己有赚钱吗？

但有付出，那就得有收入，钱在哪，心在哪。

1、关于收入的问题：

解决方案

（1）增加项目收入方面：

A、增加产品线，增加等新项目；

B、增加新品：

像

C、增加客服人员，我每天抽时间进行新项目的客服工作，不论未来哪个项目步入良性循环，则立马招人做客服；

D、探索新营销渠道，除了抖音、甚至还可以考虑插入竞价行业。

（2）增加个人收入方面：

按之前配比，在离开健来福之前，按每月剩余资产发工资，扣除必要经费后，以舒总5分，顾达峰5分的配比发提成工资。

必要经费包括：

下一次进货货款、下一次广告营销费用、水电消耗等：

类别

数量

运费

总价

5尊

　4元/尊

2尊

2尊

2尊

5尊

水电费

广告营销费用

合计

2、关于经营的问题

我们的经营最大的难题之一，就在于，对市场了解不深，而则以为工作空闲，尚未完全投入到项目工作中去，其中原因之一是现在二人分隔二地工作，难免产生的工作分歧，另外也有对各自工作了解不够，不可避免的互相依赖、互相推卸等原因。

2、关于经营的问题：

解决方案

（1）担任客服：

本人在原有的后勤工作之余，也必须在即将新生的产品线：

项目中担任客服工作。

（2）设定业绩目标：

本月，所有项目参与人员（包括后期加入）都必须完成业绩任务：

赚回本来收入的工资

（3）建立档案：

A、每日流量（消耗、加人、成交）报表都必须每天发布，不可漏发

B、库存报表、资金报表，每周一发，不可漏发

C、建立每周工作总结，每周一发，不可漏发

D、建立话术档案，以便未来教给新的客服

3、关于心态的问题

个人认为，我们目前面临最大的难题，并不是资金链的问题，而是心态。

每日面临十多个客户不同的问题，大量的拒绝以及无奈的事实——没赚到钱。

这些每一点都足以让人心态崩溃。

还有互相对各自工作的不理解，容易构成对对方工作的误解等。

3、关于心态的问题：

解决方案

（1）建立财务制度：

A、按“1、关于收入的问题：

解决方案”中第

（2）条提出的收入配比进行合理的财务制度分配，在让项目稳定运营的前提下，我们参与人员都能做到有投入就有收入。

B、按“2、关于经营的问题：

解决方案”中第（3）条提出的，建立财务透明制度，每周分享库存情况、资金流水等，让我们明白接下来该干什么，该怎么冲刺

（2）设定周计划：

在每周工作任务表格中，我们列举下周必须完成的任务，并且不论如何都要在下周结束前完成自己提出的计划，比如在结束前必须完成网站搭建。