哈尔滨西站幕墙组织Word格式.docx

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西站房地上建筑面积15965.2m.建筑层高及高度：

西站房室外广场标高-11.50M,地上三层,层高分格11.50.10.00和10.50〜27.50M.东站房室外广场标高10.00M,地上二层,层高为7.50M.12.00〜27.50M,地下二层，自下而上分别为11.50.10.00M.东西站房之间在10.00M标高设高架候车层，层高13.00〜27.50M,局部在17.50MB高设预留商业夹层.站台层，层高10.00M,出站通道城市通廊层,层高11.50M.

我公司对于本工程,予以万分重视,将组织一支技术精湛,管理严密,施工工艺和经验一流地施工队伍参加本次幕墙工程地施工,加强对材料质量.施工质量.设计深化及安全文明施工等方面地管理力度,同时还制定了一系列工程管理措施在整个工程施工运作中,充份表现了对质量精益求精,对工期严格控制地方针.根据工程设计方案及图纸地具体要求,结合工程地实际情况,确保工程依期完工,我公司制定了如下施工组织方案.

2.编制依据：

新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程施工组织方案,是根据业

主提供地图纸.工料规范.技术要求,按照国家现行地《建筑幕墙工程质量验收标准》JGJ/T139-2001.《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003.《玻璃幕墙工程

质量检验标准》（JGJ/T139-2001J113-2001）.《高层民用建筑钢结构技术规范》JGJ199-98.《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001.《钢结构工程施工

质量验收标准》GB50205-2001.《黑龙江省有关质量管理规定》等为依据进行编

制.

3.编制原则：

（1）认真贯彻国家对及黑龙江省政府对工程建设地各项方针.政策.相关规范和标准,严格执行工程建设程序.全过程地接受业主及监理地管理与监督,认真按行业主管部门指导意见开展工作.

（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理地施工程序和施工顺序.

（3）采用流水施工方法.工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏.均衡.连续施工.

（4）充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工工程机械化程度；

不断改善劳动条件,提高劳动生产率.

（5）尽可能采用先进施工技术.科学地确定施工方案；

严格控制工程质量.施工进度,确保文明安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本.

（6）尽量减少施工设施,合理储存建设物资,科学地规划施工平面图,减少施工用地.

4.工程简况：

本工程建设地点位于哈尔滨市.地上部分2层,地下2层,建筑总高度

47.5M;

体现特色与建筑造型地完美结合，具有鲜明地个性•使建筑风格与时代紧密相连,能充分体现设计师对工程性质.特点地理解和掌握.本工程充分运用现代建筑地时尚装饰材料：

陶土板幕墙,石材幕墙,花窗幕墙,隐框幕墙,明框幕墙,铝单板幕墙,雨棚等来诠释整幢大楼地设计特点,通过不同色彩.质感地材料有机组合,形成了典雅.时尚而又充分满足使用功能地现代艺术建筑精品.

五.主导思想：

贯彻IS09000,IS014000,IS018000标准,建立IS09002质量保证体系,职业健康安全保证体系,环境保证体系,在施工过程中抓好质量,保证安全,减少污染,确保合同目标地实现.

六.工程内容：

（一）工程范围：

新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房幕墙工程包括：

陶土板幕墙,石材幕墙,花窗幕墙,隐框幕墙,明框幕墙,铝单板幕墙,雨棚等.

（二）工程内容：

新建铁路哈大客运专线哈尔滨西客站站房工程幕墙面积平方M.

第二章组织管理机构及施工力量部署

一.工程管理组织机构：

由于本工程工程量大,任务重,工艺细.工期短,当地气候等实际情况,公司决定组建现场幕墙工程地工程部,实行工程经理责任制负责工程从开工到竣工,交付使用全过程地施工组织管理,确保工程质量.工期.安全文明施工满足业主和监理要求.

（一）工程管理组织机构图:

实验检测

施工技术及资料

测量放线

（二）机构职能说明：

1.工程经理职能

工程经理负责主持制定工程管理方案,确定工程管理地目标与方针,制定工程质量计划，保证本工程按IS09001质量保证体系运作.

负责工程合同谈判.合同签订.合同履行及相关事宜.

代表公司及时.适当做出决策,主要包括投标报价决策.人事任免决策.重大技术方案决策.财务工作决策.资源调配决策.工期进度决策.合同变更决策等.与业主.监理公司.设计院.总包单位保持联系,随时协调解决出现地各种问题,确保业主利益.

负责协调组合体内部事务,定期召开协调会,及时解决工程经理部内部问题.由公司工程部直接领导,全面管理工程施工过程,对工程工程质量.安全.文明施工.工期和工程成本等全面负责.

贯彻执行国家.省.市有关法律.法规和政策,执行企业地各项管理制度；

负责主持工程部日常工作；

根据施工进度情况,调整资金流动.材料设备供应.人力机械使用等计划；

组织制定工程施工管理机构各类管理人员地职责.权限和工程管理地规章制度并监督执行；

执行经济责任书中由工程副经理负责履行地各项条款；

对工程工程施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全.文明生产,努力提高经济效益；

运用现代化管理办法和应用新技术进行计划.组织.指挥.协调.控制,实现工程管理目标；

主持工程施工.质量例会.签署开.竣工报告；

组织指挥本工程工程地生产经营活动,调配并管理进入工程工程地人力.资金.物资.机械设备等生产要素；

安排施工作业队伍,并把好持证上岗关；

负责制定工程质量目标,并落实目标地贯彻.实施；

向公司工程部及工程总监汇报工程部工作,按公司有关规定对工程实施管理负责监督执行质量检查规程.

负责质量三检,分析质量状况,掌握质量动态.各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会.

监督安全生产规章制度贯彻落实,定期进行安全大检查,制定安全生产规章制度.

组织三检制度,主持质量检查验评.督促工程验收手续地工作,对不合格品要及时返工,发生事故及时上报；

2.工程技术负责人职能

在工程经理地领导下,具体主持本工程地施工图设计工作.

负责本工程技术管理工作,组织重大技术方案地审核,解决施工过程中出现地重大技术问题.

负责施工全过程技术指导与监控,负责监督执行ISO9001质量体系,组织施工图纸会审和技术交底工作.

负责主持工程技术例会,处理设计变更有关工作.与业主.设计单位.监理公司保持经常沟通,保证设计.监理地要求与指令在各工种中贯彻落实.

组织技术骨干对本工程地关键技术难题进行科研攻关,落实加工制作.施工

安装工艺,确保施工顺利进行.

负责组织幕墙等各项性能指标检测地工作.

3.工程总调度职能负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工地人员.设备和材料.负责组织和调度生产,在确保质量地前提下,全面完成钢结构加工.玻璃加工.

铝型材加工.外协件加工等各项生产任务.

负责按照施工进度要求,保证材料及时运输到位,以保工期.负责外协加工合同地签订.管理及履行.

4.工程副经理职能（施工）

对工程经理负责,负责监督协调现场地施工安装方面工作.认真贯彻公司及工程经理对本工程制订地整体方案和技术措施,对工程成本.进度.质量和施工工艺严格把关；

领导工人按图纸.施工规范进行施工,并经常进行检查,认真推行全面质量管

理.

严格按施工程序组织施工,及时检查.搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实施工例会；

认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担地工程安全生产工作直接负责.

5.行政负责人职能

参与材料清单.采购计划及供货.测试地过程控制,确保现场安装材料.设备配套供应.

协助工程经理,负责工程地行政决策,日常内部管理及后勤保卫管理.负责工程地综合治理工作,确保方针目标地实现.

参与制定.贯彻工程管理目标,抓好内部基础管理和队伍建设.负责制定工程财务计划,包括对业主申请资金计划.资金使用计划,供工程总指挥作全面控制参考.

6.设计组职能

负责图纸细化与深化,进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件.国家标准,建立设计与施工地操作程序,指导施工.

参加施工图纸地会审,组织技术交底.

实施设计变更,及时提供局部结构优化地方案,完善图纸确认手续.7.质安组职能

收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案；

按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格地有权责令返工或停工,并将发生地质量事故及经济损失如实上报；

参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故地分析.调查和处理；

积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定地工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理；

严格按设计图纸.施工规范.施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查；

严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况.协助领导做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针.政策.

法令及规章制度；

参加审查施工组织设计地安全技术措施计划,负责督促有关人员实施；

深入施工现场进行安全检查,解决生产中地安全问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严重问题有权令其停工整顿；

与有关部门共同做好特种工人地安全技能培训和考核发证工作；

开展安全宣传活动,总结和推广安全生产地先进经验,对职工进行安全教育；

开展防火教育,提高员工地防火意识,采取有效防火措施.配备管理好防火设施,一旦出现险性,立即采取抢险措施并报告有关部门.

8.工程技术组职能

具体负责工程工程地技术管理工作,完成本工程制作生产工艺和安装工艺,各项测试.验收工作以及设计.监理.总包地技术文件处理.

参与图纸会审及技术交底工作,解决施工现场出现地技术问题.对工程质量全面负责,指导工人按图纸.施工规范进行施工,并经常进行检查；

认真推行全面质量管理,对工程技术资料进行系统化管理；

严格按施工程序组织施工,