日本制纸经营情况分析Word文件下载.doc

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住房和建设材料公司11家，其中日本9家、澳大利亚2家；

其他公司，日本8家。

图表1-1：

2009-2011财年净销售额和营业利润图表1-2：

2009-2011财年销售净收益

图表1-3：

浆纸分部的销售额和营业利润图表1-4：

纸及相关分部的销售额和营业利润

图表1-5：

住房与建材分部的销售额和营业利润图表1-6：

其它业务分部的销售额和营业利润

研发费用与净销售收入变化趋势一致，如图：

2011财年日本制纸的研发费用

2011年，日本制纸集团拥有林地约25.5万公顷，其中在日本89,942公顷，主要在北海道、宫崎、岩手、熊本；

在海外16.5万公顷，主要分布在南非、智利、巴西、澳大利亚。

2011财年日本林地分布图（公顷）图表1-4：

2009-2011财年海外林地分布图（千公顷）

二、公司业务结构分析

公司分为四条业务线：

浆纸分部、纸相关分部、住房和建设材料分部、其他业务分部。

由销售数据分析可知：

10年、11年日本制纸的业务结构并未发生大的改变，只有稍微的调整。

10、11年浆纸分部的销售额都占到了总销售额的80%，但在实现利润方面，10年占公司总利润的83%，而2011年却萎缩了近20%，只占到公司总利润的65%。

10、11年纸相关分部的销售额基本持平，仅占总销售额的8-9%，但10年其实现利润只占到了总利润的10%，而11年却增长到了23%，成为了日本制纸的另一主要业务支柱。

因此，虽然11年浆纸分部仍是日本制纸的最主要业务，但其赢利能力下滑明显，严重拖累了公司的整体利润。

图表2－1：

2011年各业务线的净销售和利润构成情况

图表2－2：

2010年各业务线的净销售和利润构成情况

三、公司产品结构分析

2011财年，日本制纸关闭15%的浆纸生产产能，即由原来的516万吨降为436万吨。

各业务线的产品结构具体内容如下表。

浆纸分部

纸相关分部

住房和建设材料分部

其他分部

纸

■新闻纸

■印刷和出版用纸

■商业通讯纸

■包装用纸

纸板

■箱板纸

■白板

■特殊纸板

家用纸制品

■面巾纸

■卫生纸

■纸巾

■尿布

专业和高性能产品

■茶叶袋滤纸

■水溶性纸

■OPER®

加工纸制品

■液体包装纸盒

■灌装机和维修服务

■纸袋

■不干胶纸

化工产品及功能材料

■溶解浆

■化工产品

■功能薄膜

■起草和复印媒体

■木材

■建筑材料

■土木工程业务

■饮料业务

■仓储和运输业务

■体育休闲

四、盈利状况分析（价格、成本、三项费用）

2009年的亏损主要是证券投资亏损和固定资产减值、重组损失、生产结构配置损失、存货估值亏损等造成，2011年亏损主要由地震灾害损失（627.5亿日元）造成。

2011年营业利润虽然达到356.08亿日元，但与2010年比，减少了75.41亿日元，降幅达17.48%，影响的主要因素分析如下：

图表3－1：

影响2011年营业利润的主要因素分析

图表3－2：

09、10、11年净利润图表3－2：

影响10、11年营业利润的主要因素对比

五、竞争战略与公司规则

中期竞争战略：

l降低国内纸业务至原来的80%，通过重组以应对国外进口竞争压力；

l促进和扩张海外业务；

l推进资源采购策略，争取资源以支持企业的长期成长；

l提高集团的流动性和管理效率，最大限度地发挥集团的协同运作和合理降低费用

l开发新的业务，培育纸领域以外的新业务。

日本制纸2015年目标：

l成为全球前5名的纸浆和造纸集团之一

l综合净销售额：

¥

1.5- 

2.0万亿日元

l综合营业收入：

稳定国内营业收入1000亿日元，加上海外营业收入

l综合营业收入/净销售额：

8％-10％

l业务组合：

国内业务占70％，海外业务为30％；

浆纸业务占70％，非浆纸业务30％；

在三大市场扩大业务：

亚洲，北美和欧洲

l市值：

1万亿日元

l经营现金流：

1500亿日元