美丽乡村道路监理实施细则文档格式.docx
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2.工期目标的分解及风险分析
3.工期分险分析
4.进度控制要点和控制进度风险措施
4、投资控制流程
1.投资监理制度
2.组织措施
3.经济措施
4.技术措施
5.合同措施
5、合同管理制度
1.施工阶段监理工程师的主要合同管理工作
2合同争议调解
3违约处理
6、安全文明生产及环境保护控制
1.安全方面
2.环保方面
3.安全文明生产及环境保护具体实施内容
七、监理工作的方法及措施
1、组织措施
2、技术监理的工作方法与措施
3、质量监理的工作方法与措施
4、合同及投资控制工作的方法措施
5、安全及进度的监理工作措施
根据监理规划和道路施工的专业特点及监理工程师在各分项、分部工程中的具体要求，做法和签证手续等工作内容，编写监理实施细则且对其不断地细化和丰富，为工程上的顺利实施提供服务。
1、工程概况
1.1工程名称：
固原市美丽乡村建设道路工程（马店村、老三营）
1.2工程地点：
原州区三营镇老三营，头营镇马店村
1.3工程内容：
创建“美丽村庄”是改善农村人居环境，提升社会主义新农村建设水平的需要，我国新农村建设取得了令人瞩目的成绩，但是总体而言广大农村地区基础设施依然薄弱，人居环境脏乱差现象仍然突出。
因此原州区共建5.7公里四级水泥混凝土路改善农村环境道路情况；
老三营1.7公里，造价人才网马店村4公里。
路基宽度分别有3m、3.5m、4m、5m；
厚度18cm。
级配砂砾基层20cm;
路肩为50cm宽、8cm厚的砂砾填筑;
10个直径为40cm的钢管涵；
部分边沟及若干过户板。
工程投资金额：
300万元（分三个合同管理）
1.4工程工期计划：
201年月日～201年月日
1.5工程质量等级：
优良等级
1.6承建单位：
建设单位：
固原市原州区交通和乡镇建设环保局
设计单位：
固原市公路勘测设计院
监理单位：
2、编制依据
2.1《市政工程质量统一验收标准》（GB50300—2001）
2.2《工程测量规范》（GB50026—93）
2.3《工程建设标准强制性条文》公路工程部分
2.4《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）
2.5《道路施工合同》
2.6《公路工程技术标准》（JTJB01—2003）
2.7道路施工图纸
3、工序特点及要求
3.1路基、路面工程
⑴.原路面清表：
按道路施工规范及设计图纸要求进行清除原地表土；
对地基进行加固处理。
清表深度按设计要求不小于20㎝，清表之后路基压实度按设计压实度为95﹪，直接作为路床顶，工程监理上部直接填筑20cm级配砂砾基层，18cm水泥混凝土路面，其设计抗拉弯强度不小于4
MPa。
二、质量控制流程
1、监理工作的措施
1.1质量的事前控制
1.1.1确定质量标准，明确质量要求
1.1.2现场定位轴线的测量、验收、保护
1.1.3审查施工单位是否按投标书承诺的主要技术人员到位。
审查分包单位资质
1.1.4督促承包单位建立完善的质量保证体系
1.1.5检查工程使用的原材料、半成品
1.1.6对施工机械的质量控制
1.1.7审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
1.2质量的事中控制
1.2.1施工工艺过程质量控制：
现场检查、量测、试验
1.2.2工序交接检查：
坚持上道工序不检查验收不得进入下道工序的原则，检查合格并经专业监理工程师签署认可后才能进行下道工序
1.2.3隐蔽工程检查验收
1.2.4做好设计变更及技术核定的处理工作
1.2.5行使质量监督权，下达停工指令（要事先同甲方协调）。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
①未经检验即进行下一道工序作业者
②工程质量下降经指正后，未采取有效整改措施或采取一定的整改措施，但效果不好继续作业者
③项目采用未经许可或检验的材料
④擅自变更设计图纸的要求
⑤擅自转包工程
1.2.6严格工程开工报告和复工报告的审批制度
1.2.7对工程进度款的支付签署质量认证意见
1.2.8组织现场质量协调会，建立质量监理日志
1.2.9定期向监理公司和建设单位报告有关工程质量动态情况
1.3质量的事后控制
1.3.1组织单位、单项工程竣工验收
1.3.2组织或参与对工程项目质量的评定
1.3.3审核竣工图及其他技术类资料
1.3.4整理工程技术类资料并编目建档
1.3.5对于工程质量予以全面总结
1.4质量控制要点
对本工程质量控制。
结合本工程特点，工序的重要程度，将工序分为A、B、C三级。
A级为建设单位、监理单位、施工单位共检工序；
B级为监理单位、施工单位共检工序；
C级为施工单位自检的工序。
监理严格按照质量控制要点进行控制。
2.1关于土方路基检查项目
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法和频率
1
零填及路堑上路床（m）
0～0.3
≧95﹪
用核子辐射压实度检测仪检测
密度：
每200m每层测4次
压实度
﹪
上路床
≧94﹪
下路床
0.3～0.8
2
纵断面高程（㎜）
-10～+15
水准仪：
每200m测4断面
3
中轴线偏差（㎜）
50
经纬仪：
每200m测4断面。
弯道加测俩点
4
宽度（㎜）
不小于设计值
米尺每200m测4次
5
平整度（㎜）
≦15
3米直尺每200m测4处×
6
横坡（﹪）
≧0.5
每2000m测4断面
7
边坡
不陡于设计值
每2000m抽查4次
2.2路基清表的质量和验收特点：
⑴挖方作业应符合图纸规定或监理工程师确定的线向，标高和横断面，应避免超挖
⑵按施工图纸所示的开挖尺寸进行开挖剖面进行测量放样成果的检查
⑶按照施工图纸的要求检查开挖的坡度和平整度
⑷按照施工图纸检查路基开挖面的平面尺寸、标高和场地平整度
2.4道路铺筑前基础面的质量检查和验收要点：
⑴要求对基础面进行检查清理后，应保证基础面的平整度，不使基础面土壤受扰动。
⑵作为永久的基础开挖路基面，在道路铺筑前应清除表面的松软土层。
⑶路面底基层表面应平整坚实，且有规定的合格高程，宽度和横坡等没有松散材料和软弱点，并以监理工程师检验合格为准。
2.5土石方填筑的质量检查和验收重点:
⑴填筑路基前，应对原地面进行清基和压实，所有填方作业均严格按照图纸、招标文件等技术要求进行严格检查。
路基基底及路堤每层填土未经监理工程师检查合格，不得进行填土及上一层的填土施工。
⑵路基填料中石料含量等于或大于70﹪时，应按填石路堤施工；
小于70﹪时，应按填土路堤施工。
监理严于检查。
⑶土石方填筑必须按照路面平行线分层控制填土标高；
填方作业应分层平行摊铺；
保证路基压实度
⑷要求每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计路堤宽度30㎝，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。
⑸要求压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎。
破碎后的硬质材料最大尺寸不大于压实厚度的2/3，并应均匀分部，以便达到要求的压实度。
2.6路面工程质量检查及验收要点：
路面的石屑面层厚度、平整度、摊铺面要满足设计要求。
监理工程师随时进行跟踪检查。
三、进度控制流程
本工程于年月日开工，年月日竣工，计划工期天。
时间紧，任务重，必须加大进度控制力度。
严格按规范，实行程序化操作。
通过监理的监督、检查、审批、控制、协调实现对工程的间接动态控制，最终按照计划高质量完成工期。
1、施工进度监理制度
⑴督促承建单位按合同工期要求及时编制施工总计划进度和季、月等阶段施工计划，并报项目监理部和建设单位审批
⑵专业监理工程师监督承建单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，出现偏差时。
应及时采取纠偏措施
⑶审查施工单位的施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接
2、工期目标的分解和风险分析
工期目标分解对照网络图和施工（监理）经验，同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期的差距，结合工期特点，编制工期进度图并分解，对总承包单位报送的施工总进度计划进行分析比较，提出审批意见。
3、工期风险分析
⑴高温雨季施工增加了施工难度
⑵材料运输困难（运输道路长）
⑶大风大雨天气多
4、进度控制要点和控制进度风险的措施
根据风险分析采取如下措施：
⑴按工程情况和设计要求编制进度控制横道图和网络计划图
⑵认真审核施工单位编制的施工进度计划，组织各专业监理人员认真研究网络进度计划，并由项目总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划及月进度计划，在工程施工过程中，对工程进度计划进一步优化。
⑶组织专业监理工程师进行进度计划实施情况进行检查、分析。
当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；
当实际进度落后于计划进度时，由专业监理工程师书面通知承包单位并会同承包单位有关负责人员分析进度滞后原因，督促承包单位采取纠偏措施并监督其实施。
当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与建设单位商定采取相应措施。
⑷根据工程完成情况，通过对关键工作持续时间的压缩，缩短工期，督促施工单位通过合理的组织搭接或平行作业缩短工期。
四、投资控制流程
本工程投资控制的目标是实现工程合同价批准的工程总投资计划。
实现工程投资目标，首要任务是搞好工程进度控制。
充分利用建设单位授权和监理义务，严格把好工程进度款的拨付。
我公司项目部将采取组织、技术、经济、合同多方面措施，根据工程进展情况及材料，设备等物流所需资金的动态，及时为建设单位提供投资控制决策信息，同建设单位密切配合，做好投资控制工作。
1、投资监理制度
⑴对重大设计变更，或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并向甲方代表汇报
⑵对施工方报已完工程量应会同甲方代表及时共同计量
⑶对未经检验或检验不合格的工程量不予计量
2、组织措施
⑴在项目监理部设专职造价人员，由总监理工程师落实任务分工、职能分工和工作责任目标，制定奖罚措施，以确保投资控制工作的目标落实。
⑵编制与本项目建设施工阶段相对应的投资控制工作计划和详细的工作流程图
⑶使用直方图等统计手段，随时对工程投资中出现的偏差进行分析、对比，并针对问题制定纠偏控制措施
3、经济措施
⑴项目监理部将依据甲方授权范围，安排专业造价监理工程师对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，并结合施工进度网络计划审核施工单位编制的工程项目各阶段及月度资金使用计划
⑵对施工方所做的已完工项目质量及时审核。
已达到符合合同条件的标准，工程变更需要有设计单位的变更通知，甲方和监理工程师要认真审核施工单位的付款清单，并现场计量后，才可鉴证并转建设单位审核认可。
对不符合合同规定的工程量，监理人员有权不予签证
⑶对施工过程进行投资跟踪控制。
重点控制工程量不明确、易突破；
单价不明确；
设计变更与洽商；
费用索赔等。
主要采取以下措施：
①严格按《工程建设监理规范》中规定的设计变更，洽商管理的基本程序办理设计变更、洽商。
对将突破合同款的设计变更、洽商在签认前与建设单位商量。
②对一些不明确或不可预见的工程量，监理应会同甲方和施工方共同进行计量
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