上半年安全生产工作总结通用3篇Word文档下载推荐.docx

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严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。

在去年的根底上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细那么进行了充实和完善，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局，为强化平安保障责任，营造和谐工作环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

　　1、平安隐患治理年活动的开展情况

　　20xx年工程部以深入贯彻落实科学开展观，坚持平安开展的指导原那么，狠抓隐患整改，进一步排查工程部所建工程存在的平安生产隐患，完善平安生产规章，提高平安生产管理水平，确保工程平安生产形势持续稳定。

（一）认真制定方案。

结合现场工作实际，针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位，制定了体实施方案。

（二）严格落实责任。

严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会承当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。

　　（三）加强隐患的治理和监控。

对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。

　　2、平安生产月活动的开展情况

　　在第xx个全国“平安生产月”活动中，工程部按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“加强平安法治，保障平安生产”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的平安活动。

组织开展了平安生产法律法规和平安知识培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到平安生产防患于未然。

（一）积极部署，广泛发动。

领导高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。

始终坚持平安例会制度，及时传达上级文件精神，了解各班组平安生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

（二）强化培训，增强意识。

为提高全工程部的平安管理水平和平安意识，积极开展了平安根底知识、技术技能和平安法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新《平安生产法》，并对学习情况进行了答卷测试，提高了全站干部职工的平安意识，有效的防范了平安事故的发生。

　　（三）加大宣传，强化防范。

工程部认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。

在施工区和生活区显著位置悬挂平安生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高平安生产意识，增强平安生产防范技能。

（一）认真做好节假日值班工作。

严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间平安保卫工作。

（二）认真做好饮食平安工作。

切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。

加大对食品采购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全体职工的饮食平安。

　　（三）认真做好夏季“四防”工作。

一是防高温。

购置了夏季防暑、防虫用品，及时发放到每一位职工手中，防止职工高温中署；

二是防汛。

为切实作好汛期的平安度汛工作，成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，购置了雨季防汛物资；

三是防雷电；

四是防大风。

面对夏季有可能出现大风天气，我站对施工区的标志牌、宣传牌进行了检查加固，防止大风天气造成倾倒、损坏现象的发生。

　　（四）认真做好车辆驾驶员的平安教育工作。

一是利用平安会对驾驶员进行交通平安教育，严禁车辆驾驶员班前饮酒，提高平安交通意识，二是周一对车辆的方向、制动、传动、车容车貌进行专项检查，确保运转正常，不带故障出车。

三是确保驾驶员有良好的精神状态，在炎热夏季安排好司机的休息，在行车中能够始终保持清醒头脑，杜绝疲劳驾车现象的发生，确保行车平安。

　　上半年的平安生产工作已经结束，同时也为今后的平安生产工作打下了良好的根底，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把平安生产真正落实到实际工作中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

　　20xx年上半年通过坚决不移的贯彻落实公司平安生产管理方针，警钟长鸣，常抓不懈，坚持不懈的抓教育，抓隐患，抓违章，开展好平安生产月活动，发动全员参与平安管理，不断提升基层根底平安管理水平，通过各级各部门共同努力，20xx年上半年实现了无大事故发生，平安生产形势持续稳定。

　　1、增强全员平安意识，平安教育常抓不懈。

（1）每周五下午组织生产系统管理人员召开平安例会，每周组织各部门平安员进行平安学习，学习平安管理理念，分析典型事故案列，强调平安考前须知，上半年组织平安例会学习39次，并要求各部门将会议精神贯彻传到达全体职工，不断提高全员平安意识。

（2）对新进厂职工开展公司级平安教育，开展外来施工人员平安教育，在6月2日-5日平安月期间组织全体职工观看了《盲洞.迷途》警示教育光盘，组织开展事故案例警示教育，监督各车间每天召开班前班后会，平安天天讲、班班讲，不断强化全员平安意识，使职工深刻认识事故的残酷性，平安教育和演练的重要性，遵章守纪的必要性。

　　2、强化隐患排查治理，加强风险管控能力。

（1）每周五组织公司级平安检查，催促各车间每周开展车间级平安检查，催促各车间深入开展全员排查隐患工作，查改各种平安隐患，不断提高风险管控能力。

上半年共组织公司级检查19次，合计罚款21021元。

（2）加强日常平安检查。

平安科人员每天进行日常巡检，重点查看关键装置、重点部位及生产作业现场，发现问题及时联系相关单位落实整改，通过“走动式”平安管理及时消除平安隐患，防止事故发生，上半年累计检查出389项平安隐患。

　　3、强力推行平安制度，严格落实平安责任。

　　没有规矩就没有方圆，没有制度就没有平安，只有严格平安规章制度，平安才有保障。

根据《橡胶助剂车间目标管理绩效考核经济责任制》，平安科根据每月平安事故、平安科日常检查及值班检查违章违纪现象等，对车间进行严格考核及综合绩效评分，落实车间管理责任，上半年对各车间累计考核、处分36505元，通过严格考核，增强了各车间制度意识，强化了车间平安管理责任意识。

　　4、强化应急救援演练，提高应急处置能力。

　　为加强公司应急救援体系建设，6月16-26日组织各车间、各班组开展了应急救援预案演练活动，平安科组织了考核验收。

各车间均高度重视，精心组织，员工均认真对待，积极参与。

通过演练，强化了应急救援协调联动和联合处置机制，完善了体系，提高了预案的严谨性、针对性和可操作性，锻炼了应急救援队伍，完善了应急救援器材。

通过演练，使班组长在独立处置突发事件和应急水平上得到了很大提升，根本到达到达了沉着稳定、指挥有序。

通过演练，提升了员工应急意识和自救、互救、抢险救援能力，明晰了在事故面前的个人职责，职工平安意识、平安技能不断增强。

　　1、继续强化平安教育。

平安科抓好每周二平安员学习和每周五平安例会教育，催促各车间抓好每天班前班后会平安教育，做好车间、宣传栏平安教育，强化平安确认意识，坚持“平安优先”原那么，强化班组平安管理，形成“遵章守纪、标准操作、标准化作业”的平安行为文化。

　　2、强化隐患排查治理工作。

平安科组织好每周五平安文明清洁生产检查，继续加强日常平安巡检，抓好危化品装卸、储存、使用等各环节的平安管理，催促检查防护器具的标准使用情况，以及各类“三违”现象；

催促各车间开展好平安文明清洁生产检查，落实好职工自查隐患工作，对查出的问题和隐患，制定措施，限期整改，落实考核，通过“深入检查、严格考核”提高员工平安意识，标准员工平安行为，消除各种平安隐患。

　　3、强力推行各种平安制度。

结合实际深入落实平安生产确认制、交接班制度、巡回检查制度、平安技术操作规程，严格执行平安生产41条禁令和有关的平安规定，对发生的问题严格落实考核，落实各部门平安管理主体责任，提升根底平安管理水平。

　　4、加强业务学习，提升职业化水平。

平安科人员要提高学习力，学习和掌握平安生产法律法规和平安生产专业知识，提高发现问题、解决问题的能力，在不断的工作学习中提高认识，掌握干好工作的根本技能和知识，提高能力。

　　总之，我们一定充分认识平安工作的极端重要性，认识平安生产具有的长期性、复杂性、艰巨性、反复性的特点，认真落实公司平安生产管理方针，抓教育，抓隐患，抓违章，强化基层根底管理，完善平安技术措施，强化生产过程监控，查改各类事故隐患，提高平安管理水平，防范各类事故发生，确保平安生产形势持续稳定。

　　平安生产责任重于泰山。

在各级领导的指导与关心下，一直以来,我公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产过程中的重点工作来抓。

在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一”的工作方针；

始终把“平安第一、预防为主”作为我公司平安生产的指导思想；

以系统化、标准化、标准化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平；

始终不断加强学习，提高认识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。

截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，作出了积极的奉献。

　　平安工作措施：

　　加强领导，开展深化平安生产活动。

为切实做好平安生产工作，我公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施，通过协商选举方式，成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。

按照条块责任分工的原那么，形成了公司一把手负总责，各部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门间分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。

并建立平安应急预案，做好平安生产突发事件应急处置工作。

　　完善平安体系，依法标准平安生产管理。

整合以往各事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安管理方法》、《平安管理条例》、《平安生产责任制》、《平安生产违章处理制度》、《平安先进评比方法》等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

　　建立考核机制，落实平安责任。

各部门“一把手”是平安生产的第一责任人，为将平安工作切实摆在各项工作的首位，公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书，平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人直接挂勾。

明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的'

共同责任网络。

做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。

根据《平安生产违章处理制度》，加大平安违章事件处理力