管理会计学习笔记Word文件下载.docx

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学习本章，要求理解使用单一成本分配率的传统成本系统是如何扭曲产品和客户成本的；

识记资源、作业、资源成本动因和作业成本动因的概念；

掌握作业成本计算的原理；

了解作业成本管理的方法；

理解实际生产能力和闲置生产能力的重要性；

掌握把营销费用、分销费用和销售费用分配给客户；

领会客户获利能力分析和管理；

了解作业成本管理系统在服务性企业中的应用。

第五章短期经营决策

学习本章学生要了解决策分析的基本原理,熟练掌握在决策分析过程中需要考虑的决策成本概念。

熟悉短期经营决策各种类型最常用的专门方法，并结合相应的典型案例全面掌握短期经营决策的分析技术。

应掌握生产决策、定价决策、风险型决策及不确定型决策的分析技术。

第六章长期投资决策

通过本章的学习，应了解长期投资决策的性质；

掌握长期投资决策分析需要考虑的四种重要因素及每个重要因素的涵义、表现形式及其计算方法；

掌握评价长期投资方案优劣的常用专门方法；

熟练掌握具体应用专门方法对长期投资决策进行的几种典型案例的分析和评价；

掌握在长期投资决策中如何进行敏感性分析。

第七章全面预算

通过本章的学习，了解全面预算的概念，了解全面预算包括哪些内容及其全面预算是怎样编制的，并了解编制费用预算的传统方法有哪些缺点及应该如何改进。

第八章成本控制

通过本章学习，应了解成本控制的概念以及成本控制应遵循哪些原则，熟练掌握通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制以及如何对质量成本进行控制等问题。

第九章管理控制系统和责任会计

通过学习本章，应了解管理控制系统的概念、作用和构成。

了解平衡计分卡原理及其在战略执行中的作用；

根据组织结构来设计责任会计体系。

掌握对各类责任中心进行业绩评价的侧重点和具体做法。

掌握转移定价的概念和类型。

掌握部门业绩的报告及考核。

2．章节重点及关键词

【管理会计】

管理会计是通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。

【管理会计职能】

规划、组织、控制、评价。

【管理会计与财务会计的区别】：

管理会计与财务会计的区别

项目

管理会计

财务会计

服务对象

企业内部的各级管理者

企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等

目标

为员工和管理者提供制定决策的信息；

反馈决策实施过程中的信息并进行控制

向企业外部组织和个人报告企业过去的业绩；

与所有者和债权人保持联系

关注的时点

当前的、面向未来的

滞后的、历史的

时间跨度

灵活性，从小时到10~15年不等

固定性，常为一年、一个季度或一个月

限制因素

非法定的；

为满足企业战略和经营管理需要而制定的信息系统

法定的；

公认会计准则和政府部门制定的规则

信息类型

财务信息；

有关生产、技术、供应商、消费者和竞争者的的数据；

实物形式表现的非财务信息

仅仅以货币形式表现的财务信息

信息属性

相对主观的、估计的、有效的、相关的、相对准确的

客观的、可查的、可信的、经常的、一致的、精确的

报告内容

详细的、关于局部决策和行动的信息

合计的、关于整个企业的信息

【管理会计与财务会计的联系】

（一）在核算对象方面

两者均为能反映和控制的经济活动及其发出的信息，只是侧重点不同。

（二）在应用资料方面　

两者所应用的资料有许多具有互补性质。

【成本按经济职能分类的优缺点】

　　优点：

　1.能清楚地反映产品成本结构

　　2.有利于产品成本和期间成本的划分，并贯彻配比原则

　　3.有利于直接成本和间接成本的划分

　　缺点：

1.没有与企业的生产能力挂钩

　　2.不能说清成本与业务量之间的变量关系

　　3.各种间接成本与产品之间的关系模糊

【本量利分析】

利润销售收入总额-（固定成本总额+变动成本总额）

=销售单价×

销量-（固定成本+变动成本）（）

用途：

保本点预测；

目标销售量预测；

目标利润规划；

利润的敏感性分析；

决策分析；

业绩评价

【贡献毛益】

贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额=（）x

=单位贡献毛益×

销售量·

x

=销售收入×

贡献毛益率·

单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本·

贡献毛益率×

100×

100%

变动成本率×

100×

　　1

【经营杠杆率】

【保本点分析】

单一产品保本点的预测方法：

①本量利分析法：

（）

×

；

②贡献毛益分析法：

×

③图示法

当存在多种产品时，只能利用贡献毛益的公式来进行计算，并且只能用金额而不是数量来计算，即使用贡献毛益率。

【安全边际】

指实际或预计销售量超过保本点业务量的差额，表明销售量下降多少还不致造成亏损。

【保利分析】

预测目标销售量=（固定成本总额+目标利润）/单位贡献毛益

预测目标销售额=（固定成本总额+目标利润）/贡献毛益率

【变动成本法】

变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分，固定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。

①产量相同，销量不同时：

当产量等于销售量时，完全成本法计算的利润等于变动成本法计算的利润。

当产量>

销售量时，按完全成本法计算的利润>

按变动成本法计算的利润。

当产量<

销售量时，按完全成本法计算的利润<

②当销量相同，产量不同时：

按变动成本法计算出的利润相同，即变动成本法的利润只受销量影响，与产量（和存货）无关；

而完全成本法的利润同时受销量和产量的影响。

【按风险的程度】

可以把决策分为三种类型

①确定性决策：

决策者对未来的情况是完全确定的或已知的决策，称为确定性决策。

②风险性决策：

决策者对未来的情况不能完全确定，但他们出现的可能性──概率具体分布是已知的或可以估计的，这种情况的决策称为风险性决策。

③不确定性决策：

决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为不确定性决策。

【混合成本】：

是指其发生额的高低直接受业务量大小的影响，但不存在严格的比例关系的成本。

混合成本的分析有账户分析法、合同确认法、技术测试法、数学分解法。

数学分解法又包括高低点法、布点图法、回归直线法。

其中高低点法，为业务量的高点和低点，公式：

，或，回归直线法的公式为：

，

【生产决策的关键】

差量分析法

差量分析法：

根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。

差量成本：

两个备选方案的预期成本的差异数。

差量收入：

两个备选方案的预期收入的差异数。

决策规则：

如果差量收入大于差量成本，前一个方案较优；

若差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。

无论是进行哪种类型的生产决策，关键在于在找到相关方案的收入、相关成本后按照全部成本法或变动成本法进行计算比较。

注意只选择相关成本进行比较，不计算方案相同的成本、沉没成本。

【现金流量】

构成：

初始现金流量，包括固定资产的投资、流动资产上的投资、其他投资费用、原有固定资产的变价收入；

营业现金流量，年现金流量=年现金流入-年现金流出=每年营业收入-（付现成本+所得税）=净利润+折旧；

终结现金流量

【对长期决策的评价指标】

按照是否考虑货币时间价值，分为非贴现类现金流量指标和贴现类现金流量指标。

公式：

①各年的现金净流量相同时，投资回收期=原始投资/年；

每年不同时，用顺序减法做直至原始投资额为0的年份。

②平均报酬率（）=年均现金净流量/原始投资额×

100％

③净现值——使用最多也最有用

计算步骤：

①计算每年的营业净现金流量；

②计算未来现金流量的总现值；

③计算净现值。

（净现值=未来现金流量总现值-初始投资）

大于零才考虑选择，多个可选方案中，选最大的。

④内含报酬率（反映投资项目的实际报酬）

计算使得该式成立的r值即为内含报酬率。

⑤获利指数法（现值指数法）

大于1时可以选择，当有多个可选方案时，选择最大的方案。

【全面预算包括业务预算】

销售预算，生产预算，直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产成本预算，销售及管理费用预算；

专门决策预算；

财务预算（现金预算，预计损益表，预计资产负债表）

【成本控制】

计算和分析成本差异。

成本差异：

实际成本和标准成本之间的差额

成本差异=实际成本-标准成本

=实际数量×

实际价格-标准数量×

标准价格

=实际数量×

实际价格-实际数量×

标准价格+实际数量×

标准价格-标准数量×

（实际价格-标准价格）+标准价格×

（实际数量-标准数量）

=价格差异+数量差异

【产品成本定价方法】

（成本加成法）

完全成本定价法——直接材料+直接人工+制造费用+加成部分（包括了利润和管理销售费用）

变动成本定价法——直接材料+直接人工+变动制造、管理、销售费用+加成部分（包括了利润和固定制造、销售、管理费用）

标准成本定价法——在计算成本时采用标准成本，其他可以参考前两种方法。

【固定制造费用的差异分析】

①二因素分析法（固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异）

固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数

固定制造费用能量差异=（生产能量-实际产量标准工时）×

固定制造费用标准分配率

②三因素分析法（固定制造费用成本分为耗费差异、效率差异和闲置能量差异）

即将二因素分析法中的“能量差异”分为两部分：

闲置能量差异——实际工时未达到标准能量而形成的差异

效率差异——实际工时脱离标准工时而形成的差异。

固定制造费用闲置能量差异=固定制造费用预算-实际工时×

=（生产能量-实际工时）×

固定制造费用标准分配率

固定制造费用效率差异=实际工时×

固定制造费用标准分配率-实际产量标准工时×

=（实际工时-实际产量标准工时）×

【质量成本】

指为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失与费用。

质量成本包括：

①预防成本（为了避免质量低劣的产品或服务而发生的成本）

②评价成本（为了检查质量低劣的产品或服务而发生的成本）

③内部失败成本（在交付顾客前企业检查和纠正质量低劣的产品和或服务而发生的成本）

④外部失败成本（企业没有检查出质量低劣的产