最新表格房建类工程项目施工管理检查考核评分表文档格式.docx
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实得分
1
综合管理
未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项
15
未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2/次
无劳务、分包合同台账扣2分/项，无重大设备台账扣2分/项，无计量器具台账扣2分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5分/项
未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次
未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次
未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣2分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3分
未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分
综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5分/项
2
过程管理
安全环境管理
项目未签订安全责任状扣3分/项目，劳务、分包单位未签订安全责任状扣3分/个
20
安全专项施工方案未履行审批手续扣5分/次，未按规定组织专家论证扣5分/项
无安全投入台账扣3分，投入不符合规定扣1-3分
局、公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣5分/项
无应急救援预案扣5分，应急措施不及时扣3分/次，事故责任未追究扣3分/人
未按局、公司标准化要求组织实施扣3-5分，未明确立标准化示范项目扣2-4分
考评期内因项目现场安全文明施工问题被局通报或被局领导点名批评扣3分/项目
质量
管理
未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2分/项
被检查项目实体质量较差扣3分/项目，差扣6分/项目，很差扣10分/项目
质量管理资料（包括台账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3分
考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分/次
进度
无进度管理台帐扣2分，未建立项目进度报表（月报表）扣1分/项目
10
未按规定进行进度检查扣3分，检查无记录扣1分/次，整改措施未落实到位扣5分/次
项目总进度出现严重延误（＞30天）扣1.5分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5分/项目
劳务
劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2分/项，工程完工后对劳务、分包未作履约评价扣2分/个
7
违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分/次，劳务、分包分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5分/项
设备
大型设备无安装、拆卸专项方案扣3分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2分/次，无验算、计算书扣2分/次，未按审批后的专项方案组织实施扣5分/次
特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3分，无安装（租赁）合同、安装单位资质证照不全扣3分，安装、操作人员资格不符合要求扣2分/人
未建立设备台账扣4分，帐物不符扣1.5分/台次，技术档案及管理资料不齐全扣1分/次
3
保修与回访管理
未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣2分/次，未组织回访调查活动的开展扣2分/次
6
未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5分
4
管理绩效
局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分，倒数第二扣4分，倒数第一扣6分
考评期内发生死亡事故扣15分，发生重伤事故扣10分/人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/次
重大事故未按规定及时上报局总部扣5分/次，对局生产经营造成严重不良后果扣20分
因项目管理问题受到政府部门处罚扣10分/次，出现重大违纪违规扣10分/次，在总公司系统内专项检查中有项目排名倒数三名扣5分/次
因项目进度、质量、安全、文明施工、保修等业主投诉到局扣5分/次，发生业主多次重复投诉扣10分/次，对局造成影响损失（社会、经济等）、情况较严重扣15分/次
未完成局年度质量、安全、科技等创优指标，省部级扣5分/个，国家级扣10分/个
合计
100
注：
1、表格内各分项分数扣完为止，不计负分；
2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。
检查人员：
检查时间：
附件2-2
工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
100分
检查得分
技术管理
质量管理
安全管理
文明施工、环境管理
劳务、材料、设备管理检查得分
总计得分
得分
权重
加权得分
15%
35%
10%
主
要
情
况
评
述
备注
1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；
检查人员
受检单位
受检项目
项目经理
附件2-2-1
工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）
工程名称
开工时间
施工单位
检评项目
扣分标准
体系
组织体系
项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗
30
制度建设
项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度或细则，每缺少一项扣2分
检查考评
未按月（或按周）组织项目综合检查扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分
项目例会
未按时组织召开月、周例会扣2-3分，例会缺少进度、质量、安全、文明施工等具体检查、分析内容，未制定合理措施，相关问题未落实责任，扣3-5分
人员管理
安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣0.5分/人次
总进度
计划
总进度计划不满足合同工期要求扣5分，内容不具体，指导性不强扣1-2分，无关键线路扣2分，重要缺项（节点、分包插入时间）每项扣1.5分；
业主认可的情况下，未对总工期调整或顺延进行修订的总进度计划扣2-3分；
5
月（阶段）进度计划
无月进度计划或阶段性计划扣3分，内容不具体、合理扣1-3分；
月度计划不详细，未具体到每个施工部位（指主导工序）扣1-3分
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：
当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
月进度计划或阶段性进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分
进度投诉
监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次
顾客
关系
顾客满意
本次顾客满意调查项：
不满意项扣5分/项
重大投诉
考评期内出现质量、安全、进度、劳务等重大投诉扣3分/次
考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次
检查时间：
接受检查人员：
附件2-2-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
项目技术负责人
评分标准
技术标准、规范
无标准规范有效版本清单扣5分，未编制项目标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣3分，标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2分，标准规范持有人不熟悉相关要求扣1分/人
图纸管理
和设计
无图纸内部会审记录扣3分，内部会审不符合局管理规定扣2分，设计变更或工程洽商未及时办理签证扣2分，深化设计未进行技术复核扣2分，图纸和设计冲突未及时发现造成损失扣1分/次
施工组织设计
施工方案
无施工组织设计和施工方案编制计划扣10分，未按计划完成编制审批流程扣7分，施工组织设计未按局规定流程管理扣5分，危险性较大的分部分项工程或高风险工点未按规定编制专项方案或方案审核审批不符合要求扣2分/项，施工组织设计或专项方案无策划会议记录扣1分/项，现场施工与施工组织设计或专项方案不符合的扣1分/处
技术交底
未编制和下发技术交底计划扣15分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣7分，未按规定组织作业交底扣5分，交底形式或程序不符合局规定扣2分/项，交底记录不符合要求或签字不全扣1分/项
过程验收
和技术复核
未编制和下发过程验收和技术复核计划扣15分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣7分，未对样板工程进行技术复核（工艺评定）的扣5分，过程验收和技术复核无记录或有记录但无结论的扣2分/项，未根据验收或复核结论制订整改或优化措施或虽制订措施但未落实的扣1分/项。
技术总结
与资料
无资料管理计划扣5分，未编制技术总结计划的扣5分，有计划但不全面或未按计划实施的按3分，资料无施工不同步扣2分，技术总结内容不全面或主要经济技术指标未量化的扣1分/项，资料与现场实施不符合扣1分/处
新技术开发
与应用
以中建股份名义承接的工程、一类工程、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的的标志性工程未编制新技术开发与应用计划扣10分，未落实计划扣1分/项
8
信息化应用
协同平台
未建立网络并连接互联网扣10分，未建立项目空间或空间无数据扣7分，网络不符合要求且不能满足局管理信息系统正常使用扣5分，未建立网络流量控制管理机制扣3分。
9
商务合约
未在局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入出
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