新当选的理事长讲话稿范本Word格式.docx
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“劳动置换”与我县联社员工的核心利益密切相关，所以在操作过程中一定要考虑周密、讲究方法，要严格按照省联社规定的条件、程序进行，决不能出现任何负面影响和不稳定因素。
3.进一步完善干部成长机制。
下半年，我们要通过上挂下派、交流任职、外挂培养等方式，加强后备干部队伍建设，加大培养选拔优秀年轻干部力度。
同时，对那些工作长期无起色，政绩平平，又不敢抓、不敢管的班子，要重新进行公开竞聘，要站在培养人、锻炼人的角度，选拔一批优秀人员充实到基层信用社班子或联社中层岗位上来，加快年轻管理人才的成长步伐。
年初，联社提出凡事在机关工作而没有基层工作经验的，都要到基层一线、艰苦地区锻-4-炼、学习；
同时，要分批安排优秀员工轮流到机关上挂学习。
但是，从目前情况来看，此项活动的示范带动作用不强，没有达到预期效果。
下一步，联社将对积极响应上级号召，并对在岗位上扎实做出成绩的员工，给予破格提拔使用，真正把那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认、履职尽责的优秀人才选拔到管理岗位上来，切实打造一支“素质过硬、精干高效、作风优良、纪律严明、廉洁奉公”的坚强干部员工队伍。
4.完善绩效考核机制。
坚持“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享”的发展宗旨，按照“公正、公平、合理、科学”的原则，结合当前工作实际，进一步完善绩效考核办法。
强力推行“网点竞标经营制”，即以营业网点的存款净增额为标的，竞价最高者为该网点的负责人。
下半年，联社已选定新设立的文兰分社作为试点，充分发挥能人效应，充分激发经营活力，充分释放薪酬分配的正向激励作用，深挖发展潜力，实现员工收入和农信社效益双提高。
三、转变作风，认真抓好工作落实转变工作作风，是提高工作质量和效率的需要，也是进一步深化改革、加快发展的需要。
全县农信社广大员工要统一思想、转变观念，从改革发展的大局出发，切实增强主动性和自觉性，全身心地投入到工作中，以优良的工作作风和优异的工作成绩推动全县农信社的改革与发展。
（一）要树立发展意识。
树立与时俱进的发展意识，是新形势下加强农信社工作作风建设的现实要求。
今年以来，国家实施稳健-5-
篇三：
信用社理事长讲话
二、明确目标，创新思路，扎实推进201X年各项工作201X年是全面推进精细化管理，内控和案防制度执行年，为贯彻落实省市联社精神，结合抚远联社实际情况确定201X年总体工作思路：
以落实科学发展观为主题，以深化改革为动力，以加快发展为主线，以提高效益为中心，以精细化管理为基础以防控风险为底线，确保资金实力明显增强，资产质量明显改善，员工待遇明显增加，确保一级社监管评级二级殊荣。
确保抚远联社各项事业再上新台阶。
根据市联社下达各项经营指标，结合我社实际，确保今年经营指标项。
一、各项存款，当年纯增年末余额人均
二、贷款投放，当年纯投年末余额人均
三、贷款回收，到期回收率%
四、利润计划，当年实现比上年人均
五、不良贷款清收计划五级分类四级
六、中间业务收入
七、鹤卡发行
八、股权调整
九、专项行动
十、案件率
三、突出重点，把握关键，确保全年任务圆满完成201X年是“十二五”规划开局三年，机遇与挑战并存，为实现我们的各项目标，需要我们全体员工上下齐心，进一步解放思想，转变观念，早深化、早安排。
为确保完成201X年各项工作任务，重点抓好以下几个方面。
（一）合理分配任务，严格奖罚兑现为全面落实精细化管理，联社各部出台多项管理办法和奖罚考核方案，各信用社，储蓄所（柜）必须认真执行并落到实处，为体现对业务指标分配过程中的客观公正，联社采取一社一策的办法，既有统一又有区别，年初分配，中间测算，年底调整，通过严密的考核，进一步加大对主要业务指标的考核和绩效工资挂钩力度，各单位必须结合联社出台的各项考核办法，依据联社分配的各项指标进行再分解，内勤考核要到每个柜每个人，外勤考核要到每个主任、信贷员，任务必须落到实处，要通过考核兑现，合理推开社与社、人与人之间的绩效工资，从而调动一切积极因素，通过内外奖罚兑现，绩效考核，激励全员合规完成任务。
（二）加强信贷管理，规范贷款程序一是坚持先授信后贷款原则，要严格按照上级规定的贷款新规和操作流程规范操作，各社对贷户的授信权限与贷款发放权限一致的，对贷户的经营情况进行全面了解，并切实核定授信额度，超出授信额度权限，需上报联社审批、信贷部、授信部、风险管理部和贷审会要明确各岗位权限和所承担的责任，形成相互监督，相互牵制，相互制约，“三长”制衡的贷款管理体系，各社也要严格按照ab角调查，委派会计审核、主任，贷审小组审批程序办理，从机构岗位和流程对贷款过程进行严密监控，各负其责，确保每一笔新增贷款质量。
二是要严肃信贷纪律，今年是风险排查，案件专项治理深化年，联社将全面推行放贷人员承诺制，按照“谁的权限谁签字，谁的贷款谁负责”的原则，全面落实贷款责任，对新增违规贷款及贷款回收率低于98%的信用社主任一律免职，信贷员下岗，涉及内外勾结造成损失的要进一步追究责任，严肃处理，同时也希望各社信用社要按照原则性和灵活性相结合原则，既要严格信贷纪律，又要积极搞好贷款发放。
不能因为严格规范贷款手续，而导致贷款放不出去，更不能怕承担责任而出现不放贷，怕放贷承担责任而惧贷心理。
三是要加大公安专项行动力度，开展风险排查工作，
1、要进一步落实贷款责任人，对于要清收的贷款分类逐笔列出清单，建立台账，落实责任，专人负责与公安法院协调加大追贷力度与责任人处理力度，
2、要结合省市联社风险排查方案的要求，按照抚远联社的风险排查方案一级为一级负责，“谁主查谁负责”的原则，认真排查贷款不得走过场，签订责任状，排查后出现问题负全面责任。
（三）搞好存款营销，确保存款增长存款是农村信用社发展壮大的源泉，是立社之本，发展之基，也是唯一解决我社存贷比超标的一项措施，抓好存款工作一是开展存款首季开门红资金组织竞赛活动，存款计划按季分解，严格考核，二是制定存款营销方案与绩效工资挂钩，体现多存多得，少存少得，不存不得的薪酬体制，三是争取各级地方政府各部门的支持，协调攻关争取项目，账户，积极探索开办支农储蓄，代办工资，四是加大鹤卡发行宣传力度，采取多种形式营销，每位员工要有任务，设帐考核，五是抓好优质服务，要提高服务效率，我们办理每一笔业务要快，尽量缩短客户等待时间，珍惜客户的时间就是尊重客户，这就要求我们着力提升自身的业务技能，熟悉每一项业务规章制度与流程，这是一个临柜人员最基本的素质要求，服务技巧是员工一种综合业务素质体现，要学会换位思考，真正“急客户之所急，想客户之所想”学会交流与沟通，二是联社将严格按照《黑龙江省农村信用社服务管理考核办法》对各个服务窗口认真考核，细化考核内容，制定本联社考核处罚办法，切实提高服务质量，提升农村信用社形象，使全辖
工作总结格式
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；
也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；
缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
（二）写好总结需要注意的问题
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；
有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
个人述职报告标题
（三）个人述职述职报告
标题常见的写法有三种：
文种式标题，只写《个人述职报告》。
公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《×
×
19×
至19×
试聘期述职报告》、《20×
×
年至20×
年任商业局长职务的述职报告》。
文章式标题用正题，或正副题配合，如《×
年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——×
造纸厂厂长王×
的述职报告》。
个人述职报告抬头
书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如×
党委”、“×
组织部”或“×
人事处”等。
口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。
个人述职报告正文
个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成：
开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；
岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；
对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。
这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。
主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：
对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；
对上级交办事项的完成情况；
对分管工作任务完成的情况；
在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；
个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；
写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提
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