安防工程施工方案Word文档下载推荐.docx
《安防工程施工方案Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安防工程施工方案Word文档下载推荐.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（1）根据施工进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常情况为7天。
（2）
配合进行管线清理，连续工作时间约5天时间，实际进度视装修进度再定。
（3）为了保证线缆及网络设备的安全及清洁，办公楼内部土建工程基本结束时，我方投入全部施工力量（初步预计为8-15人，可视工程进度酌情增加）进入现场，进行全面安装；
在此之前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。
（4）各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线完成后，我方将及时进行单体系统的安装调试。
（5）室外线缆的敷设工作，将根据室外土建工程进度进行调整，与其他弱电系统同期施工。
整个工程施工工期预计为30个工作日（现场必须具备基本的施工条件）。
3.
项目人员安排
（1）工程人员配备
按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下：
项目经理：
根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。
在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：
科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：
直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报工程进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：
依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。
注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。
并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。
现场工程师：
负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：
全面贯彻IS09001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：
对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。
严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：
随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。
4.主要施工方法
1.
组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系
2.
根据施工现场提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。
做好施工图纸和医院要求的工程进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。
4.
做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。
5.
按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。
6.
做好各专业工种施工的进场时间。
施工周期，安排好施工作面。
7.
做好专业的局部试电，试信号等实验工作。
8.
在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。
9.
在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。
10.
根据现场实际情况，从全局需要出发，采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内部分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。
11.
监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。
5.主要施工步骤
对系统软件进行进场前的联调准备工作。
对系统硬件进行进场前的联调准备工作。
对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。
按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。
组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。
切实做好工程竣工技术资料的交接工作。
6.确保工期进度的主要施工技术措施
熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作
根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。
根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工方案。
做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核。
做好建设单位采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。
配合好本专业施工所用的设备和计量器具。
做好与医院、土建总包之间的协调工作。
积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。
配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。
对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。
严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、建设单位有关人员认可后，方可进行图纸修改。
12.
按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。
13.
对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。
14.
现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。
15.
做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。
16.
根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。
17.
提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。
18.
根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。
19.
组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。
20.
组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。
21.
工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。
7.确保工程质量的施工质量保证措施
制定弱电安装工程质量目标
分项工程质量合格率达到100%。
分项工程单位工程质量达到优良。
建立弱电安装工程质量管理组织机构。
建立弱电安装工程质量管理岗位管理。
施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。
各专业人员应持证上岗。
1.
施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。
2.
按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。
3.
坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。
4.
贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制度。
5.
施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。
6.
工程项目管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，评定等职能。
7.
制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。
8.
对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待监理工程师检验、认可、签字后，方可进入施工环节；
对不符合要求的物资及时退出场地。
9.
禁止与工程无关人员进入工地现场。
10.
在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。
11.
加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采取罚款处理。
12.
组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。
13.
做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。
14.
按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。
8.确保工程质量的施工产品保护措施
按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。
计划好进场材料，设备的放置场所，进行分类堆放。
对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。
派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。
收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。
对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓库内，设专人管理。
预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管人员认可后方可施工。
管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。
进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。
在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。
龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。
对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾，整改。
完成一部分移交一部分。
各专业系统调试前，对所有的走
升级会员 