煤矿棚户区改造项目三道岭区工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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审核人：

编制时间：

2012.4.25

会签单

工程名称

审批日期

施

工

单

位

编制人

（签字）

年月日

生产计划部门

质检部门

安全科部门

材料设备部门

企业总工

监理

单位

总监理工程师

建设

企业技术负责人

第一章编制说明…………………………………………….6

第二章工程概况…………………………………………….7

第三章施工组织…………………………………………….8

第一节施工组织机构……………………………………………8

第二节管理体系及框图………………………………………10

第三节方针目标管理………………………………………….11

第四节施工安排及流水段的划分…………………………….12

第五节推广应用新技术、新工艺及降低成本措施………….12

第六节工程总进度计划……………………………………….13

第七节主要技术经济指标…………………………………….13

第四章施工准备及施工总平面布置………………………….14

第一节技术准备…………………………………………………14

第二节施工组织准备……………………………………………15

第三节直运输机械及主要机具的选择…………………………15

第四节施工平面规划布置………………………………………16

第五节施工现场临时用电………………………………………17

第六节施工现场临时用水………………………………………17

第七节劳动力配备………………………………………………17

第五章主要施工方案方法………………………………………18

第一节测量放线、轴线及标高控制……………………………18

第二节基础工程…………………………………………………19

第三节主体工程…………………………………………………23

第六章屋面工程…………………………………………………28

第七章装饰装修工程……………………………………………28

第一节天栅抹灰…………………………………………………28

第二节内墙面抹灰………………………………………………29

第三节楼地面工程………………………………………………30

第四节内墙面涂料及瓷砖………………………………………31

第五节外墙饰面…………………………………………………32

第八章重点部位施工方法及技术措施………………………….33

第一节三间一台的施工…………………………………………33

第二节屋面工程…………………………………………………34

第三节现浇混凝土………………………………………………35

第九章土建与安装的施工配合…………………………………35

第一十章成品保护措施……………………………………………38

第一十一章质量保证措施……………………………………………39

第一十二章保证工期的措施…………………………………………42.

第一十三章保证安全、文明施工的措施……………………………43

第一十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理………………45

第一十五章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议…………47

第一十六章电气部分…………………………………………………48

第一十七章水暖部分…………………………………………………51

消防保证措施………………………………………………………56

雨季施工措施………………………………………………………57

文明施工措施………………………………………………………58

环境保护措施………………………………………………………59

降低成本措施………………………………………………………60

回访保修措施………………………………………………………61

施工安全措施………………………………………………………62

机械操作安全措施…………………………………………………65

项目不组织机构……………………………………………………69

施工准备工作计划…………………………………………………73

各项用表明细………………………………………………………74

第一章编制说明

一、编制依据

1、本程的施工方案严格按着“施工招标文件”精神及吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭二标段工程评标原则进行编制的。

2、国家及省市颁的有关建建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

3、国家和行业现行的施工及验收规范：

GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范

GB混凝土结构工程施工及验收规范

GB地面与楼地面工程施工及验收规范

GB屋面工程技术规范

JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范

GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准

GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准

JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准

JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范

JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程

JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范

GBJ203-83砖石工程施工及验收规范

GBJ206-83木结构工程施工及验收规范

JGJ18-96钢筋焊接及验收规范

JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法

GBJ107-87混凝土强度检验评定标准

GB混凝土质量控制标准

JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程

JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范

JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准

GB塔式起重机技术条件

GB塔式起重机安全规程

GB钢筋调直切断机

二、编制说明及内容

1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。

4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。

第二章工程概况

一、工程概况

本工程名称为：

吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#—4#住宅楼工程。

珲春市煤矿棚户区改造办公室开发，由吉林省华兴工程建设集团有限公司承建，该工程由吉林省建筑设计院有限责任公司设计，建设地点在吉林省珲春市，英安大路与光明街交汇。

该建筑工程建筑总面积为20142.12㎡；

层数为六层，层高为3m。

主体为砖混结构，基础为毛石混凝土基础：

室内外高差为0.75m，工程性质为改造。

工程概况见下表：

建设单位

煤矿棚户区改造办公室

吉林省珲春市煤矿棚户区改造三道岭1#—4#楼

设计单位

吉林省建筑设计院有限责任公司

建筑面积

20142.12㎡

基础类型

毛石混凝土基础

层数

六层

层高

3m

结构类型

砖混结构

总高

20.35m

装饰装修一览表

楼地面

厨房、卫生间为地砖，楼梯间大理石材板，其余楼地面为水泥砂浆面层。

内墙

厨房、卫生间为面砖，其余房间为水泥石灰砂浆抹面，面刷大白。

外墙面

聚苯颗粒保温浆料外刷质感防水涂料。

天栅

天栅门窗为塑钢门窗，门采用对讲门及防盗门。

屋面工程

本工程屋面采用改性沥青防水卷材防水。

二、工程特点及施工难度

1、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。

2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。

3、本工程屋面防水采用改性沥青防水卷材防水，施工时要注意防水质量。

第三章施工组织

第一节施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向业主郑重承诺：

针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平较强。

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个管理人员的责、权、利、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

5、我公司项目管理看重经济效益，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良