房地产集团各部门职责Word下载.docx

房地产集团各部门职责Word下载.docx

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负责安排集团高管层会议和系统间的会议；

负责集团重大活动的筹备工作；

负责集团公司来信来访的接待处理工作；

负责收集整理集团内外的反馈信息及合理化建议；

负责集团公司函电收发和报刊征订分发工作；

集团公司公共活动场所的使用管理；

集团公司保密工作的管理；

负责员工食堂与宿舍的管理工作；

对外宣传

负责集团的公关宣传工作；

负责集团VI系统、宣传画册、宣传片的制作工作；

负责集团商标的注册与维护工作；

负责集团公司企业与个人荣誉评选的相关申报工作；

用车管理

负责集团行政事务用车的管理、调遣工作；

文件档案管理

本部门的文件、资料的保管和定期归档；

组织集团公司档案的管理工作；

集团档案管理的指导检查工作；

物资财产管理

负责集团公司办公用品、固定资产、商务礼品、低值易耗品等物资财产的采购工作；

负责集团行政性物资财产（经营性资产除外）的日常维护和盘点工作；

负责集团公司办公室装修布置、环境保洁与安全消防工作；

资质及印信管理

集团印、信的统筹管理；

负责集团有关证照、证本的管理和使用；

信息化建设

负责集团管理信息系统的建设工作；

负责集团公司内部局域网的建设维护及计算机网络设备的运行维护工作；

（近期由人力资源部代管）

企业文化建设

负责集团短信平台、简讯、内刊的编辑发行工作；

其他工作

处理地方关系和社会公益事务；

负责部门队伍建设和人才梯队的培养，协助人力资源部做好相关培训工作。

人力资源部部门职责

依照国家相关法规和企业经营治理要求，成立和完善集团人力资源治理体系，确保人力资源知足集团现状和以后进展需要。

制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程；

人力资源规划

根据集团整体发展战略编制和执行集团人力资源规划；

负责部门队伍建设和集团人才梯队的培养

根据业务需要，提出设置或调整集团组织架构建议和定岗定编方案；

负责编制集团公司各岗位职务说明书；

招聘管理

编制和实施年度招聘计划；

负责集团总部员工及项目公司经营层（总经理、总助、副总、总工）及财务经理的招聘、异动和辞退工作；

薪酬管理

根据集团战略发展需要，制定或调整集团薪酬、福利方案，组织具体实施，并对下属公司的执行情况进行监督；

绩效管理

负责组织集团总部员工及项目公司经营层（总经理、总助、副总、总工）及财务经理的绩效评估与考核事宜，并对项目公司绩效考核工作进行指导；

建立和完善绩效考核体系，并组织考核实施；

人事管理

建立和完善员工的职业生涯规划体系；

建立和完善人力资源数据库系统；

负责办理员工劳动合同、人事档案和户籍转移等人事手续；

负责处理员工劳动争议和劳动纠纷；

负责员工职称申报、评定等工作；

负责部门队伍建设和集团人才梯队的培养；

指导下属各公司开展人力资源工作；

配合其他部门完成相关工作；

完成领导交办的其他任务。

财务治理部部门职责

依照国家相关法律法规和企业经营治理要求，成立健全集团财务治理体系，组织财务预算的制定、监控和分析，进行会计核算及编制财务报告，为集团领导层提供决策支持，为集团各部门提供优质效劳。

负责制定和完善集团各项财务管理制度、会计核算体系及相关流程；

会计核算

负责集团公司会计核算及报表合并工作，为企业决策层提供财务相关信息和财务管理报表；

财务分析

定期进行财务分析，提交分析报告供高层决策参考；

协助总裁定期向董事局主席报告公司的财务状况、经营结果

财务预、决算

根据集团年度经营投资计划，编制年度财务预算，拟定各公司利润及董事会经费分配方案，考核分析预算执行情况；

负责定期对财务预算执行情况进行分析，对预算重大偏差进行审核并提供调整方案；

负责集团年终财务决算，指导和审核项目公司年终财务决算；

投资可研

参与新项目投资可行性分析和重大投资项目的财务分析；

项目评价

参与集团投资项目评估中的财务评价；

税务筹划

拟订税收筹划方案及程序，并负责实施；

财务审计

配合外部财务审计工作；

财务指导

指导和监督子公司财务管理工作；

定期和不定期对下属子公司财务工作进行检查和指导；

档案管理

负责集团总部财务档案资料的整理、分卷、归档和保管等工作；

制订会计资料的使用办法及管理规定；

负责部门队伍建设和人才梯队的培养，协助人力资源部做好财务管理相关培训工作；

参与集团公司重大经济合同的会审工作；

配合其他部门完成相关工作，完成领导交办的其他任务。

资金治理部部门职责

依照集团战略计划要求，负责资金的统筹计划、资金平稳、资金融通、资金运用等工作，负责集团融资方案制订与执行、融资项目评估、资金结算、单据业务和抵押业务等，确保集团业务的资金需求和财务平安。

建立和完善集团在资金管理和资金融通方面的规章制度及相关流程；

资金规划

资金调配

负责编制和调整集团年度、月度资金预算、资金收支计划和信贷计划；

负责定期分析集团现金流入、流出及现金收支平衡情况，建立资金状况异常预警机制；

负责集团资金调配及管理工作，做到统一调控，提高资金使用效率；

融资管理

负责提出融资方案，编制融资计划，开展各项融资工作；

参与新项目的可行性分析，负责投资资金的跟踪落实及新项目资金拼盘的落实、信贷思路的设计；

配合财务总监及总裁开展融资工作，负责办理各种具体手续；

负责集团信用等级评定的有关工作；

负责联络金融机构和战略投资者，建立并保持良好的业务关系；

负责新的融资渠道的开拓工作；

对外担保

负责集团对外担保的统一管理；

参与新项目投资可行性分析和重大投资项目的资金分析；

资金管理指导

负责检查各公司资金使用审批手续，确保用款的规范性；

负责部门队伍建设和人才梯队的培养；

审计监察部部门职责

以集团进展战略为目标，负责保障集团及关键业务单元经营活动的合法性、经济性和有效性，对集团各部门、业务单元经营活动进行审计，保证集团健康、持续的进展。

负责建立并执行集团审计及监查管理相关制度及流程；

审计计划

制订年度审计工作计划，实行定期和不定期审计；

审计报告

每半年度向董事局报告工作一次，每年3月底前应向董事局提交对集团公司上年度的审计工作报告；

审计管理

对集团政策、规章制度、工作程序、会议决议和总裁指示的执行情况进行督办检查；

检查集团及各下属全资子公司和接受委托的控股子公司的财务部门执行国家有关的法律、法规及集团的有关规章制度情况；

督促健全完善集团有关管理制度，并对实施情况进行检查；

定期审查、验证集团各子公司的财务状况及年度利润实现情况；

组织对集团公司下属全资子公司和接受委托的控股子公司的内部控制制度进行审计，以加强与改进各公司内部控制制度；

参与集团重大工程招投标及工程发包的过程监察；

参与集团重大工程的决算审查；

组织对集团公司下属全资子公司和接受委托的控股子公司主要负责人离任时进行离任审计，评价其在任期间的经营业绩及对公司财产的保值、增值情况；

对集团各部门、各子公司工作进度及工作效能进行督查并提出改进意见；

经董事局主席批准，对侵占公司资财，损害投资者权益及违反国家法律、法规、财经纪律和公司规章制度的行为进行专项审计；

完成董事局交办的其它任务。

战略投资部部门职责

依照集团经营进展的要求，进行集团进展战略研究，制定投资策略，进行项目的可行性论证，执行集团公司的投资决策，增进集团战略目标的实现。

负责编制和完善集团战略及投资管理相关制度及流程，并组织实施；

战略研究

负责组织编制与修订集团的中长期发展战略规划；

参与集团阶段性发展战略的制订，并根据战略目标拟定年度新项目投资拓展计划；

研究国家宏观经济政策、房地产行业及基础设施行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对集团战略造成的影响，评估集团面临的机会和威胁；

市场监控

收集国家关于投资拓展方面相关政策信息，对拟投资区域市场进行考察、研究和分析，及时向集团报送投资建议书；

寻找和跟踪房地产及基础设施业务的潜在项目；

项目拓展

负责集团公司新领域、新项目的拓展；

组织集团公司新项目前期策划、规划，提出投资项目预可行性研究报告；

组织对拟投资项目预可行性报告进行评估，为集团董事局提供决策依据；

组织集团相关部门拟定新项目的运作思路和总体开发计划；

会同工程造价部、资金管理部拟订挂牌、拍卖条件设置等方案，并通过测标提出数据，以供决策；

投资执行

根据集团的投资决策，负责上市交易土地的购买工作以及与项目收购对象进行具体的收购谈判工作；

负责集团公司投资区域范围内相关外联工作；

计划管理

牵头组织集团项目开发总体计划编制工作；

（近期由财务部代管）

负责集团各子公司年度开发计划和年度经营计划的审核和跟踪；

参与拟定公司经营责任制经济指标；

协助人力资源部做好相关培训工作；

完成集团领导交办的其它工作。

营销策划部部门职责

依照集团经营治理的要求，成立和完善跨区域统一的营销策划治理体系，负责房地产及基建项目的产品定位、营销策划、销售治理及招商指导工作，确保项目顺利实现销售和快速回款。

建立和完善集团各项营销管理规章制度及相关流程，并监督制度流程的有效贯彻和执行；

市场研究及监控

研究分析目标市场的消费者需求、房地产产品类型、价格、热销户型等信息并持续进行监控；

研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的营销方法手段；

产品策划

针对投资项目组织市场调研，了解市场主要特点和基本状况；

组织编制集团主抓项目的产品策划方案，包括项目总体定位、价格定位、主题构思、建筑风格、户型等内容；

根据集团主抓项目的产品策划方案，编制设计指引意见书；

指导各子公司的产品策划工作并对产品策划方案进行审核，并提出指导意见；

与相关部门进行设计（包括方案设计、扩初设计、设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中得到充分体现；

营销策划

组织集团主抓项目的策划代理单位的招投标工作；

组织制定集团主抓项目的总体营销策划方案，包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并对营销策划方案的实施进行监控；

指导并审核各子公司策划代理单位的招投标工作；

指导各子公司的营销策划工作并对营销策划方案进行审核，并提出指导意