董事长在项目动员会讲话word范文模板 13页文档格式.docx

董事长在项目动员会讲话word范文模板 13页文档格式.docx

《董事长在项目动员会讲话word范文模板 13页文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长在项目动员会讲话word范文模板 13页文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

而我们也是一个负债多，遗留问题多的改制企业。

面对生产任务不饱和，员工待岗压力大；

面对企业管理、劳动社保成本高；

面对改制10年的遗留问题以及前攀路老员工因个人利益对企业的百般刁难，大家齐心协力，勇于担当，挑战经营、生存与发展的极限。

在困难面前，全体员工同心同德、共克时艰；

在利益面前，全体员工顾全大局，不讲条件；

在公司关键时候，不少员工主动出谋划策，破解难题，把仅有的存款主动借钱给公司，在项目上，自己垫钱给项目，没索取分钱的回报，为公司所急，为公司所忧。

在此，对公司抱有希望的员工，对公司做出贡献的员工，理解公司困难的员工，表示衷心的感谢！

感谢大家对公司的理解和支持，更感谢那些默默无闻为公司奉献，在各个岗位上为公司做出贡献的同志们。

谢谢你的坚守，谢谢你们的付出。

过去的一年，虽然公司困难重重，举步维艰，但我们工

作上还是有一些亮点也取得了一些经验。

一是创新工程管理模式，完工项目实现盈利。

从这两年的项目实施情况看，我认为公司的思路是正确的。

一是坚持了利润目标管理，严格项目标后预算控制，使这两年的项目都实现了盈利。

二是对项目管理进行了改革，从过去的承包模式转变为直管模式，项目合同、单价、机材及结算得到了基本控制，保证了项目随时都在公司控制范围内。

三是实行了机材统购统筹，降低了成本，规范了管理。

四基本规范了外派人员机制,加大了合作项目的管控力度,合作项目得到了有效的控制。

二是多措并举开拓经营，市场份额逐渐打开。

在建筑市场大环境异常严峻的情况下，公司在经营开拓方面也是可圈可点：

一方面我们实行了全员经营和目标责任制模式，放权分子公司自主经营，有的分子公司完成了年度经营任务，甚至是超额完成，基本保证了有事可做，有所斩获。

另一方面，通过这两年的努力，公司基本形成了立足四川、辐射全国，走向海外的战略格局。

巩固了公司在川内的经营，开拓了云南、贵州、安徽等地的市场，国外项目虽然个别没有成功，但是也基本达到了借船出海的目的。

三是深入推进内部改革，公司管理逐步规范。

面对市场困局，我们审时度势主动作为，在推进公司内部改革方面进行了多次探索性改革，基本实现了减员增效目标。

在人才方

面确立了用好自己的人，管好自己的人的重视人才、培养人才、留住人才的基本理念，公司员工整体素质逐年提升。

加强了公司制度建设，确立了以制度管人管事的基本理念，公司各项工作秩序得到了提升。

四是千方百计盘活资产，融资催收缓解压力。

去年公司把主要精力放在了加强融资，缓解公司资金压力上，经过一年的努力，公司完成融资近9亿元，基本缓解了公司资金压力。

成立了债权债务追讨领导小组，集中对债权债务进行了清理，初步理清了历年往来的账目。

加强了工程支付及结算管理，严格支付程序和流程，做到了工程支付随时可控。

基本化解了股权转集资的历史遗留问题，攀枝花九附二医院也将进入法律程序。

五是活跃创新企业文化，攀路品牌逐渐彰显。

去年，企业文化工作按照公司《加强企业文化建设的意见》部署，完成了《集团宣传画册》和《集团企业形象手册》的修订及编制，初步完成了企业文化体系的建设。

形成了重大节日集团领导机关慰问一线员工和开展文化娱乐活动机制。

以上几点都是公司这两年发展的一些亮点和经验，但是还应该认识到，公司管理基础整体薄弱，还存在很多问题和不足，有的还非常严重。

（一）领导干部方面:

公司的集体力量不明显，班子的带头作用没有发挥，未给公司带来生机活力，面对复杂的经

济环境班子没有应对方案，以至于公司一直面临资金紧缺、任务不饱和等难题苦无对策。

另一方面我们领导班子在抓工作时合力不足，存在各吹各的号，各唱各的调现象，班子思想统一工作没有做好。

工作能不能落实，关键看中层，公司这两年突出的问题就是中层干部偏弱，在落实和推动工作过程中不能勇挑重担，一些中层干部空有满腔热血，在抓本部门、本单位工作时，存在不会管、不敢管、管不住的现象。

（二）执行制度方面:

公司在制度的执行上一直存在较大的问题。

一方面，班子成员不重视抓制度，不带头执行制度，甚至凌驾于制度之上随意而为、随性而为。

另一方面，中层干部不能实实在在督导检查，造成工作断档脱节，上级处理问题下级不知道，下级处理问题上级不知道，工作做了，做的怎么样，有什么结果，不汇报、不交接。

有些部门故意制造混乱，相互内斗，互不买账，中高层有圈子，下层有帮派，内耗成灾。

（三）财务管理方面:

三年来，公司财务一直没有理顺，对于财务部来说客观上：

一是这几年公司财务一直吃紧，财务领导力量薄弱，抓财务管理缺乏统一有力的指挥。

二是改制后财务管理断档脱节，很多账目没人知道是怎么来的；

主观上：

一是财务部不能适应公司改革和外部环境变化的节奏，迅速调整财务运行机制，而是一直徘徊在新的机制没有建立起来，旧的运行机制又废除了的混乱状态中。

二是一部

分财务人员能力素质偏低，有的甚至违反财务纪律，不该支付的支付了，有的甚至还支付错了。

（四）分子公司方面:

虽然我们在分子公司的管理上基本实现了自主经营，自负盈亏，但是在分子公司责、权、利方面并没有完全理清楚，即便独立法人公司也存在责、权、利不清晰的现象，造成分子公司各自为政，自谋私利，该交的利润不交，不顾全大局，视公司为取款机，能争的争一点，能骗的骗一点，能瞒的瞒一点，盈利了是自己的，亏损了是集团的。

业务开拓没有主动性，坐等集团分任务的思想非常严重。

201X年总体管理思路与措施

201X年，我们依然要面对国家经济增速放缓的复杂形势，在行业竞争日益激烈、房地产调控政策不断加码、BT项目因风险较大限制介入的背景下，要处理好保增长与控风险、增效益与调结构的关系，实现发展质量和效益的双提升，对201X年的攀路是一个巨大的考验。

现在我们别无选择，只有齐心协力，把我们公司未来规划好，把我们公司经营好，把我们自己的事业建设好。

集团201X年工作思路是：

开拓市场、盘活资源、强化管理、做实本行、稳健发展。

一、开拓市场保增长

加强经营工作力度，全力以赴开拓市场，努力争取更大

篇二：

201X年董事长工作会议讲话稿

普正集团二0一四年工作会议讲话稿

（董事长）

大家上午好：

通过两天来的会议，我们既回顾总结了201X年的工作，同时又对201X年安全生产工作进行了策划与讨论；

在会议召开期间，各位以高度负责的态度和敬业精神，畅所欲言，提出了许多宝贵的建议。

会议开得热烈、紧奏，可以说这次会议既是一次团结、务实的会议，又是一次鼓舞斗志、催人奋进的会议，我相信，今年这次大会的胜利召开，对于促进公司管理，统一思想，汇集智慧，凝聚力量，实现集团公司201X全年各项奋斗目标，必将产生积极的推动作用。

借此机会，我谨代表集团公司向大会取得圆满成功表示热烈祝贺！

向参加会议的全体与会人员致以亲切的慰问和诚挚的谢意！

会上，我认真听取了各位的汇报情况和具体讨论结果，李海平矿长所作的铜川乔子梁煤矿201X年回顾总结和201X年安全生产整体工作计划报告，实事求是地总结了煤矿去年一年来的工作，客观分析了煤矿当前面临的形势和具体的工作任务，提出了今年煤矿的各项奋斗目标。

同时，参会人员紧紧围绕乔子梁煤矿的具体工作和公司项目发展的实施情况，进行了全面深入的研究，对具体的工作任务有了清晰的认识。

总的来讲，可以概括为思路清晰，目标明确，措施得力，安排得当。

希望大家积极行动起来，贯彻落实好这次会议精神，把智慧和力量

聚集到大会提出的奋斗目标上来，夺取全年各项工作任务的全面胜利。

下面我讲几点意见：

一、回顾工作，总结经验求进取

乔子梁煤矿是我们投入巨额资金打造的60万吨机械化改造矿井，在煤炭市场持续低迷的情况下，我们始终坚定信心，一路艰辛走来，从煤矿地面到煤矿的井下，付出了巨大的投资代价。

（一）投资情况

201X年煤矿启动初期和10月份之前投入2590万元；

截止201X年12月底投入资金共计26881.4万元；

201X年12月止煤矿应支付（工程款、设备材料款、设计费用、管理费用）为：

6717.3万元；

煤矿目前总投资额为33598.7万元；

（二）完成情况

201X年开始至201X年，煤矿将基础建设工作一步步向前推进，克服困难！

通过三年的改造，在201X完成的基础上，201X年10月份完成了乔子梁煤矿第一个首采工作面的安装和试采运转工作。

去年实现完成产量13.94万吨；

201X年10月至12月完成10.98万吨；

201X年1月完成4.92万吨；

全年销售原煤量为18.85万吨；

销售煤款2709.27万元。

标志着煤矿的机械化程度的提高，产能和抗灾也有了很大的提升，确保了煤矿的安全工作。

（三）项目拓展

我们要认真总结，发挥成绩，促进煤矿要沿着健康、科学、规范的方向不断前进，在乔子梁煤矿技改取得跨越性发展成果的同时，201X年底在陕西省铜川市注册了铜川市普正能源有限公司，注册资金1亿元，启动了铜川“丰邑煤电一体化”项目。

在一年来的时间，我们掌握了国家对低热值煤电项目的优惠政策，得到了陕西省政府、铜川市政府和铜川市印台区区委、区政府的大力支持和帮助，对煤电项目的推进工作奠定了坚实的基础工作。

十月份由海南三亚一本投资公司成功收购西藏金正矿业发展有限公司100%的股权，并开展相应的基础资料建设和前期规划设计，促进了下一步工作的实施。

二、艰苦创业，增强信心求发展

虽然，煤矿井下实现综采、综掘后，减轻了职工劳动强度；

但是技术要求更高。

特别是在煤炭市场不景气的情况下，煤矿现今面临的情况更是需求人员多、包袱重、战线长、开采深、环节多、地质复杂。

假若有点成绩就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封的境地。

为了避免出现思想满足和情绪消极现象；

我们仍然要继续增强信心，发挥艰苦创业和自强不息的奋斗精神。

积极创新、克服困难，用实际行动接受矿井复杂的条件给我们带来的考验。

在实践中不断加强磨炼，从根本上解决好存在的问题。

在思想上真正扎根于煤矿的发展。

遵照“管理、装备、培训”三并重原则，认真组织，精心安排，分解好今年的重点任务。

同时，还要不负众望、迎难而上，紧紧抓住铜川丰邑煤电项目工作和西藏金正矿业发展有限公司前期任务的继续推进，重点突出丰邑煤田总体规划和筹建工作。

加强与政府的沟通，推动与陕煤化的合作。

三、稳定队伍，优势发挥是关键

企业需要发展，队伍是关键。

我们要牢固树立“以人为本”的科学思想，不断提高员工队伍的整体素质，积极引导职工树立主人翁思想，坚决杜绝目无法纪，不负责任，危害企业等不良行为的发生；

要引导职工立足本岗，履行职责，为提高公司经济效益做出贡（来自:

WWw.:

董事长在项目动员会讲话）献；

同时更要认真培养专业技术人员，积极推广新产品、新技术、新工艺的采煤方法，不断推进煤矿技术进步。

不断提高业务技术素质和管理创新能力；

因为今年的各项工作目标，任务非常艰巨，要充分发挥优势骨干作用。

在我矿掘进接替工作面上要有新突破，用技术攻坚，保障掘进工作有新的进展目标。

是巩固煤矿持续发展的必然规律。

在各项工作的实施过程中，首先要保证领导班子队伍的稳定，确保领导班子能够成为积极主动、共同吃苦的领导团队。

培养其说实话、办实事、求实效，真心实意、真抓实干、统领全局的领导工作作风，发挥其重要的关键领导作用。

使管理工作由“虚”变“实”，为我公司奋斗目标顺利实现，提供强大的精神动力。

四、强化管理，优化资金供需保障；

随着煤炭市场回落，煤炭滞销、价格低迷，在加上我们的