工程整改自查报告与工程整改落实情况汇报合集Word文档下载推荐.docx

工程整改自查报告与工程整改落实情况汇报合集Word文档下载推荐.docx

《工程整改自查报告与工程整改落实情况汇报合集Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程整改自查报告与工程整改落实情况汇报合集Word文档下载推荐.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

将外露螺栓切除后进行防腐。

7.a排1轴基础短柱及牛腿对拉螺栓未切割。

将螺栓切除后进行防腐。

8.a排1轴基础及拉梁上面未防腐。

将基础及拉梁上面进行防腐9.电缆沟南侧外模模板条未拆除。

电缆沟南侧外模模板条拆除。

二、清水池1.frp套管下方水泥块未清理。

将frp套管下方水泥块进行清理。

2.清水池东侧及南侧池壁外表面未进行细部打磨。

将清水池东侧及南侧池壁外表面进行细部打磨。

3.清水池东北角及东南角未进行细部打磨。

将清水池东北角及东南角未进行细部打磨。

4.清水池阀门口埋件下方水泥未清理。

将清水池阀门口埋件下方水泥进行清理。

三、加药间1.池壁内对拉螺栓未切割，模缝棱角未打磨。

将池壁内对拉螺栓进行切割，模缝棱角进行打磨。

2.加药间南侧原玻璃钢管道未进行加固。

将加药间南侧原玻璃钢管道进行加固。

四、沙循环泵房1.零米以下内壁螺栓未切割，模缝棱角未打磨。

将零米以下内壁螺栓进行切割，模缝棱角进行打磨。

2.池壁上侧东南角钢套管上水泥未清理。

将池壁上侧东南角钢套管上水泥进行清理。

3.下部四个钢套管未防腐。

将下部四个钢套管进行防腐。

上述质量问题将在5月3日前处理完毕，并符合《强条》规范要求。

为了更好的确保第二批海水预处理工程质量，制定以下措施：

1.提高认识，加强质量意识，全面落实各级责任制，根据工程施工特点，辨别查找各类质量隐患，并相对应的制定处理措施，保证工程质量优质高效进行。

2严格程序施工，确保工程质量。

施工前，先做好施工组织计划及准备工作，对各项设备和材料提前进行质量检查，并符合规范及设计图纸要求，施工时严格按照现行规范《强制性条文》等规范施工。

通过此次自查自纠工作，统一了思想，提高了认识，并认真吸取经验教训，确保第二批海水预处理工程的质量符合规范标准。

东电一公司北疆项目部20**年5月3日

篇二：

工程质量自查自纠整改措施汇报材料工程质量自查自纠整改措施汇报材料根据新宁县住房和城乡建设局下发的关于《工程质量治理两年行动实施方案》的文件内容规定，结合我公司在建项目的工程质量，进行逐项排查。

对存在突出的工程质量问题进行整改到位，对这次的检查工作进行了全面的安排和布置，针对我公司工程质量保证体系的运转情况，尤其是对影响工程质量的关键环节、工程实体质量、施工工艺等进行了自查工作，并对工程质量方面存在的问题进行了自纠工作，对本次自查自纠工作具体情况如下：

一、在建项目基本情况

1.新宁县房产局20**年扶夷村公共租赁住房d3栋工程，建筑面积：

4924m2，砖混六层，现已进入装修施工阶段。

2.新宁县国有林场危旧房改造工程，1栋、11栋、12栋，建筑面积共9600m2，砖混六层，现施工至主体六层。

3.新宁县老佛爷裘革厂房，a栋、b栋，建筑面积共3800m2，框架三层，现施工至主体屋面。

4.新宁县公安消防大队营房扩建工程，面积1770m2，砖混四层，现施工完成，未进行验收。

5.万塘中学学校教师公转房，建筑面积1200m2，砖混五层，现施工完成，未进行验收。

6.新宁县丰田中学小学教学楼，建筑面积900m2，砖混三层，现已进入装修阶段。

7.新宁县白云小学科教楼，建筑面积600m2，砖混三层，现已进入装修阶段。

二、自查重点部位公司在自查过程中，发现有下列重点分部分项关键部位，须要进行排查整改。

1.砖墙组砌方法不正确。

2.墙体留置接槎不严，拉接筋不准确。

3.砖墙砌体裂缝渗水。

4.钢筋保护层不符合要求。

5.砼楼面板梁开裂、蜂窝、孔洞。

6.施工缝留置不正确。

7.卫生间、厨房地面渗漏。

8.屋面渗漏。

三、自纠预防及整改措施在建项目进行全面排查。

特别是重点部位，经常发生的普遍存在的工程质量通病。

首先了解清楚都是哪些质量通病，然后针对这些问题制定预防措施。

对自查中发现的问题，督促进行整改到位。

1.砌体砖墙组砌方法不正确预防措施：

（1）控制好砌筑灰缝8mm--12mm厚度，砌墙转角处窗间墙，柱边缘处用砖的合理模数。

2.墙体留置接槎，拉接筋预防措施

（1）外墙转角处，楼梯间和纵横墙交接处，墙体应同时砌筑。

（2）构造柱部位必须留置马牙槎，要求先退后进，进退均五皮砖，按要求留置拉接筋。

（3）加强对操作人员的质量意识教育。

3.砖墙砌体裂缝、渗水预防措施

（1）组砌方法要求正确，砂浆强度符合设计要求。

（2）脚手架眼应用原设计的砌体砂浆强度高的材料堵填密实。

（3）窗台边滴水线，窗外板必须低于室内窗台板并做好坡度。

门窗口与墙体的缝隙，应采用防水密封胶。

4.钢筋保护层不符合要求预防措施

（1）用水泥砂浆制作垫块。

按1米左右的间距放置，帮在受力筋上。

（2）砼保护层垫块应布置适宜。

距离不得过大，严禁位移脱落。

5.砼楼面板开裂、蜂窝、孔洞预防措施

（1）砼配合比应严格控制，保证材料计量准确。

（2）砼搅拌时间要充分，搅拌均匀。

采取振捣正确方法，严防漏振。

（3）砼浇筑后，必须在砼强度达到1.2mpc以后，方可上人。

（4）砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性。

（5）砼浇筑后12h内应进行覆盖浇水养护6.施工缝留置不正确的预防措施

（1）楼梯施工缝必须留置在楼梯板的1/3处，施工缝与板面垂直。

（2）砼梁板尽量不留置施工缝。

如特殊情况必须留置在梁板的1/3处。

7.卫生间、厨房地面预防措施

（1）卫生间、厨房的砼泛水，必须与现浇板一次浇筑，高度20cm。

（2）穿越楼板的管道在浇筑砼时，必须留置预留孔。

（3）卫生间、厨房地面用防水油膏，防水胶涂刷数遍，并做蓄水试验。

8.屋面渗漏预防措施

（1）必须按照设计要求及国家标准和施工规范要求施工。

（2）找平层水泥砂浆严格控制水泥用量。

找成坡度、压实、压光。

（3）女儿墙及天沟泛水，要用防水材料埋入凹槽内固定密封好。

四、总结1.质量管理措施

（1）完善施工技术交底施工开工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。

（2）加强施工工序控制工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础，层层交底至班组的操作工人。

在操作的过程中，项目负责人、质量员，对施工过程实行有效的自检。

班组之间的自检、互检、交接检，树立下道工序合格的目标。

（3）做好质量检查及记录在搞好本单位质量记录的同时，积极配合资料员做好各类资料的报验工作，严格原始资料报送程序，保证其完整性、真实性。

2、加强管理，提高人员质量意识公司在以后的工作中，加强对施工现场项目施工的监管，对检查中发现的质量隐患，要求及时整改到位。

工程开工前，必须要进行施工技术交底。

编制质量通病、预防措施方案。

对所有现场技术人员进行交底，增强施工人员的质量意识，全面提升工程质量新水平。

篇三：

关于工程承包管理的自查整改报告关于京沈高铁桩基工程承包管理的自查整改报告自收到**转发的《**》文件后，为进一步规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，**立即组织项目认真学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;

一、分包立项及分包合同审批情况依照公司文件《**》要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。

二、分包商选择和合同签订情况1、我们已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。

2、资格审查。

资格审查包括三个部分，首先要严格审查分包商的营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。

其次是严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债情况。

通过这些审查，了解分包企业的施工实力、判断其是否具有履约能力。

最后调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业人员的构成、作业熟练程度等，同时好包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否能够分包工程机分包哪些工程。

通过自查，我分局所有分包商的资质均满足资审要求。

3、对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。

分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。

三、分包合同范本执行情况我们签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款做了相应的调整。

其他零星合同根据以前其他标段做综合考虑，进行编写。

四、分包商的入库及台账建立情况对进入施工任务的分包商建立了分包商资源库及台账，并将新签订合同的分包商信息更新，及时对分包商进行合同履约考评，将相关信息计入资源库及台账；

不定期检查分包商的合同履约情况，及时将分包商的相关信息做以汇总，对在合同履约中发现进度滞后、存在质量缺陷、管理不到位等情况进行处罚，情节严重者予以退场。

五、分包项目工期、质量、安全等现场管理基本情况项目工期、质量、安全等现场管理均是在分局及项目相应部门的协助及监督下进行。

工程管理部及项目工程部负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题，对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商可建议清退出场；

分局安全管理部及项目安全部负责考核分包商的安全资格，要求分包商为现场作业人员购买保险，对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权，协助分包商处理安全事故；

分局工程管理部及质量管理部负责监督、检查分包商施工过程中的质量情况，对分包竣工项目进行质量验收，并对不能满足质量要求的分包商否决。

六、分包商计量、结算、支付情况分包商的计量计算由经营、工程、质量、物资四个部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核对，质量管理部负责质量鉴定，物资部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责对工程量进行再次核对及工程价款的结算，并同时填报工程量报表，由相关部门审批签字，经营管理部按照合同办理结算报表，分包负责人对结算报表签字确认并交由项目领导会签、总经审核、项目经理签字批准后交由财务部。

七、民工工资发放情况在分包招标时针对民工工资问题制订详细条款，防止出现由于民工讨要工资现象，给正常施工及项目支付工作带来隐患。

八、分包商技术交底、技术培训情况在项目工程开工前，施工方案确定后，项目相关部门与分包商就施工图纸，施工方案技术交底，使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

并在施工过程中安排技术顾问对项目及分包作业人员进行培训进而优化施工。

九、自查整改后发现的问题

（1）