新人培训方案Word格式.docx
《新人培训方案Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新人培训方案Word格式.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
三、帮助员工融入工作群体:
鼓励员工形成积极的态度。
培训内容
一、岗前培训:
1、培训对象:
针对新入职员工
2、培训方式内容:
首先表示欢迎;
介绍公司概况,公司的组织结构,工作性质,公司有关各项规章制度,工资及劳保福利情况,目的是让新员工尽快对新环境的适应公司各项规章制度、工资结构及福利情况
,此项内容由行政/人事部培训(若公司有相关的培训手册,可按手册进行);
其次,指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场参观,简单介绍车间工艺流程,了解部门车间设备,及车间的工作环境其次,有所在部门的领导带领......
;
最后针对新员工,在对以后所在岗位操作程序和岗位安全防范意识,进行一个简单的培训了解。
....进行重点培训(由所在部门培训)
3、培训时间:
进线前(3天内)
二、在岗培训
新员工入线后/一线岗位新人(试用期)新员工上线后(试用期)
利用生产现场,由部门负责人及班组负责人通过案例讲授法、演示法、分析法、讨论法进行交流培训。
1>
新人进线后,由部门负责人及班组负责人先带领员工了解车间工作环境,及所属部门的组织架构,了解各站点的作业流程;
对每月的排班模式及员工的考核方式进行培训。
2>
总结各站点的共同点,对新人进行讲解,并现场模拟练习。
a:
对制程单进行培训,对如何看单作业,及填写的要求和注意事项进行学习;
b:
运用产线陪片,对员工进行倒片讲解培训及练习,确认基本手法,并及时确认新人的动手能力;
c:
将员工分配到对应岗位进行现场观摩(半日学习),对以后的作业工序进行一个初步的了解。
3>
由产线一/二级工(优秀的老员工)进行帮带学习,该环节
尤其重要,培训人员需随时关注新人学习状况,要求每位新员工填写《新人学习心得》,可根据员工学习心得,找出员工学习的薄弱点和错误点,再进行对应的加强培训及纠正错误。
4>
对新人再次组织培训,利用前期对应工序发生的异常案例进行讲解培训,让新员工再次对其工序的作业要求及方法进行巩固。
5>
针对有些岗位会接触到的化学用品做岗位安全防护培训。
培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训,都要填制员工培训表格,各部门环环相扣,层层确认。
培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。
随时根据公司发展需要改进。
3、培训的过程就是为了让员工尽快进入工作状态,明确自己工作的目标,融入新群体。
因对公司其他部门工序尚不是非常了解,只能以大框框的方式
做此方案,但可以按照不同岗位工作和工艺流程进一步分解细化,以上是我对新人培训做的具体方案,还有许多不足之处,望领导多多指教,谢谢!
芯片前制程班长:
朱祝花
2017/4/16