班组建设管理实施细则Word下载.doc

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（二）班组应定期对所开展的工作进行检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。

第六条班组现场管理

（一）各科室、作业区要积极为班组活动创造条件，提供宽敞整洁的活动场所、健全完善的基础设施，不断推进信息化和目视化管理。

（二）班组现场坚持“长效保持、持续改进”的原则，全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理，做到设备设施干净整洁，物品定置摆放，有效营造文明生产作业环境。

第七条班组民主管理

（一）按照“公开、公平、公正”的原则，实施班务公开，与班组管理相关的内容须在班务会上通报，接受民主监督。

（二）凡涉及职工切身利益的相关问题必须在每月民主生活会上集体讨论、共同决定，与个人考核相关的须经本人签字认可，要充分保证职工的知情权、参与权和监督权。

（三）对于职工提出的热点、难点问题应及时解决答复，不能处理的要及时报上一级组织解决答复。

第八条班组指标管理

（一）班组要制定全面完整、适合班组自身的全员绩效指标考核评价体系。

（二）班组要集中精力抓好各项技术经济指标和管理指标，提升质量，降低成本，确保指标不断进步。

第九条班组资料管理

（一）班组资料包括管理规范类和综合性记录类两种。

（二）管理规范类包括班组应执行的各项操作规程、作业标准、管理制度及上级文件（含事故通报），是班组成员的行为规范和作业准则。

班组应归类整理，建立相应的台账进行管理，随时进行更新。

（三）综合性记录类应有班组（职工小家）管理记录、班前班后会记录、安全管理记录、设备管理记录等。

（四）各类班组资料的管理均由相关部门明确建立形式、规范格式、填写规定及管理要求，具备条件的建立规范模版；

班组成员应对其清楚和掌握，并明确专人管理，严格按相关部门的各类管理要求开展资料管理工作。

（五）各类班组资料要求账册齐全、内容真实、数据准确，记录要求当场填写，坚决禁止事后补填、编造记录的行为。

第十条班组学习建设

（一）班组要组织职工采取集中讲课、岗位练兵、拜师学技、技术比武、劳动竞赛、技能训练等多种形式，加强政策理论和业务学习培训，熟练掌握岗位应知应会、操作规程和作业标准，不断提高技能水平、协作水平和综合素质。

（二）班组要强化日常学习，形成自主有效的学习氛围，将学习重点放在制度、标准、规程和事故故障的再学习、再讨论和再认识上，立足于规程标准的完善执行和经验技术的继承推广。

第十一条班组创新建设

（一）班组要扎实开展小改小革、先进操作法、合理化建议、“QC”小组以及挖潜增效活动，结合工作实际每季度至少开展一项（次）创新活动，不断提高班组自主创新能力，展现班组管理特色。

（二）作业区要对班组提报的各类经济技术创新成果进行评审，对班组开展的管理创新活动进行指导。

（三）作业区每年开展一次创新成果征集、评审，供职工学习、借鉴。

第十二条班组文化建设

（一）班组要以“人本管理”的核心理念为支撑，重点突出安全文化、团队文化和执行文化建设。

（二）班组要切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。

（三）班组要大力创造和保持班组整洁优美的环境形象，重视班组生产以及生活环境的建设，坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境。

（四）班组要营造健康向上的文化氛围，积极参加单位组织的各类文体活动，增强班组凝聚力和战斗力，塑造班组良好整体形象，实现企业文化落地。

第十三条“七型”小家建设

（一）以开展“七型”小家建设、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，打造一批学习有目标、安全有保证、作业有效率、技能有提高的班组战斗集体，同时形成班班有特色、组组有绝活、人人有目标的生动局面，全面提升班组建设的层次和水平。

（二）“七型”小家建设的检查评价分级、作业区级两级进行，检查评价的周期与班组建设检查评价同步，成绩占班组建设检查评价总成绩的10%，年度表彰奖励纳入班组建设统一进行。

第三章班组长相关管理

第十四条班组长作为班组管理及安全生产的第一责任人，对班组所有工作负责，按照岗位职责履职和开展工作。

第十五条班组长任职条件

（一）有较高的政治素质，良好的思想品德，较强的工作责任心和安全意识，能以身作则，原则性强。

（二）熟悉工作，具有较高职业技能和较丰富的实践经验，具备较强的组织协调能力、管理能力和管理技巧，敢抓善管，勤于学习、勇于创新，能胜任班组的各项管理工作。

（三）作风民主，办事公道，实干精神强，在群众中有一定威信。

（四）身体健康，任职年龄一般不超过五十岁，任职时间一般不超过十年。

（五）班组长必须承担相应操作岗位的工作任务，不得脱离本职工作。

第十六条班组有关人员选拔培养

（一）班组长原则上应从后备班组长人才库中选拔任用。

（二）班组长选拔须经班组民主测评一半以上职工同意，方可选用。

（三）班组长采用公推直选、民主选举和行政任命等方式产生，任用须经党政联席会讨论，单位发文任命。

（四）班组长、后备班组长选拔任用优先选择具有一定实践经验的优秀大学生担任。

（五）后备班组长有协助班组长进行班组管理的义务，班组长不在岗时，后备班组长行使班组长权利。

后备班组长原则担任兼职安全员。

（六）班组长必须在任职期间内培养一至两名合格的班组长后备人员，补充到单位的班组长后备人才库中。

（七）班组应配备民管组长，民管组长通过班组民主选举产生，班组长、后备班长不得兼任。

第四章班组长考核评价

第十七条党政工作科负责每年在全单位范围内组织一次班组长考核评价。

（一）班组长考核评价分为班组成员民主测评、作业区考评小组评价、班组建设检查评价及指标完成情况评价四部分。

（二）班组成员民主测评参评率需达80%以上，测评结果占总评价结果的25%，由党政工作科负责评价表的打印发放、评价监督、结果统计。

（三）作业区考评小组评价参评率需达80%以上，评价结果占总评价结果的35%，评价小组主要由作业区管理技术人员构成，完成对其管辖内所有班组长的评价。

（四）班组建设检查评价结果占总评价结果的20%，成绩参照年度内班组检查评价的成绩。

（五）指标完成情况评价占总评价结果的20%，由作业区管理技术人员按评价表完成其管辖内所有班组长的评价，党政工作科负责落实指标完成的真实性。

第十八条班组长考核评价总成绩≥90分为优秀，89～80分为良好，79～70分为合格，<

70分为不合格。

第十九条考核结果作为班组长任用、奖惩的重要依据。

（一）被评定为年度优秀的（排名在前20%以内）班组长年底进行表彰奖励。

对连续两年被评定为优秀的班组长，可作为评选先进及竞聘上一级岗位的优先推荐依据。

（二）被评定为不合格班组长的，应按管理权限和有关程序及时撤免班组长职务，所空职位从后备班组长中选拔。

（三）有下列情形之一的班组长为不合格班组长：

1.年度内班组长有过违章行为的；

2.班组内发生轻伤及以上人身伤害事故或重大生产、设备、质量等事故的；

3.班组成员发生刑事、治安、违纪案件的；

4.连续两次年度考评成绩排名靠后（排名在后10%以内）的；

5.连续三个月或累计六个月不能完成班组生产任务的；

6.班组内部不团结、拉帮结伙影响工作的；

7.班组内部管理不民主，考核、评比不公开、不公平、不公正造成不良影响的；

8.民主测评分低于70分的；

9.班组建设考评分低于70分的。

第五章班组管理

第二十条各单位按照“精简高效、科学合理”的原则，根据工作需要自行设置和管理班组。

班的人数以10～30人为宜,组的人数一般在5人左右。

第二十一条各单位要建立健全由主要负责人统一领导、党政工团齐抓共管的班组建设组织网络，明确本单位负责班组建设的管理部门和专（兼）职负责人，制定本单位班组建设相关规定（含检查评价标准）。

第二十二条作业区作业长和党支部书记均是班组建设的基层责任人，在组织各班组安全文明、优质高效完成工作任务基础上，要经常在班组中开展遵章守纪、敬业爱岗和企业精神教育，积极支持、精心指导班组建设工作，推进班组达标升级，不断提高班组的执行力、创新力和凝聚力。

第二十三条班长津贴根据班组配置人数进行分类，班员人数发生变化可根据情况调整。

一类10人以下200元/月；

二类10—15人250元/月；

三类16—19人300元/月；

四类20人—30人元/月；

五类30人以上500元/月。

第二十四条班组会议规范

（一）班组例行召开每天一次的班前班后会，每周一次的班务会、安全活动，每月一次的民主生活会。

班务会召开时间为每周一15:

30，会议时间30分钟；

安全活动召开时间为每周一16:

00，会议时间60分钟；

民主生活会召开时间为每月20日前的任意周一15:

30，会议时间30分钟（召开民主生活的周一，班务会时间为16:

00——16:

30；

安全活动时间为16:

30——17:

00）。

（二）各类会议要求会议组织者提前做好会议材料准备工作，要注重会议质量和确保会议取得实效。

第二十五条班组挂靠落实

管理技术人员挂靠班组严格执行《关于管理技术人员挂靠班组的安排意见》。

第二十六条班组岗位变动

（一）班组岗位人员需设置合理，职责明确，分工清晰。

（二）班组及岗位人员发生变动时，需在每月5日前上报班组“班组变动月报表”，如未按时上报，造成的津贴损失需责任单位进行承担，同时对责任单位提出考核。

（三）未经党政工作科批准、备案，不得擅自对班组进行分班、分组管理（试运行），不得随意更换班组长、后备班长。

第六章班组建设检查评价

第二十七条班组建设检查评价

（一）班组建设检查评价分级、作业区进行。

（二）单位每季度依据本单位班组建设相关规定（检查评价标准）对管辖班组进行检查评价，季度末月25日前向党政工作科上报评价结果（电子版及纸质评价材料）。

（三）每半年由班组建设的部门或领导带队组成验收小组，依据本办法对各作业区、班组的班组建设工作开展情况进行检查评价。

年底根据上、下半年的检查评价结果评选出班组建设先进作业区、优秀班组及优秀班组长予以表彰奖励。

（四）作业区检查评价成绩≥90分以上为先进作业区。

（五）班组检查评价成绩≥90分以上为优秀班组，89～80分为良好班组，79～70分为合格班组，<

70分以下为不合格班组。

第二十八条开展的作业区、班组检查评价结果将纳入考核管理。

（一）检查评价被评定为先进作业区（作业区排序第一）、优秀的班组（比例不超过班组总数的30%）进行表彰奖励；

对被评定为不合格的班组进行考核。

（二）检查评价结果作为推荐公司“班组建设先进作业区”、“标杆班组”、“十大优秀班组长”的评选