国家中长期教育改革和发展规划纲要学习心得体会Word文档格式.docx

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体制改革包括人才培养体制改革，试招生制度改革，建设现代学校制度，办学体制改革，管理体制改革，扩大教育开放。

保障措施包括加强教师队伍建设，保障经费投入，加快教育信息化进程，推进依法治教，重大项目和改革试点，加强组织领导。

结合教育教学工作，谈几点认识：

　　一、以人为本

　　纲要再一次提出：

把育人为本作为教育工作的根本要求。

人力资源是我国经济社会发展的第一资源，教育是开发人力资源的主要途径。

以学生为主体，以教师为主导，充分发挥学生的主动性，把促进学生成长成才作为学校一切工作的出发点和落脚点;

关心每个学生，促进每个学生主动地、生动活泼地发展;

尊重教育规律和学生身心发展规律，为每个学生提供适合的教育，培养造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。

明确了教育的方向，可见推进素质教育就是要解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题，要面向全体学生、促进学生全面发展，着力提高学生服务国家人民的社会责任感、勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力。

　　二、德育为先

　　纲要指出：

坚持德育为先。

把社会主义核心价值体系融入国民教育全过程。

引导学生形成正确的世界观、人生观、价值观;

加强理想信念教育，加强民族精神和时代精神教育，增强学生爱国情感和改革创新精神;

加强社会主义荣辱观教育，培养学生团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗的良好品质。

加强公民意识教育，树立社会主义民主法治、自由平等、公平正义理念，培养社会主义合格公民。

把德育渗透于教育教学的各个环节，贯穿于学校教育、家庭教育和社会教育的各方面。

构建大中小学有效衔接的德育体系，创新德育形式，丰富德育内容，不断提高德育工作的吸引力和感染力，增强德育工作的针对性和实效性。

纲要具体的指明了教育的目的及途径，这就要求作为一名教育工作者如何将之贯穿于教育的整个过程，就是要加强自身师德修养，积极参加教育教学研究，不断学习，努力提高教学业务能力，爱岗敬业，爱生如子。

忠诚于党的教育事业，把自己的教学工作当做一种事业，做实做好，只有这样才能将纲要落到实处。

　　三、教学改革

要切实减轻中小学生课业负担。

要减轻课业负担，不需进行教学改革。

对于教学改革，教师、学生包括家长都反映强烈，希望课程设置更贴近学生的实际，贴近社会的实际，要求减轻学生负担。

目前正在进行高中课改，改变教师的教，目的是促进学生的学，转变现有的灌输式，积极提倡启发式、探究式和合作学习。

其实，教学不光是课程的改革，应该是整个教学的改革，课程是其中的一部分，而且是很重要的一部分。

现在，在教学中我们比较注重认知，认知是教学的一部分，就是学习。

在认知方法上我们还有缺陷，主要是灌输。

其实，认知应该是启发，教学生学会如何学习，掌握认知的手段，而不仅在知识的本身。

学生不仅要学会知识，还要学会动手，学会动脑，学会做事，学会生存，学会与别人共同生活，这是整个教育和教学改革的内容。

解放学生，不是不去管他们，让他们去玩，而是给他们留下了解社会的时间，留下思考的时间，留下动手的时间。

我认为学校更应注重学生的良好学习习惯培养，教会学生如何思考问题，寻求解决问题的途径。

学校给予的是启蒙教育，但更重要的要靠自己学习。

学和思的结合，行和知的结合，对于学生来讲非常重要，人的理想和思维，老师是不能手把手教出来的，而恰恰理想和思维决定人的一生。

这不是分数能代表的。

教学改革还要回到学、思、知、行这四个方面的结合，就是学思要联系，知行要统一。

纲要提出减轻中小学课业负担，最重要的是提高课堂教学的有效应。

不要搞一刀切，全部不留作业或规定死写作业时间，而是引导教师关注课堂教学效率，同时改变教育评价机制，才能有效抑制过重课业负担。

　　四、教育公平

　　纲要明确指出：

推进义务教育均衡发展。

切实缩小校际间差距，着力解决择校问题。

加快薄弱校改造，着力提高师资水平。

实现县（区）域内教师和校长的交流。

实行优质高中和优质中等职业学校招生名额合理分配到区域内初中的办法。

义务教育阶段不得设重点学校和重点班。

今后高中“三限”择校会逐步取消，严格按照录取分数线进行招生，实现教育公平。

今后的高考改革招生也涉及教育公平的问题。

我相信国家有能力逐步调整到位。

　　总之，《纲要》的学习，带来思考许多，同时学校管理建设许多做法在纲要中找到答案，也是召开的全国“两会”代表委员们热议的话题。

《纲要》的出台，既是国家意志的体现，也反映了人民的期盼，更表达了广大教育工作者的意愿。

《纲要》是指导我国未来十年教育发展的纲领性文件。

《纲要》优先发展教育的战略地位非常突显，要实现我国由人力资源大国向人力资源强国转变，必须高度重视教育的发展;

《纲要》提出了今后十年教育发展的战略目标、战略主题和发展任务，对我国教育实现科学发展具有十分重要的指导意义。

作为一名教师，我自己会不断提高自己的综合素质，让自己更适合新时代教育理念和新的教学方式对老师的要求。

国家中长期教育改革和发展规划纲要学习心得体会篇2

　　近期，学校组织学习了《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（以下简称《纲要》）全文。

本纲要在全面分析了我国教育发展现状的前提下，提出了20xx至20xx年发展教育的宏伟蓝图。

全纲要由五部分构成：

序言、总体战略、发展任务、体制改革、保障措施及实施。

　　《纲要》指出的战略目标是：

到20xx年，基本实现教育现代化，基本形成学习型社会，进入人力资源强国行列。

发展任务包括学前教育、义务教育、高中阶段教育、职业教育、高等教育、继续教育、民族教育、特殊教育。

体制改革包括人才培养体制改革、试招生制度改革、建设现代学校制度、办学体制改革、管理体制改革、扩大教育开放。

　　保障措施包括加强教师队伍建设，保障经费投入，加快教育信息化进程，推进依法治教，重大项目和改革试点，加强组织领导。

国家中长期教育改革和发展规划纲要学习心得体会篇3

　　《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的20字工作方针是：

“优先发展，育人为本，改革创新，提高质量。

”其中育人为本是教育工作的根本要求;

改革创新是教育发展的强大动力;

提高质量是教育改革发展的核心任务。

要达成这三个方面要依赖学校的常态管理。

　　实践发现，低效的学校管理，往往是管理者坐在办公室听汇报派任务式的管理，这是一种被动管理。

问题已经发生了才实施管理，管理滞后了。

从管理的策略性来讲，哪里出了问题就解决哪里的问题，出了什么样的问题就解决什么样的问题，属于头痛医头脚痛医脚式的管理，缺乏宏观性;

从管理的教育性来讲，这样管理学校总是在不断地纠错中前行，容易产生挫折感，缺乏引导性;

从管理的时效性来讲，事情已经发生再去解决，错误在前，正确教育在后，缺乏主动性。

　　因此，高效的学校管理，要求学校管理者必须把管理的实施前移到问题发生之前;

要求学校管理者必须深入到学校工作的每一个细节;

要求学校管理者必须具备科学精神，遵循教育教学的规律和学生成长的规律;

要求学校管理者与师生朝夕相处、一起学习、一起研究，把学校打造成管理者与师生一起成长的共同体。

　　这样的学校管理必须具有五个特点：

一是直接性，所有的管理措施都直接作用于人;

二是教育性，管理本身就是一种教育形式;

三是引导性，学校管理都是为了预防问题的发生，引导学生向更好的方向发展，形成一个“引导，成功;

再引导，再成功”的良性循环，而不是等到问题发生了才实施管理;

四是深层性，学校管理的实施总是从观念引导到心灵塑造，再到习惯养成，而不是停留在表面的就事论事上;

五是规律性，学校各项管理都有常规可循，必须符合教育教学的规律、学生学习认知规律和学生身心发展规律，不能超越规律。

　　这五个特点决定了学校的管理必须要去做，而不只是在口头上说说;

必须是管理者主动深入实践的管理，而不是在办公室里坐等问题发生的被动管理;

必须是注重研究、将管理课程化的科学管理，而不是错了再改、将管理形式化的机械管理。

　　我们把具有这些特点的管理称之为“走动管理”。

　　所谓“走动管理”，就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源，通过管理者不断地深入实际，发现问题、研究问题、解决问题，在管理的过程中持续地改进管理，推动学校良性发展的一种管理模式。

　　“走动管理”由四个环节组成：

问题发现一问题提出一问题研究一问题解决”。

每个环节都包括三个层面的含义。

　　“问题发现”——一是管理者要树立问题意识，任何管理都只存在更好而不存在最好，任何管理都存在可以进一步改进的地方，这就是问题意识;

二是这些问题必须是学校发展中的隐性问题、真问题;

三是强调管理者必须主动深入实际发现问题，而不是等到问题发生以后再去解决问题。

　　“问题提出”——一是问题提出的时机，管理者要结合目前学校工作实际，接照轻重缓急对发现的隐性问题或者真问题进行分类，提出问题解决的次序;

二是问题的呈现方式，管理者要把发现的隐性问题或者真问题提炼成一个个微型课题，初步分析发生的原因，提出解决问题的方案供决策时参考，而不是简单地把问题抛给领导;

三是问题提出的方式，是口头提出还是书面提出，是逐级向上提出还是在适合的会议提出。

　　“问题研究”——一是对提出的问题要认真组织相关人员进行研究，不能置之不理或者拖而不决;

二是要整体思考、全面衡量，提供问题解决的多种方案，从多中先优，不能从简处理;

三是研究如何将管理课程化，寻找问题解决过程中的教育元素，探究问题解决过程中的教育途径，评价问题解决过程中的教育效果，等等。

　　“问题解决”——一是执行者必须按时按质按量完成问题解决，强调执行力的坚决性;

二是对执行过程中出现的新情况、新问题要及时记录、及时研究，以便及时调整解决方案，强调执行力的灵活性;

三是问题解决以后要及时进行总结反馈，尤其是书面形式的总结反馈，包括问题的类型、解决的方案（含备选方案）、解决的效果与经验等，强调执行力的成果性。

　　“走动管理”是一种“总体规划、分块实施、协作支持、共同提高”的高品质常态管理。

通过“四个一”（每周一反思，每月一总结，每学期一调研，每学年一完善）进行反馈，对学校规划的实施成效进行过程性动态调控与生成转化，在“制订规划-实践创新-完善规划-践行新规划”的发展过程中向着目标挺进。

　　可见，“走动管理”是面向实践，责任与合作相结合，运用微型课题研究的策略，充分调动管理人员群策群力变革实践的一种管理。

　　“走动管理”的走动是全员性的走动。

各个层面的管理人员、学科教师，甚至校外专家和兄弟学校的教师也参与其中。

　　“走动管理”的走动是研究型的走动。

以课堂教学管理来说，有课