年终评比方案Word文档格式.doc
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评比流程于公示栏公布,每位员工都有参与机会和投票机会;
5、客观性:
考评要客观的反映员工的实际工作情况,以数据和具体的业绩表现为主要依据,避免由于光环效应、偏见等所带来的误差;
第三章参与评选的人员和单位
一、截至2012年11月30日已转正的人员均可参加评比。
二、以下人员不具备参加资格:
1、已提出离职者。
2、2012年1-12月间被公司公告处罚者。
3、其他违反公司制度者。
三、公司所有员工具有参加评选和组织申报的资格。
第四章评选的组织机构
一、公司成立年终表彰评选小组,组织架构为:
组长:
崔亚(董事长)
副组长:
余承香(运营总监)陈营(营销总监)王锋(人行总监)王小强(技术总监)
成员:
各部部长、主管
二、人事行政部负责具体落实评选的各项事务性工作。
第五章奖项的设立
本次评选共设四组奖项,用于奖励在各自工作领域表现优异、成绩突出的员工和集体。
分别是:
一、优秀员工奖3人:
奖励工作表现优异的员工。
(全体员工均可以参加评选)
二、销售能手3人:
奖励在岗位的专业技能上特别突出的员工。
(全体销售员工均可参加评选)。
三、优秀管理者1人:
奖励优秀部门管理人员。
(各部门主管级以上员工均可参与评选)
四、优秀部门1个:
奖励工作表现优秀的部门。
第六章评选程序和办法
★公共流程:
一、个人奖项评选流程
①、人行部将《年终评选提名表》(附件二)下发到各个部门,由部门负责人填写,提交人行部。
②、人行部将表格汇总后上交评审小组,由评选小组经过严格审核后投票决定,结果于“年终总结表彰大会”当天宣布。
二、部门奖项评选流程
①、人行部将《年终评选部门自荐表》(附件三)下发到各个部门,部门负责人结合本部门在2012年度的工作情况填写相关内容,由分管领导填写意见,上交人行部。
②、人行部将表格汇总后上交评审小组,小组人员就自荐部门在2012年度的综合工作表现投票决定,结果于“年终总结表彰大会”当天宣布。
★具体各奖项评选流程:
一、优秀员工奖:
1、评选标准:
①、能严格遵守公司各项规章制度,严于律己;
②、工作认真负责,有较高的主人翁精神;
③、能够有效利用工作时间,按照工作计划按时完成工作,不延误;
④、人际关系融洽和谐,能团结同事,互帮互助,有较强的团队精神和集体荣誉感;
⑤、不计较个人得失,积极献计献策,为公司提出合理化建议;
2、评选范围:
全体员工均可参与评选。
3、评选程序:
由各部门负责人于2012年12月31日前提名1位候选人,上交人行部;
(逾期不提交候选名单者,将视为放弃参与此项目评选)
二、销售能手:
①、熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识,能够优质并超额完成本岗位各项考核指标,创造较好经济效益的企业职工。
②、有优良的思想品德和职业道德,敬业爱岗,对工作深入钻研探讨,力求精益求精。
③、年度销售业绩前5名之内。
2、评选范围:
全体销售岗位员工均可参与评选。
三、优秀管理者:
①、有效带领团队出色完成上级下达任务及日常工作;
②、能经常提有助于公司发展或部门建设的建议;
③、积极参与公司各种活动。
各部门主管级(含主管)以上管理人员。
由分管副总于2012年12月31日前提名1位候选人,上交人行部;
四、优秀团队奖:
①、部门团队凝聚力强;
②、内部管理规范,执行力高效;
③、资金使用安全高效;
④、重大突发事情处理妥善;
⑤、与各部门协助、沟通良好,服务质量高。
公司所有部门。
各部门于2012年12月31日前将名单上交人行部;
(逾期不提交名单,将视为放弃参与此项目评选)
第七章评选奖励分配
一、奖励及费用预计:
公司将会把获奖人员的形象照和工作格言纳入企业文化墙中,以激励全体员工。
1、优秀员工奖3人:
颁发荣誉证书及奖金500元;
2、岗位能手3人:
颁发荣誉证书及奖金500元、300元、200元;
3、优秀管理者1人:
4、优秀团队1个:
颁发获奖牌匾及奖金1500元;
第九章其他
1、每个个人奖项每个部门只能提名1人。
2、本活动最终解释权归人行部所有。
扬子人事行政部
二〇一二年十二月
附件一:
评选流程图
个人奖项评选流程
团队奖项评选流程
人行部将《年终评选部门自荐表》(附件三)下发到各个部门
人行部将《年终评选提名表》(附件二)下发到各个部门
部门领导填写自荐表(附件三),上交分管领导填写意见
部门领导填写提名表(附件二),上交人行部
分管领导将表格上交人行部,总经办汇集所有表格,上交评审小组投票表决
人行部汇集所有自荐表格,上交评审小组,由评审小组
投票表决
年度表彰会公布获奖名单
附件二:
年度评选提名表
被提名人姓名
部门
职务
入职时间
提名人姓名
提名奖项
提
名
原
因
提名(部门)
负责人意见
签字:
评选小组
复审意见
附件三
年度评选部门自荐表
自荐部门名称
自荐人
自荐奖项
自
荐
分管领导
意见
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