安全质量标准化工作安排Word文件下载.doc

安全质量标准化工作安排Word文件下载.doc

《安全质量标准化工作安排Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全质量标准化工作安排Word文件下载.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

以全面贯彻科学发展观、安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，树立“管理出精品，精品保安全”理念，进一步强化责任意识、生命工程意识和创新意识，总体规划、分步实施，严格考核、注重实效，以点带面、稳步推进。

通过持续抓好安全质量标准化，推动安全高效型地面单位创建基础工作纵深发展，努力实现全年安全质量标准化工作既定目标。

二、工作目标

全公司保持一级安全质量标准化标准和安全高效型地面单位标准。

设备综合完好率达90%以上，其中特种设备完好率达100%，待修率5%以下。

各类安全设施做到设施齐全、管理到位、安全可靠，杜绝轻伤以上人身事故和较大及以上非伤亡事故。

1、XXXX保持一级标准化标准。

2、XX车间保持一级标准化标准。

3、XX车间保持一级标准化标准。

4、XX车间保持一级标准化标准。

三、具体措施

（一）加强组织领导，统一思想，提高认识，为全年安全质量标准化创建工作营造良好氛围。

公司各部室、车间主要责任人要加强对安全质量标准化工作的组织领导，高度重视，提高认识，做到目标清晰，责任明确，措施得力。

认真组织职工学习标准、认识标准、掌握标准，全面宣传安全质量标准化建设的意义和作用，明确安全质量标准化是安全工程、效益工程，也是和谐工程、精品工程。

要积极了解和借鉴兄弟单位抓标准化、保安全、促发展的先进经验，清醒认识我公司安全质量标准化工作方面存在的不足，牢固树立搞好安全质量标准化工作的信心和决心，增强全体干部职工搞好安全质量标准化工作的责任感，

（二）强化“三基”管理，夯实安全基础工作，构建安全管理长效机制。

1、抓好基层班组建设。

各车间要通过改革班组长的选拔任用机制，把懂技术、会管理的基层骨干充实到班组长队伍，要认真做好每季度星级员工的评比活动，充分调动班组全体职工的积极性和责任心；

要在车间、班组中利用每周安全学习会、班前（后）会，深入开展安全规程、作业规程、操作规程、操作标准、操作要领、事故案例、手指口述、岗位描述的培训学习，把安全质量标准化贯穿到每个职工心中。

公司办公室、各部门要不定期对班组长进行强化培训，不断提高班组长的现场安全生产组织能力和业务知识水平。

2、进一步完善基础管理，保证技术的科学性、资料的规范性。

一是要对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸、牌版等资料统一标准和格式，做到内容齐全、数据准确、分析完善、建档管理；

要建立规范的管理标准、技术标准、验收标准、考核标准，在工作中逐步推行并完善。

二是要突出重点，抓好薄弱环节。

进一步加强供电、供水、供热系统的升级改造，确保三供系统安全运行，并将持续改进的核心理念贯穿于生产的每个环节。

三是加大安全装备投入，坚持环境改善。

通过推广新技术、新工艺、购置新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，促进安全质量标准化建设，改善职工作业环境，不断提高事故判断力、应急抢险力，全面提升我公司的技术装备水平，实现安全生产，为我公司安全质量标准化工作奠定坚实基础。

3、加强学习培训，夯实各级人员基本功，提高全员综合素质。

要把提高职工素质作为提升安全质量标准化水平的第一要务，充分把握“人是生产力中最活跃的因素”，是安全操作的主体，增强职工安全意识。

一是强化岗位职工的岗位技能、事故案例、手指口述、岗位描述、“四个一”（每日一题、每周一课、每月一考，每季一评）培训，针对性要强，精炼实用，开展安全演讲比赛，安全知识竞赛等活动，把岗位业务知识深深植入每个上岗人员的心里，使每位职工熟悉和掌握工作标准、工序标准，提高工作技能，促进职工上标准岗，干标准活，加强自保意识，做好自保工作，确保岗位安全。

二是抓好重点人员的培训，把班组长、特殊工种作为培训重点，促进职工掌握应知应会，营造学标准、知标准、懂标准、用标准的良好学习氛围，实现作业标准化。

三是加强专业技术队伍的建设，对专业技术人员按照工作业绩、业务水平严格考核，促进专业人员不断提高技术水平和业务能力，提升我公司安全管理水平，保障安全生产。

四是要提高培训质量，切实把培训工作做细、做实、做严。

认真开展全员包保活动，严格履行联保互保责任制，强化职工的安全意识、责任意识，提升职工的业务素质和安全技能水平，提高员工的自保互保意识和自主保安能力，要针对性的制定详细的学习、培训计划，全面提高职工综合素质，为提升安全质量标准化提供有力支撑。

（三）精细化规范管理，确保全年安全质量标准化工作有序推进。

1、继续强化落实岗位价值精细化管理，结合公司安全生产现状，不断修订完善《XX公司工作危险点及控制措施》，使工作现场的安全保障措施覆盖整个生产过程，使“危险点分析与控制”真正对每项工作的准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，使每位职工都能针对工作中的一些问题或者危险点进行实实在在的分析，并根据整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施，保证各项工作的条理性和安全性。

2、着重抓好供电网络安全运行中的危险点分析与控制。

由于我公司安全供电的特殊性，变电所运行人员在正常工作中，时刻准备着各种问题的发生，一切预想的事故在运行中可能会随时发生，面对突然出现的异常或者事故现象，必须进行果断的处理和操作，各变电所要不断组织由技术管理人员指导在现场开展培训工作，要针对操作、巡视、维护、设备验收时就有可能发生人员的疏漏错误等逐一因素进行危险点分析，并编写现场技术问答，使危险点人人皆知，从而采取有效的措施加以控制，防止违章作业以及由于技术业务不精、作业流程不熟悉而引发的事故，确保人身和设备安全。

3、要将安全质量标准化与现场管理、班组建设相结合。

做好突击、盯班检查工作，将工作重点放在现场，坚持定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，班检查与岗位检查相结合，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主体作用，提高班组长安全质量标准化意识与素质，把标准化工作真正落实到现场和岗位。

4、加强对安全要害岗位的检查力度，要针对不同时期、不同场合的生产特点，每月组织开展好安全质量标准化大检查活动，对检查中发现的问题和隐患要及时向有关责任单位下达《隐患整改通知单》，做到排查、发布、监控、整改、反馈、复查、追究“闭环式”管理，认真梳理，仔细深入地抓好整改工作的落实，消除安全隐患，努力实现公司安各单位要明确职责、落实责任，建立全方位安全质量标准化责任管理体系。

5、要按照公司《安全质量标准化及创建“精品机房”标准》逐条落实（设备性能、机房设施、设备安全保护装置、设备布置、技术管理、安全生产管理），形成“横向分工管理、纵向层层把关，项项责任到人”的良好格局。

一要加大生产系统技术改造，采用先进的管理方式和手段，淘汰落后的工艺；

二要生产岗位规范各类制度、记录及资料，书写必须采用仿宋体，要开展好仿宋体书写比赛，亮化、美化工作环境，切实加强基础工作，持续有效地加强和改进创建工作；

三要严格落实各级安全生产责任制，要求各岗位工必须做到“提前预想（想到）、检查试验（查到）、巡视观察（看到）、措施到位（做到）”；

管理人员到岗位上时，做到“关注设备的变化、运行方式的变化、系统参数的变化、人员的变化、环境和天气的变化”；

检修人员检修时必须做到心中有数，即“有工作怎么干、这么干会产生什么问题、出现问题应该采取什么措施”，必须确保供电、供水、供热系统的安全稳定运行。

6、严格落实安全质量标准化创建项目，秉承“不进步就是退步”的创建理念，打造亮点工程、精品工程。

进一步深化落实安全质量标准化创建工作，把着力点放在对车间“精品机房”的创建和保持上。

车间、机房标准化程度的高低是对公司安全管理水平的综合反映，要严格按照质量标准化创建要求对各车间（分厂）机房进行标准化、精细化管理，确保实现以下目标：

①海石湾分厂：

净化机房、二号锅炉房、联合泵房3座机房达甲级标准，净化机房、保持精品工程标准，联合泵房创建精品工程。

②供电车间：

二平台变、海石湾变、海石湾上广场变、三号变、新水厂变5座变电所达甲级标准，8条主供电线路达一级线路标准，二平台变、海石湾变、三号变电所保持精品工程标准，新水厂变创建精品工程。

③供水车间：

三泵房、一泵房、二泵房3座机房达甲级标准，三泵房、一泵房保持精品工程标准，新厂净化创建精品机房。

④供热车间：

一号供热站、三号供热站、四号供热站、五号供热站、六号供热站、七号供热站、八号供热站7座机房达甲级标准，七号供热站保持精品工程标准，一号、四号、八号供热站创建精品工程。

（四）加大监督考核力度，全面完成安全质量标准化创建目标。

1、全公司上下都要根据《XX公司安全质量标准化标准及考核办法》的要求，严格对照标准、精细管理，进一步完善公司一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系，每周的生产会上各单位要详细安排本单位安全质量标准化的工作任务。

要继续坚持班组“班检”、车间“周检”、公司“月检”的三级安全质量检查考核制度，公司安全质量标准化工作领导小组办公室要组织开展动态检查和综合检查相结合的各项检查，动态检查不分地点、不分班次、不定期地对各部门安全质量标准化创建情况进行抽查，综合检查每月开展一次大检查，每季度开展一次精品工程互评互比。

公司安全质量标准化综合检查要从制度建设、班组建设、现场管理等方面认真查找问题，要从安全设施、文明生产等基础工作入手，重点检查设施是否齐全、装备是否可靠、工程质量是否合格，要将检查结果和每月的公司工资考核相结合，严格落实兑现。

对工作优秀的单位和亮点工程按季度给予奖励，对行动较慢、效果不明显的单位，给予处罚，对责任单位党政正职、分管副职进行诫勉谈话，直至给予免职、撤职处分。

保证安全质量标准化管理措施落实到位，奖罚兑现，实现动态达标。

2、严格落实检查监督激励机制，在全公司形成公司领导督导，职能部门监管，基层部门具体实施，班组认真落实，全面覆盖的安全质量标准化管理网络，把安全质量标准化观念落实到生产的每一个环节。

安全质量标准化工作办公室每月要对安全质量标准化建设情况进行全面检查，每季度组织对精品工程的达标验收、每半年组织一次安全质量标准化达标考核工作，要从严从细考核兑现，对检查考核结果要及时的下发通报给予奖罚兑现。

为充分调动广大职工对创建精品工程的积极性，对2013年度完成新创建的“精品工程”每个奖励5000元，对保持好的“精品工程”每个奖励3000元。

对计划安排的创建工程因创建单位创建不力没有按时达到“精品工程”或对已创建达标的“精品工程”由于保持不力使质量标准化滑坡的，安全质量标准化工作办公室在通报处罚时要严格按照奖罚标准进行处罚。

二Ｏ一二年十二月四日

7