赵家沟煤矿调度室治理制度Word文件下载.docx

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对不服从安排而阻碍生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。

　　5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地址进行检查，发觉不平安隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常平安生产工作的单位和个人，依照规定进行惩罚。

　　四、调度工作程序

　　1.调度员提早到班，办好交交班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

　　2.交班后，调度人员查对各区队、班组的班作业打算、任务，统计好各班组的当班作业打算和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情形，并严格依照接的顺序，问明地址、单位、姓名后，及时与基层联系当班打算落实情形和各辅助单位交班后的预备情形，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

　　3.班中按时调度基层单位生产的完成情形及存在问题，解决好生产、平安上显现的问题，做好记录。

重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥帖处置。

　　4.每一个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产打算和平安中应注意的事项。

　　5.一个工作日终止后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日记，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产平安情形分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产平安情形。

领导在会上的指示，要做好记录，并认真转达或贯彻执行。

　　6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情形及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及进展趋势，并在早调度会上转达。

　　7.每日、旬、月的作业打算完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故和采掘出勤等，要做好统计和分析。

　　8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。

　　9.每旬、每一个月分析总结生产指标完成情形及存在的问题，提供给生产领导便于决策。

　　10.当一个月的各项调度工作终止以后，要将调度记录、台帐、文件及各类分析资料整理存档，妥帖保管。

　　五、调度治理制度

（一）矿值班制度

　　一、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的平安生产负责，并全权处置值班期间的

平安生产。

每日早八点交交班，认真填写交交班记录，以备查阅。

　　二、矿值班人员必需按时参加天天早晨八点调度班前会，并依照平安生产动态存在的问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对平安信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于平安生产。

不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。

　　3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必需组成小分队下井检查。

可不按矿规按时刻下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。

上井后及时填写值班人员下井记录。

　　4、值班期间必需至少有一人在调度台指挥平安生产，严禁离开职位，需要离开时必需向当班调度员说明情形及去向和联系方式;

值班期间严禁饮酒。

不然罚款50元，阻碍较大的加倍惩罚。

　　五、矿值班人员在值班期间碰到平安检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便把握当天的平安生产情形。

　　六、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或阻碍二十分钟以上的生产事故），值班人员必需及时组织有关科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的平安生产情形时，一并汇报事故情形。

经领导确认后的分析处置结果，生产事故报调度室考核并在调度办公会议上发布;

平安事故由安监站考核并在平安办公会议上发布。

（生产事故由调度值班人员汇报，平安事故由安监站汇报）

　　7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级他人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。

　　八、当班调度员要依照本规定把握值班人员的活动情形，假设发觉调度员有帮忙值班人员弄虚作假行为的，每发觉一次罚责任人20～100元。

　　九、调度主任将值班人员的值班情形在每一个月的平安办公会议上发布。

（二）矿班前会议制度

　　一、矿当日值班治理干部必需参加队组班前会，值班人员是指技术员及矿治理人员以上。

　　二、参加队组班前会人员为本单位当日平安生产治理的第一责任人，值班期间对本单位的平安生产工作全面负责。

　　3、参加队组班前会人员参加会议时，必需携带笔和记录本，对队组班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在矿调度会进行转达。

凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。

　　4、矿值班人员对参加队组班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处置，并罚主管队长50元。

　　五、凡参加队组班前会人员必需在矿统一规定的时刻内主持召开本单位的班前会，转达矿调度会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并依照本单位的实际情形安排生产任务和平安防范方法，并要做详细记录，以备查阅。

　　六、参加队组班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行惩罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。

　　7、矿值班人员要对队组召开班前会的情形进行抽查，对未按时召开班前会的队组，矿值班人员要对主管队长罚款50元，并在调度会上汇报值班情形时，将抽查情形一并汇报。

　　（三）汇报制度

　　一、生产科室的汇报制度：

凡与生产有直接阻碍的工作，必需向调度室汇报：

包括巷道预备打钻、地质转变、材料预备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，改换工作地址或施工队组，停动工通知单等各类交底，专项工程的进度情形、生产区队要求生产科室解决问题的落实情形、临时工程的预备及落实情形等工作。

　　二、辅助区队的汇报制度：

凡有中断生产的检修或故障必需事前（紧急情形除外）向调度室汇报（包括日常检修）：

如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及保护、副井运输长物料;

机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

　　3、生产队组的汇报制度：

实行每班三次汇报，特殊情形及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质转变等问题，必需及时汇报。

（1）跟班班长要在交班后先检查工作范围的平安、生产情形，并在交班后一小时内向调度室汇报，内容为：

现场情形、存在问题、处置落实情形、当班出勤情形及当班

工作打算。

（2）班中由跟班班长汇报现场生产进展情形及存在问题，处置了哪些问题。

　　（3）交班前一小时由跟班班长汇报现场平安生产情形，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。

并在交班时将当班完成情形汇报调度室。

　　4、调度员要认真查对并记录各单位的平安生产情形汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。

　　五、各单位的工伤事故和侥幸事故必需及时汇报。

　　六、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后当即汇报;

不能按时完成的要及时汇报进展情形和没有按时完成的缘故。

　　7、班中进尺汇报：

（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交交班后一小时内必需把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班17：

00前、中班1：

00、夜班9：

00前。

（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。

如在规按时刻内不报进尺者，一次罚款30元，每一个月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的，每误差一米罚款10元。

　　八、调度制度：

（1）依照工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地址进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。

（2）各单位接调度室重点调度指令后，必需由队长或现场跟班班长以书面或的形式向调度室汇报。

汇报内容如下：

　　①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备和待转入的材料和存在的问题。

　　②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班终止后面上剩余的材料、设备数量和存在的问题等。

　　③对重点开拓工程重点调度进尺情形和是不是有阻碍进尺的因素，并有分析处置方法。

　　④过断层时，本班支护形式、地质条件是不是有新的转变和存在的问题等。

　　⑤顶底板有水时，本班涌水量的转变，采取的方法和存在的问题等。

　　九、凡违背汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位队组负责人30元，罚责任人50元，情节严峻的从重处置。

　　10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

　　（四）生产事故考核规定

　　一、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严峻后果的从严追究责任。

　　二、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管队组队长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处置，不然对责任人罚款100元。

　　3、井上、下主供电系统发生故障停电阻碍生产超过10分钟的，机电科长、队组值班队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需抵达现场或（井下）下井到现场进行处置，不然对责任人罚款100元;

超过30分钟调度员必需通知机电矿长指挥处置。

　　4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、机运队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带相应工具下井到现场进行处置，不然对责任人罚款100元。

　　五、采区上、下山运输系统显现阻碍生产30分钟，机电科长、运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处置，不然对责任人罚款100元。

　　六、采煤工作面显现阻碍生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通知当日调度值班人员，接通知后当日调度值班人员10分钟内必需下井到现场进行处置，不然对责任人罚款100元。

　　7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取平安技术方法，不然对责任人罚款100元。

　　八、掘进工作面碰到落差3米及以上断层，技术矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监站等相关人员及时赶到现场进行会诊、采取平安技术方法，不然对责任人罚款100元。

　　九、采掘工作面施工进程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等平安事故时，总工程师组织分管施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监站值班人员接到通知后必需及时抵达现场进行处置，不然对责任人罚款100元。

　　10、对发生的各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持