企业军训心得体会范文合集八篇最新Word下载.docx

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而且无论是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负责的精神。

这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一生的宝贵的精神财富!

有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗?

　　其次，我得到了知识上的收获。

这次培训涉及面广、信息涵盖量大：

第一天陆总的报告高屋建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认识，更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感;

昨天王书记的报告紧扣企业文化建设的主题，做了言简意赅的讲解，使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的理解，更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心;

而其他各位领导的讲课则紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。

我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础!

　　第三，我感到了一种情谊上的满足。

通过这次培训我认识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加强烈。

我想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“中水电人”。

在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为“中水电人”增添新的荣誉!

　　能够通过短短五天的培训让我有如此多的收获，这离不开公司各级领导的关怀，也离不开人力资源部的精心安排，在此，请允许我代表所有新员工对您们表示衷心的感谢!

　　5月5日周六7点便起床集合，8点集合前往花都公寓楼集合。

路上我们心里都有点紧张。

在想：

会不会很难啊，不过转念一想，那有什么好可怕的呢?

我肯定可以的!

到达目的地之后，教官开始我我们讲解和分发服装，然后开始到训练场，从“站军姿”、“向左转、向右转”、“行进立定”、“步伐变换”这些具体训练项目中，给予我很多启示。

“站军姿”，不仅要求我们拥有铁的纪律，还要求我们拥有良好的精神风貌。

“行进立定”展现的是我们的团队作战意识，一个团队只有互相配合步调一致，才可实现目标，作好工作。

而“步伐变换”又告诉我们，只有集中了集体的智慧和力量，才能作到万无一失。

“向左转、向右转”，讲求的是配合与协调，一个团队不仅要有配合，还要配合好，才能收到最好的效果。

“稍息、立正”是一个军人最基本的东西，也是我们在军训中做得最多的动作。

军训给我们讲述了一个做人最基本的道理，那就是要守规则，接受约束。

细想一下，现实生活中，就是这样的。

在家有家规，在单位有制度，在社会上有国家的法律。

你若违反了这些规则，你将受到惩罚和制裁。

所以不论我们处在什么地位，从事什么工作，都应该养成自觉遵守规则，自觉接受约束的习惯，决不能马马虎虎，更不能视规则于不顾。

　　在这次拓展活动中，每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。

它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。

在本次拓展的过程中，每个队的队员之间最关心的都是如何组织、协调及配合好，而不是只要自己做好了就可以了，队员对团队的关注已远远超过了其自身!

团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。

　　让我感触最深的很多，比如以下几项活动：

　　“9米高空”是挑战自我、战胜自我恐惧的最好体现。

这个个人挑战项目，要求队员们在9米高的木板上，从这边走到另一边，走过去就算完成。

有些事情，看起来容易，做起来却很难。

当我准备爬上独木桥时，队友们一齐上前拍着你的肩膀，高喊着你的名字以及“加油”的口号时，一股莫名的感动油然而生。

不能辜负大家的期望，利索的爬上了桥。

站在高空，面对4米多宽，9米多高的独木桥，真的是有点腿软，恐惧感随之而来。

我犹豫了，曾经出现过退却、恐惧或做不了的念头。

许久，听到了“队长”在下面的喊声“没事的，跨过去就行了”以及来自队友们的鼓励，终于鼓起勇气迈出了那一步最终，我没能完成“跨越”，从中间爬了过去。

带着些许遗憾冲着照相机镜头微笑留念的时候，告诉自己“至少我迈出了那一步”，但是这次的失败也使我明白，犹豫不决会令机会流失，今后面对任何事情，我需要更加自信的勇敢面对、果断抉择!

勇敢的跨出这一步，我们的人生就能前进一大步，就能将属于自己的机会牢牢抓住。

穿越蜘蛛网：

在两棵树之间挂着一张网，网上有大小不一的格子。

要求每个人逐一从其中一个格子过去，身体的任何部分（包括头发、衣襟）都不能碰到网，否则“破网”。

只要有一人“破网”，全队失败，先前通过的人，都必须重新来过。

这是一项非常严厉而艰难的游戏，也是我认为最有教育意义的项目。

一开始大家跃跃欲试，但事实发现，单靠个人根本无法通过。

于是，在队长的安排下，大家想办法，根据网格的大小和队员的体形，合理进行安排，先尝试过去几个同伴，虽然通过的过程很艰难，而且刚开始屡屡“破网”，只好重新来过。

大家冷静下来，进行了严密的分工，有人指挥，有人帮助、有人监护，

　　“抱、抬、托、举”，各种手段都用上了，最终大家全部顺利钻过了“蜘蛛网”。

体会与分享：

　　1.有很多事靠个人的力量根本无法完成，必须依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。

一个团队成立时，一定要建立强有力的组织指挥体系，进行合理的分工和协作，才能保证团队工作有序的开展。

　　2.大小不一的网格子，有的非常小，象征着不同的环境和艰难的条件。

游戏就像是一个社会竞争，不要试图轻易改变游戏规则或者社会环境，唯一能做的就是在最短的时间内适应环境。

同时，游戏的规则会不断改变，犹如社会环境和竞争环境在改变，竞争是一个不断学习、改进的过程，不断寻找它的突破点。

　　3.大的格子非常有限，我们不能让瘦小的女生占用大格子，必须留给身材高大的同伴，这说明资源是有限的，必须学会合理分配。

因此，任何一项工作开始之前，团队领导人要审时度势，根据实际条件和资源，统筹计划，合理安排。

　　4.组织中虽然各有分工，但是所有人都对结果和最终的绩效负有责任。

任何一个工序的失误，都可能导致失败，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。

我们在“抱、抬、托、举”的时候，都必须留意一下其他同伴的动作，团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。

　　5.每托起一个同伴，我们都小心冀冀，凝神屏气。

工作中，我们不正是需要这种严谨、认真、负责的态度吗?

　　6.一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员群策群力，鼎力相助，才能最终完成团队的目标。

　　最后一个项目是集体翻越“毕业墙”，要求一个集体翻越一堵高4米且垂直的围墙，不能运用任何工具，所有的人都要爬上毕业墙，才能最后毕业。

刚开始，大家都认为这是很难完成而且比较危险的任务，估计需要半个小时，甚至一个小时才能全部通过。

通过集思广益，我们拟定了计划，采用“叠人墙”的方法，全队76个人团结一心，互相帮助，目标一致，勇于奉献自己，一个一个成功地翻越了高墙。

整个过程历时不过11分钟，我被团队体现出来的集体荣誉感和精诚合作的精神所感动。

当我看到大家搭起人梯做好支撑，当我踩在队友们的身体翻越障碍时，当我听到项目完成后我们发自内心的欢呼时，我为能身处这样的团队而骄傲，一种强烈的集体归属感深深影响着我。

换一个角度考虑，一项工作任务的完成，如果没有众人的支持配合，鼎力相助，也许自己根本无法完成。

鲜花和掌声的背后是集体智慧的结晶，是众人的臂膀和齐心协力完成任务的决心。

团队精神，不仅是我们工作中必须发扬和应用的精神，也是一个单位发展壮大的根本。

　　曾有人戏说：

管理只有三种，好的管理、坏的管理和军队的管理——军队的管理包含了所有管理内容。

向军队学习管理、从军队借鉴管理经验，是人类组织管理的普遍行为。

我们甚至可以这样认为，商业改变了社会，军队的管理思想和管理方法则更是改变了商业思维。

企业管理，与军队管理，有异曲同工之妙。

向解放军学习——道至简，解放军组织建设的基本管理经验是：

　　一、为人民服务。

　　企业目标就是赢利。

企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。

这些，谁能说不是为人民服务呢?

　　二、关心员工生活。

　　没有使命的组织走不远，忽视组织成员物质利益的组织无法生存。

在人类组织中，一个具有理想主义色彩又有现实主义精神的组织，是不可战胜的。

　　三、严守纪律。

　　现代企业发展的1XX年间，有一个现象非常有意思：

一方面，外部环境的市场化程度越来越高，市场化发展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。

另一方面，主导世界经济主要力量的大企业，由于竞争和垄断需要，其内部资源的配置，性也越来越强。

在企业外部，是市场配置资源;

在企业内部，则主要是配置资源。

由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调服从。

在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。

企业的效率必须有纪律与执行作保证。

　　四、天下是谈出来的。

　　其实，财富也是谈出来的。

用谈心谈话的制度和方式，简单便捷地实现了任何组织都希望达到的建立组织沟通，从而提高组织效率的目的。

人类组织的出现就是沟通的结果。

在小企业，领导的责任很大程度是身体力行地“干”;

待企业有了一定规模，领导的主要职责便是沟通：

与投资者（股东）、员工、客户和供应商等沟通。

　　五、建立一个有文化的组织。

　　没有文化的公司是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。

解放军是中国近代最早认识到文化建设的重大作用并积极实践，不断发展军队文化建设的组织。

对文化建设的专注与倾心，使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。

　　六、用人要疑，在制度设计上防止坏人做坏事。

　　在解放军近80年的历史上，出现过高层脱离、叛变这个组织的事情，但从没有出现过“叛军”。

张国焘变节后，竟连自己的贴身警卫也没带走;

林彪是解放军中的著名战将、元帅，叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。

解放军在制度建设上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。

政治委员制度在制度建设上是个创造，它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。

　　七、保持准战争状态。

　　企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位，大约需要15年到20年左右的时间，而这个时间段也常常是企业生命周期中从上升变为下降（衰败）的转折期。

为什么会出现这种情况?

如何才能让企业时刻保持战斗状态?

　　八、成绩是出来的。

　　“成功的企业善于总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器研究院时讲的话，他说，企业做到这个规模一定要总结。

我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。

对的，我们坚持;

错的，我们改正。

　　我们要做到一点，要矢志不渝的去做的一