企业员工绩效考核表模板docx文档格式.docx

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　　□降职

　　□临时或定期提薪

　　□企业内部调动

　　□其他（请简单说明）

　　填表说明：

　　1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。

　　2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。

　　3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

　　一、员工自我评定：

　　1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：

　　□很满意

　　□还可以

　　□不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：

　　□满意

　　（3）对于目前的工作感到：

　　□还能担当更困难的工作

　　□能力稍感不足

　　□正适合本身能力

　　□能力明显不足

　　（4）对目前的工作量感到：

　　□太大

　　□适中

　　□太少

　　（5）对目前工作环境感到：

　　□很好

　　□好

　　□尚好

　　□差

　　（6）对目前工作时间感到：

　　□太长

　　□稍长

　　□刚好

　　（7）对目前的待遇感到：

　　□合适

　　□稍少

　　（8）对所担任职务希望：

　　□继续担任现职

　　□能变更至部门

　　□能调动至同部门职务

　　（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

　　（10）有机会希望从事何种工作？

　　2.过去半年对公司的贡献

　　3.对主管的建议

　　4.对公司的建议（包括管理制度等方面）

　　员工签字：

　　日期：

　　二、部门经理考核

（一）综合素质

　　1.工作素质

　　□

（1）经常保持高水准，极少出错

　　□

（2）通常保持良好水准，偶尔出错

　　□（3）水准尚好，但需经常督促

　　□（4）经常出错，实难委以重任

　　2.主动性

　　□

（1）工作有重点并出色完成任务

　　□

（2）能独立工作而很少等候指示

　　□（3）经常依赖上司指示，无主见

　　□（4）只能完成指令性工作

　　3.工作效率

　　□

（1）效率极高

　　□

（2）效率一般

　　□（3）效率低，工作不误期

　　□（4）效率差

　　4.工作准确性

　　□

（1）极高

　　□

（2）经常正确

　　□（3）通常正确，偶尔出错

　　□（4）粗心，经常出错

　　5.对本职工作的认识

　　□

（1）认识深刻，极少需要帮助

　　□

（2）认识良好，偶尔需要帮助

　　□（3）认识一般，需要指导

　　□（4）认识不够，需要经常指导和帮助

　　6.专业知识

　　□

（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务

　　□

（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务

　　□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要

　　□（4）专业知识不足，影响工作进展

　　7.工作态度

　　□

（1）热心工作

　　□

（2）乐于工作

　　□（3）缺乏热诚

　　□（4）态度恶劣

　　8.合作性

　　□

（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄

　　□

（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见

　　□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒

　　□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒

　　9.责任感

　　□

（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作

　　□

（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作

　　□（3）尚有责任感，能如期完成任务

　　□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务

　　10.创造力

　　□

（1）不断创新，想像力极丰富

　　□

（2）常有新的创意，想像力强

　　□（3）想像力一般，偶有新创意

　　□（4）缺乏想像力，罕有创意

　　11.发展潜力

　　□

（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力

　　□

（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力

　　□（3）稍有学识、涵养，可培养

　　□（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力

　　12.记忆力

　　□

（1）超常，记忆强而准确

　　□

（2）较好，记事准确性高

　　□（3）普通，记事偶尔出错

　　□（4）差

　　13.英语水平

　　□

（1）熟练运用，能够中英文互译

　　□

（2）日常交流，不能进行专业翻译

　　□（3）稍有英文常识，可以培养

　　□（4）不懂英文

　　14.成本意识

　　□

（1）强烈，能积极节约

　　□

（2）具有成本意识，常能节省

　　□（3）成本意识低，稍有浪费

　　□（4）成本意识差，常有浪费

　　15.出勤率

　　□

（1）良好，只在紧急情况下缺席

　　□

（2）无迟到、早退现象，有事先请假

　　□（3）偶尔迟到，尚未超过规定

　　□（4）出勤表现差，有违规现象

　　16.领导才能

　　□

（1）善于领导部属，创造性达成目标

　　□

（2）灵活运用部属，顺利达成目标

　　□（3）尚能领导部属，勉强达成目标

　　□（4）不受部属信赖，工作意愿低

　　17.个人仪表

　　□

（1）经常保持仪容整洁

　　□

（2）通常保持仪容整洁

　　□（3）不太注重仪容整洁

　　□（4）常不修边幅

　　18.品德言行

　　□

（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿

　　□

（2）品行诚实，言辞得体，平易近人

　　□（3）言行尚属正常，无越轨行为

　　□（4）有缺点且无引人注目之长

（二）工作表现

　　1.请在适当空格内划〔√〕符号

　　□建议提升

　　□工作表现良好

　　□有进步

　　□适合现职

　　□不可能有大的发展

　　□不适合现职位

　　□工作表现退步

　　2.简述该员工最突出的弱点或缺点。

　　3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。

　　4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。

　　（三）考核成绩

　　1.整体考核成绩（请选择其一）

　　□优秀□良好□合格□不合格□拙劣

　　2.评语：

　　考核者签字：

　　3.主管、副总评语：

　　4.主管、副总签字：

　　人力资源部评定：

（1）评语：

（2）依本次考核，特决定该员工：

　　□转正在___________任________职

　　□调职至___________任_________

　　□续签劳动合同自____________至____________

　　□降职为______________

　　□提薪或降薪为______________

　　□辞退

　　□晋升为_____________

　　□其他________________________

　　人力资源部经理签字：

日期：

　　5.总经理最终批核：

　　总经理签字：

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