生态住宅小区景观工程二期施工组织设计Word格式.docx
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2.1工程概况：
1.工程名称：
生态住宅小区景观工程二期；
2.工程地址：
3.建设单位：
2.2工程范围：
1.工程范围：
某某生态住宅小区景观工程二期约10000㎡园林景观绿化工程；
2.工程工期：
预计施工工期为60日历天；
3.工程内容：
包括土方地形、土壤改良、绿化种植、园林土建、给排水及电气、照明施工等，详见施工图纸。
本景观工程小区造景细致，很注重局部小景的处理，应用绿化造景，建成后将是一个精致优美的园林小区。
2.3工程的重点及难点：
1.艺术性较强。
景观工程是一门艺术性很强的工程，许多细部在图纸中都无法一一列明，这就需要技术人员要有较高的艺术造旨。
2.控制标高多，异型曲线多。
为了造景的须要，景观工程常设置许多不同的标高，而且没有规律性，同时为了使景观富予更多的变化，在一些景点使用较多的异型曲线，这给施工技术人员定点放线提出了较高的要求。
第三章人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设工程负责人、项目技术负责人、质安、材料，后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
施工组织机构详见附件一【项目管理班子配备情况表】。
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：
确保合格工程。
2、工程进度目标：
在60日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
4、文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简介
1.项目经理：
蒋永江，其简介详见附件二【项目经理简历表】
2.项目主要管理人员：
主要管理人员一览表
序号
职务/职位
姓名
1
项目经理
2
项目技术负责人
3
施工员
4
专职质检员
5
专职安全员
6
材料员
7
预算员
8
资料员
3.管理人员结构及主要人员职责
针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为总负责，以项目经理负责的项目部（现场办公），实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部关系和外部工作。
涉及本工程施工管理主要人员职责
⑴项目经理
主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况对现场的资金、材料、人员进行合理安排和调整。
①结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；
②积极与业主、总包协调配合并做好施工准备；
③协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；
④参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；
⑤与地盘工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。
⑵材料员
①按工期要求制定工程整体材料进度计划；
②负责工程材料的采购、生产加工、质量管理各环节的工作；
③监督各部门材料使用进度情况，核查是否与工程整体计划一致；
④对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。
⑶施工员
①负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；
②现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
③协助项目经理对现场材料，工人合理安排。
⑷质检工程师/质检人员
①根据本工程的技术文件、图纸和行业标准以及企业标准进行现场产品检验；
②对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；
③对产品、半成品保护措施的检查；
④在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出反工决定，并报请公司备案；
⑤配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。
⑸安全检查员
①监督执行本公司安全制度和安全操作规程；
②对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；
③对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。
⑹技术员
①负责对本景观工程未能细化的局部进行深化设计,并对本景观设计提出一些合理化的建议；
②对与现场与设计有出入的地方及时与设计单位和甲方的主管人员进行沟通,并配合对设计进行变更和调整；
③跟踪指导现场施工，对一些设计重点和难点对现场施工人员进行交底；
④工程施工完毕，及时做好竣工图纸。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员8人，施工人员59人，高峰期100人。
详见附图表1【劳动力计划】。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
挖掘机
PC120
日本
2001
好
自卸汽车
T10
国产
2000
良好
手推车
0.3m3
20
2006
切割机
小松
剪草机
哈利
意大利
高枝剪
金星3090
0.1
压力表
打压机
9
木工机械
1套
10
夯机
2003
11
砼振捣器
2002
12
水准仪
13
全站仪
苏州
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程主要内容包括园林建筑、园林绿化、水电安装工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期60天为依据进行编制。
确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2：
【施工进度计划表】。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“某某生态住宅小区景观工程二期项目部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、东风车、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
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