演艺项目众筹策划书Word文件下载.docx
《演艺项目众筹策划书Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《演艺项目众筹策划书Word文件下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
坐落于某某市核心地带——人民中路中瀚假日酒店七楼,营业面积达4600平方米。
现在的乐畔〃私地是某某市唯一一家,集美国室内高尔夫、别墅式花园咖啡馆、法式艺术西餐、屋顶休闲泳池、全通透玻璃健身房等设施及服务于一体的多元化、私人高端和团队订制的休闲、娱乐中心,也是某某唯一一家法式后花园生活圈集聚地。
为更好地提升乐畔〃私地整体综合服务能力,至力于把乐畔〃私地打造成为湘北地区唯一,某某市第一的综合休闲、娱乐服务品牌,现增加时尚清吧风格,简称“乐吧”。
背景
乐吧(清吧)做为大众化消费场所,可以满足社会人群工作业余时间相聚,并轻松一下,谈天说地,同时也是事业洽谈之地。
根据乐畔〃私地现经营情况,适当的提供已有的特色餐饮和外来进口的各种酒类,包括瓶装啤酒、红酒、预调酒和特色饮料。
气氛无拘无束,顾客可选择在室内听轻音乐或室外品酒,适当的根据我们的现有优势,还可以提供室外露天烧烤、露天电影、露天电视、露天球赛等。
乐吧所面对的消费群众是开放的,无论是学生还是职业人士,或是普通群众都适合。
大家可以享用林林总总的酒水、饮料和小吃。
也为了迎合要求高的顾客,乐吧的发展多元化,可以结合现在的餐厅运营情况,适当把上午茶、下午茶、中餐、晚宴,饮与食兼备进行业务合并;
根据我们对本地市场的相应调查和了解,乐畔整体的发展战略情况,充分利用乐畔的场地布臵与设计,专走中高级路线;
通过夜场加插乐队表演、特色歌手驻唱、乐器队手表演等,增加乐吧的良好氛围。
把乐吧打造成为湘北唯一、某某市第一的年轻人时尚、休闲、娱乐、交友的服务中心。
乐吧的酒水均是从原产国进口,避开劣质产品,直接供给消费者。
乐吧以真诚的服务,优质的酒水,愿与天下酒水爱好者、爱生活品质的朋友、爱乐享生活的朋友共同分享乐趣、品位、雅致、生活。
我们相信喜欢交友、爱上乐吧、爱上酒文化的人会越来越多,并会伴随有年轻化的趋势。
乐吧将以众筹股权的方式进行,乐畔私地占股51%,剩下49%股权以众筹的方式进行。
服务
乐吧的整体设计和规格要求,基础依旧参考乐畔私地的整体要求,包括UI、VI设计和相关操作流程。
乐吧的规模、档次和消费接受水平上,根据乐畔私地的经营战略规划,结合乐吧的产品特性和行业性特点,添加消费性色彩,让所有消费者在乐吧消费的过程中,不经意间被乐吧的内在文化内涵所感染,体现出乐吧独有的创意文化和价值。
乐吧不仅提供原装进口啤酒、红酒,还适当的增加中外各式经典咖啡,如摩卡、拿铁、卡布奇诺、朱古力、花式咖啡等,还有各种甜点和茶饮、冷饮、沙拉、水果拼盘,如各式银峰、铁观音、各种冰沙、鲜榨果汁、甜品点心等。
为增强乐吧的夜场气氛,现场适当的添加手工预调酒品种,由调酒师现场为客人调制。
其他所有的啤酒、红酒,都采用原装进口。
咖啡绝不是速溶的,而是当场手磨,口感好,品味佳。
甜品点心、沙拉、冷饮,都将采取现场手工制作。
以四个“一流”(一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉)为目标,力使乐吧成为时尚、品位、雅致、生活的休憩之地。
团队
团队由资深的酒吧吧师和调酒师组成,具有彼此互补的专业技能与知识,经验丰富;
团队成员专业知识技能丰富,结合特定的能力和奋斗精神,足以执行乐吧的创业计划;
团队具有卓越的技术创新能力和市场营销能力,核心成员长期保持合作,关系紧密,感情深厚;
为乐吧运作过程的各个环节出谋划策,弥补了团队的劣势.
财务管理
企业的员工:
乐吧的经营范围,将统一使用乐畔私地的营业执照、许可证:
乐吧的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)
结论
乐吧市场广阔,发展潜力大,获利能力强,社会效益显著。
团队的执行能力强,经营思想和策略创新、务实,可操作性强。
产品:
(有待商榷)
行业与环境分析
社会经济情况
中国的经济结构已发生了很大改变。
第三产业在国内生产总值(GDP)中所占比重在XX年首次突破50%,也就是说,零售业和服务业贡献了GDP的一半。
据美国波士顿咨询公司估算,中国月收入达到万-万美元的中产阶层家庭数量有望在今后10年里增加至1亿户。
在城市地区,到2020年之前,有望产生2万亿美元的消费市场。
有相关数据显示,针对中国社会的中产阶层来说,娱乐消费和服务,则是人均消费最多的地方。
在具体指标方面,预计XX年GDP实际增速为%,比XX年进一步下滑个百分点,但由于GDP平减指数仅为-%,XX年GDP名义增速为
%,较XX年回升了个百分点。
其中第一产业增速基本持平,第二产业增速为%,较XX年进一步回落个百分点,第三产业小幅回落,增速为%。
整体数据看起来,第三产业(服务行业)的增速,依旧强劲,也将是近几年GDP和CPI成长的最大关键。
有数据显示,娱乐休闲消费,已经占据整个第三产业的67%。
酒吧行业情况
近几年中国酒吧业内,连锁模式的酒吧太多了,因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律,逐步趋向于品牌连锁市场,而且是多元化的,不只是木质结构,也不只是时尚现代的硬装模式,更不局限于某一种单纯的音乐模式,有很多概念主题酒吧会脱颖而出。
多投资商都想打造一种介与静吧和闹吧之间的酒吧模式。
因市场消费群体的扩大,人们素养的提高,消费需求也越高,对整个酒吧的服务,音乐,舒适度,文化,氛围都会上升。
而没有进入科学管理、没有细化、没有中心思想的酒吧慢慢的进入末时期。
这条规律不但是针对酒吧,针对于整个服务娱乐行业。
目前酒吧的竞争可以说是全方位、多元化。
它们不局限于单一的模式,包括酒吧的经营路线、经营模式、市场定位、投资方式和组织形式等等。
目前我国的酒吧行业企业数量众多,到XX年年底,我国的酒吧和KTV行业的企业总数量已经达到了7万多家,其中酒吧企业的数量占一半,而酒吧业中规模以上企业仅仅只有一千多家,这一千多家又以连锁型的企业为主要组成部分。
全方位、多元化的经营,使酒吧分属了不同的层次、不同的结构和不同的范围。
在整个酒吧市场中,它们各有长处,各有特点,也各自拥有不同的生存空间。
酒吧作为第三产业的一部分,有着第三产业的所有特质,也有着自己的特色之处。
同时酒吧也属于小微企业,值得社会去关注,在国民经济中贡献者自己的力量。
酒吧业的发展已经成为大众逐渐接受的休闲方式。
但我国的酒吧业起步慢,发展过程中也没有多少可以借鉴的经验,因此,占很大比例的一部分酒吧不能长期持续的经营下去,酒吧在经营过程中也存
篇二:
近几年中国酒吧业内,连锁模式的酒吧太多了,因为很多的投资商意识到了未来市场的发展规律,逐步趋向于品牌连锁市场,而且是