XX年XX年度市供销总社工作总结Word格式.docx

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系统全年利润扭转了亏损局面，减亏69万元；

物回行业克服困难，经济总量得以回升，实现销售亿元；

烟花爆竹销售达到374万元。

2、社办工业经济增量显著，产销两旺。

全年实现工业销售收入3亿元，增长%，完成市政府计划的%；

实现利税万元，增长%，完成市政府计划的%；

实现工业增加值万元，增长%，完成市政府计划的%；

技改投入财务数1907万元，增长%，完成市政府计划的%；

已经完成各类中小项目14个，其中，已通过验收的国家级项目3个，省级项目3个；

投入技改资金1907万元，新增工业销售收入6205万元，利税789万元，工业增加值1084万元，增长幅度都在25%以上。

3、外向型经济取得突破性进展。

全年完成自营出口实绩411万美元，同比增长%，完成市政府计划的%；

合同利用外资万美元，完成市政府计划的227%；

实际利用外资目前在手有房地产开发项目及工具技改项目，年内有望取得较大突破。

4、改革改制工作稳步推进。

截止12月底，全系统已累计完成单置换和双置换形式改制的企业72家，占全部企业的96%；

置换职工身份3725人，占全系统职工总数的%，其中，XX年度完成改制任务的企业11家，二次改制的企业6家，置换职工身份268人；

清退社员股金3999万元，其中，XX年清退社员股金95万元。

5、科技进步工作成绩斐然。

全年新列科技项目3个，完成项目3个，分别完成市政府计划的150%和300%；

自筹科技投入942万元，新产品销售收入4118万元，实现利税805万元，分别完成市政府计划的%、%和%；

鉴定验收高新科技新产品2个，申报科技攻关项目2个，科技协作签约项目2个，都以200%的增幅超额完成市政府计划；

全年技术合同交易额171万元，专利申请1件，分别完成市政府计划的171%和100%。

6、安全生产无事故。

二、增强责任意识，改革稳定得以纵深推进

今年以来，供销总社积极争取市委、市政府及有关职能部门的支持，把系统改革和稳定作为第一政治要务来抓。

全年已清退社员股金95万元，置换职工身份268人，有效化解了各种不稳定因素，改制工作已经取得突破性进展，进入扫尾阶段。

到目前为止，基本上没有出现越级去省赴京和群访集访事件。

一是顾全大局，增强做好改革稳定工作的责任感和使命感。

作为改革改制和稳定工作的责任主题，我们在全面推进改革，做好改制扫尾工作的同时，努力把不稳定因素控制在基层，消除在系统内部，坚决不给市委、市政府添麻烦。

做到思想重视、职责明确、行动有力、守土有责。

二是克难奋进，积极创造稳定促改革的良好环境。

今年以来，我们十分重视对单置换改制企业的监管和整顿，对暴露出的问题和接踵而至的矛盾，从不回避、毫不推诿，以锲而不舍的钉子精神，灵活机动地处理好各类矛盾，全力以赴处置好各类隐患。

今年，我们在清缴和销毁过期失效剧毒农药工作中，因为安排有序、处置得当，得到了市委、市政府领导的充分肯定，为创建“平安xx”作出了贡献。

三是一着不让，做好改制企业的各项善后工作。

我社单置换改制企业在基本完成改制任务后，仍然存在一些遗留问题，突出表现在产权关系不明晰，银行债务沉重等方面。

对此，我们采取“政策倾斜、调处矛盾、明晰产权、彻底改制”的指导思想，对条件成熟的基层企业果断予以出让，为日后减少矛盾，卸掉包袱，投身发展奠定基础。

三、创新服务机制，涉农项目得以放大经营

供销社因改制矛盾突出，为农服务起步较晚。

去年下半年正式启动以后，借鉴兄弟县市的成功经验，树立“二次创业”的信心和决心，在认识上高度统一，在措施上扎实有效。

首先是高层次管理，高质量服务。

市总社专门成立为农服务管理机构，对基本完成改制任务的基层社下达为农服务综合社创建指标，并以责任状的形式落实到位。

去年9月底完成试点任务以后，建办了4个三星级为农综合服务社，26个二星级为农综合服务社，24个为农综合服务站，1个基地，1个专业协会，2个专业合作社，推广以后已办站建社58个。

今年以来，我们本着“合理布局、注重实效、规范运作、综合服务”的原则，出台了《为农服务社管理办法》，制定了《服务公约》和严格的管理制度；

对已创建单位一一建档，配发工作台帐、现金收支日记帐、物品保管帐、供需登记簿和商品进出库存盘存表等管理台帐，有效规范了为农服务综合社的管理。

其次是高档次运作、多功能服务。

今年，我们立足高起点、全方位、多元化，努力贴近乡镇特色产业，不求多，但求精，力争办一个成一个，已办社建站19个。

年内，我们根据折柳城墅村蔬菜基地的特点，多次与地方政府协调，成立了大白菜协会，并在三个自然村交汇处选址建办了xx市首家高标准农村社区服务中心。

这个社区中心涵盖了农资供应、副食品日杂超市、农产品和废旧物资收购、医疗卫生、庄稼医院，以及科教培训、文体活动等综合性、多功能服务项目，基本上满足了农民兄弟渴求知识、享受便捷服务的愿望，对周边地区形成良好的辐射和带动作用。

目前，该中心已列入全省十家农村社区服务中心试点单位。

第三是灵活高效，确保农资供应。

今年，我们在农资供应上创新机制，积极发展农资连锁配供，广泛吸引社会经营人才和资金，按照市场化运作、企业化管理的模式，共创办58个村级农资连锁供应店，引进社会经营人才62人，引进民资1000万元；

全系统组织供应化肥万吨，其中尿素6000吨、进口复合肥5200吨、国产复合肥4300吨、碳铵万吨，销售各种农药1450万元，农资销售量比去年同期成倍增长。

四、调整工作重点，内部管理得以健全完善

今年以来，我们注重整治工作中暴露出来的薄弱环节，先后出台了有关规定和文件，及时调整工作重点，有效地推进了全系统的整体工作。

一是资产管理。

供销总社专门成立了资产管理职能科室，密切与土管、国资等部门的联系与沟通，使社有资产管理工作走上了规范化的路子。

通过去年年底到今年4月份拉网式的调查登记，社有资产已经形成详细的资产档案。

其租赁、使用、转让和开发工作统一由总社扎口管理，遵章办事。

今年上半年，我们结合各乡镇产业优势，将全系统土地等闲置资产汇总编入《投资指南》集中推出，对外招商，这项工作得到市委、市政府领导的充分肯定。

通过加强社有资产管理工作，我们已经达到了家底清楚、运作规范、充分利用和保值增值的目的。

二是财务管理。

我们对全系统下属27个基层企业强化财务监督，一年进行二次审计清查，控制资金流转，使全系统资金调度有序、帐目清楚。

目前，财务管理职能科室根据改制后基层企业运作的实际情况，从便于扎口管理的角度出发，已在探索组建财务结算中心等问题。

三是改制工作。

今年以来，各片区严格执行改革改制的法规文件，坚持“三公”原则，采取阳光操作，改制过程中所有重大问题都经过总社改制领导小组讨论表决，力争从源头控制，从制度入手，确保稳定大局。

四是机关管理。

今年初，我们对机关内部管理制度加以充实和完善，对各科室的工作职责加以明确和公示，使机关各项内部管理制度有据可查、有章可循，对提高机关工作人员的整体素质、规范其个人行为起到了积极作用。

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五、倡导时代新风，整体形象得以明显改善

XX年的精神文明建设是在去年行之有效的学习和宣教工作基础上起步的。

今年以来，我们认真组织学习“三个代表”重要思想、中央一号文件以及十六届三中、四中全会精神，通过参观展览、爱国主义阵地教育、电化教育和专题讲座等各种形式，学习贯彻和落实改革改制的方针政策，加强以“严是爱，松是害”为主题的党风廉政教育；

深化对供销社改革稳定，特别是高举“合作制”大旗，走创新发展之路的战略思考，以务实高效、廉洁自律的精神，坚持以人为本，运用科学的发展观指导改革、稳定和发展的工作实践；

激发爱国爱社、爱岗敬业的时代新风，机关人员的整体素质和供销系统的整体形象得到了全面提升，涌现出了见义勇为斗歹徒的xxx同志、勇擒小偷不为金钱所动的xxx同志等先进人物。

年内，总社党委在抓机关作风建设、树立供销社系统整体形象的同时，突出机关科室对基层拉动牵引的“发动机”作用，组织城区法人代表、支部书记对机关人员和机关各科室进行“双评”。

并以“双评”活动为载体，以全市广泛开展的“双让”活动为契机，在全市范围内打造精干、高效的供销社职工队伍，树立务实、进取的供销社整体形象，使全系统在改革稳定工作取得阶段性成效的同时，在助农增收、利用外资和民资、发展新型农业服务项目等方面也取得较大突破，得到了社会和市委、市政府的广泛认可，社会地位逐步提高。

回顾XX年的改革稳定和创新发展工作，我们取得了一点成绩，化解了许多突出矛盾和棘手问题，提升了社会地位，重塑了新的形象。

这些成绩的取得，难能可贵、来之不易，这是市委、市政府及政府各有关职能部门正确领导和大力支持的结果，是全系统干群同心协力、团结拼搏的结果。

但是，我们在肯定成绩的同时，应该清醒地认识到我们在工作中还存在许多问题和薄弱环节，比如我们的为农服务工作还存在流于形式、表面应付的现象；

采用单置换形式改制的基层领导，有的还存在“守摊子、收租子、混日子”的消极心态；

单置换企业的产权还不明晰，资产闲置、荒废、管理不善的现象普遍存在；

银行和陈欠债务以及产权转让税费等后续成本包袱依然沉重；

歇业破产企业退休人员参加医保问题如果处置不当，将会引发新的不稳定因素；

机关人员的素质有待进一步提高，系统整体形象还应继续塑造；

物质基础的匮乏仍是制约供销社发展和为农服务的一大瓶颈。

XX年，我们将坚决贯彻上级社提出的“社团化、社区化、社会化改革取向”的要求，以“效能革命”为主题，全面提高工作标杆，以依法行事、廉洁勤勉、高效作为，寓管理于服务之中的机关作风，增强供销社企业的凝聚力、竞争力、适应力和持久力，有效推动全系统经济的可持续发展。

XX年供销社工作的指导思想是：

以“三个代表”重要思想为指导，以中央一号文件为依据，认真贯彻十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以人为本，树立科学发展观，进一步深化供销社改革，推进组织结构调整；

以开拓农产品市场和做好农村商品流通为主要任务，重点在网络重组、载体再造、盘活存量、开门办社、中心结算五个方面实现突破；

着力转变工作作风，全面提高人员素质，努力把供销社打造成为促进农村经济发展和助农增收的大平台，为全市经济建设作出新贡献。

XX年供销社的主要工作目标是：

完成商品销售亿元；

消费品零售额亿元；

农资销售额4700万元；

全系统实现扭亏为盈；

工业销售收入亿元；

工业增加值7100万元；

技改投入财务数1800万元；

实现工业利税2100万元；

合同利用外资250万美元，实际利用外资150万美元，自营出口额350万美元；

做好改制企业扫尾工作，全面完成改制任务；

兴办乡村为农综合服务社30家；

兴办专业合作社2个，专业协会2个，农村社区服务中心1个；

组建1个农业龙头企业。

要完成上述目标，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

1、组建农业龙头企业，努力搭建产业带动、助农增收服务平台

XX年，我们在为农服务、助农增收中应突出做好以下几方面的工作：

一是加快为农服务综合社的布局和建设工作，对接区域农产品产业优势，积极创造条件，组建农产品经营市场。

依托xx城墅村白菜基地