有干货之OKR 制定之模版大全2技术研发篇教学教材.docx
《有干货之OKR 制定之模版大全2技术研发篇教学教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有干货之OKR 制定之模版大全2技术研发篇教学教材.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
有干货之OKR制定之模版大全2技术研发篇教学教材
有干货之OKR制定之模版大全
（2）：
技术研发篇
有干货|OKR制定之模版大全
（2）：
技术研发篇
有这样一则笑话：
说的是程序员为了给自己的代码预留“优化空间”，在其中植入延迟的代码。
笑话归笑话，其背后的问题发人深思——用僵硬的指标去衡量开发人员的工作量无异于自欺欺人。
此时，就到了OKR大显神威的时候。
本期《有干货》，将为您介绍技术研发部门的OKR模板。
本文为OKR 制定之模版大全
（2）：
技术研发篇。
—有干货 | 2018年第2期 总第2期
文 |图图
OKR实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足SMART原则——明确的、可衡量的、可实现的、有相关性和有时限性。
目标（O）回答的是：
我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心，激发团队共鸣。
关键结果（KR）回答的是：
我们如何知道自己达成了目标要求，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的描述抽象为定量的表示。
敏捷开发团队
1.角色：
研发主管
目标：
1成功完成Web组 Sprint
关键结果：
1成功完成 Sprint1
2成功完成 Sprint2
3成功完成 Sprint3
目标：
1成功完成移动组 Sprint
关键结果：
1成功完成 Sprint1
2成功完成 Sprint2
3成功完成 Sprint3
目标：
1截止三月底将开发工作进行外包
关键结果：
1截止一月底签署新的供应商
2截止二月中旬每个成员都加入 Worktile
3截止三月中旬细化外包小组权限
4截止三月底与产品管理部门就如何与外包团队合作进行培训
目标：
1截止二月底清理警报和监测
关键结果：
1截止一月中旬对警报和监控基础设施进行差距分析
2截止一月底确定前25％的服务
3截止二月中旬提出5个，针对前25％服务的提醒
2.角色：
研发经理
目标：
1截至三月底完成新产品发布的所有需求
关键结果：
1截止一月中旬完成第一阶段需求
2截止一月底完成第二阶段需求
3截止二月中旬完成第三阶段需求
目标：
1第一季度100%确认每个Sprint中的P0和P1级别Bugs
关键结果：
1截止一月中旬完成 Sprint1中的Bugs
2截止一月底完成 Sprint2中的Bugs
3截止二月中旬完成 Sprint3中的Bugs
目标：
1第一季度响应98％以上的SLA用户请求
关键结果：
1截止一月中旬完成 Sprint1
2截止一月底完成 Sprint2
3截止二月中旬完成 Sprint3
目标：
1在第一季度完成90％以上的StoryPoints
关键结果：
1截止一月中旬完成 Sprint1
2截止一月底完成 Sprint2
3截止二月中旬完成 Sprint3
3.角色：
软件工程师
目标：
1完成 Sprint1 所有 SprintStories和Bugs
关键结果：
1完成 Sprint1中所有 CommittedStories
2完成 Sprint1中所有的P0和P1级别Bugs
3完成 Sprint1中75% 的P2级别Bugs
4在 Sprint1中完成10次Code Reviews
目标：
1完成 Sprint2 所有 SprintStories和Bugs
关键结果：
1完成 Sprint2中所有 CommittedStories
2完成 Sprint2中所有的P0和P1级别Bugs
3完成 Sprint2中75% 的P2级别Bugs
4在 Sprint2中完成10次Code Reviews
目标：
1完成 Sprint3所有 SprintStories和Bugs
关键结果：
1完成 Sprint3中所有 CommittedStories
2完成 Sprint3中所有的P0和P1级别Bugs
3完成 Sprint3中75% 的P2级别Bugs
4在 Sprint3中完成10次Code Reviews
传统开发团队
1.角色：
研发副总裁
目标：
1确保以高质量按时交付Release版本
关键结果：
1截止三月底，工程团队贡献了200个 StoryPoints
2截止三月底，完成数据迁移
3截止三月底，工程团队贡献750个CodeReviewPoints
4截止三月底，添加100个自动化的前端测试
目标：
1搭建一个优秀的开发团队
关键结果：
1第一季度沟通50名工程师
2第一季度聘请5名新工程师
3截止三月中旬为开发商实施精简的产品建议流程
4截止三月中旬组织第二季黑客马拉松赛
2.角色：
首席架构师
目标：
1扩大我们的平台战略
关键结果：
1截止三月底，对接SalesForce
2规划和完成基于REST的API规范，以便在3月底之前对我们的模型执行数据操作
3截止三月底，完成架构图和平台白皮书
4在Clojure中对我们的NG产品进行原型设计，以便在3月底之前与现有的基于FORTRAN的产品在性能和可维护性进行比较
目标：
1确保我们的产品横向扩展
关键结果：
1重构产品架构以处理200次／秒的平均负载，并在第一季度末达到100ms内响应90%的请求
2第一季度维持当前服务器成本占公司收入的5％
3第一季度引入消息队列来扩展事件处理框架
4第一季度用NoSQL替换Oracle数据库
3.角色：
软件工程师
目标：
1实施邮件发送体系重构
关键结果：
1截止二月初与QA和首席架构师会面，确定重构计划
2截止二月中旬清理电子邮件进程
3通过代码冻结Ship 邮件发送体系
4通过代码冻结完整的文档传输和单元测试
目标：
1保持头脑和身体的状态，让工作更出色
关键结果：
1第一季度参加5场开发者聚会
2做一个开放源代码项目，在第一季度末获得超过150颗星
3第一季度开发Swift和ObjectiveC的初级应用程序
4第一季度做2000次俯卧撑
4.角色：
软件测试工程师
目标：
1通过二月的Release版本驱动软件质量进步
关键结果：
1截止二月底发现50个Bugs
2截止二月底发现250个开放的P2或更高级别的Bugs
3截止二月底将Karma测试覆盖率从86％提高到90％
4三月保持ZeroRegressions
目标：
1学习巩固知识，并在第一季度迅速增长
关键结果：
1观看所有EggheadD3视频，并在第一季度末创建自己的功能部件
2第一季度观看25部Egghead视频
3第一季度使用node.js和socket.io制作浏览器游戏
4完成Codeschool的3门课程
5.角色：
数据工程师
目标：
1为整个数据平台提供数据面板修改和分析
关键结果：
1截止一月底实施新的队列分析数据面板
2截止一月底优化销售和市场数据面板
3截止二月底建立销售预测模型
4截止三月底设计完成多元测试以获取对用户的影响
目标：
1以之前没有发现的角度来提升BottomLine
关键结果：
1找出三个导致用户进入死循环的Web页面
2总结五个最重要的影响用户合同的因素
3总结公司或市场部门的大小对用户轨迹的影响
4发现用户放弃使用的十大原因
总结
OKR实施过程中，起草、制定好目标和关键结果是非常重要的一环，直接关系到公司实施OKR的成败，此系列文章会提供企业中大部分职位的OKR制定示例，帮助您更好的实施OKR。
下期预告：
OKR制定之模版大全（3）：
客户成功篇
升级会员 