管理学题库Word格式.docx
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以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。
根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策?
加人何种信息后该决策将变成一个风险性决策?
（）
A．确定性决策，投产后生产的数量。
B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息。
c．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率。
D．战略决策，企业预期的市场份额。
6、下列哪种情况属于非程序性决策?
A.餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上。
顾客非常恼火，要求赔偿。
经理就从餐厅的开支中拨出一笔钱作为顾客的洗衣费。
B.—位顾客因产品质量问题向企业提出索赔，企业需要决定是否同意赔偿。
c．随着规模的扩大，企业决定仿照同行其他企业，将现行的直线职能型组织结构改为事业部制。
D.企业流动资金发生短缺，选择筹资渠道。
7、1944年6月4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。
登陆战役决定在6日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件，联合气象组对6日天气做了一次较为详细的预报：
上午晴，夜间转阴。
这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。
盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断做出最后决定：
“好，我们行动吧!
”
艾森豪威尔的决定说明：
A.决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就。
B.决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化。
c.艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现。
保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度。
D.艾森豪威尔应听取专家的意见。
8、一位居民要把10000元现金存人银行，他现在有三种方案可供选择：
第一种是活期存款，第二种是定期一年，第三种是购买国债。
判断
9、决策是企业管理的核心内容，在企业的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确?
A.越是企业的高层管理者，
所做出的决策越倾向于战略性、
非程序性的
决策
B.越是企业的高层管理者，
所做出的决策越倾向于战术性、
程序性的决
策。
c.越是企业的基层管理者，
10、（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
A.战略决策B.战术决策
C.管理决策D.业务决策
11、从两个以上的备选方案中选择一个方案的过程被称之为（）
A.控制B.组织C.决策D.管理
12、古人云：
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？
（）
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
13、迪士尼公司以“让人们快乐”为宗旨，这一使命陈述是对哪一问题做出了回答？
A、我如何到那里去B、我是谁C、我的处事原则是什么D、我要到哪里去
14、下列属于例行活动的是（）。
A.新产品的开发B.品种结构的调整
C．工资制度的改革D．生产规模的扩大
E.材料的出入库
15、管理学家彼得•德鲁克认为，企业的目的和任务必须转化为企业的目标，企
业的各级主管必须通过与下级商定目标来进行领导，使大家一起努力来达到企业的总目标。
如果一项任务没有特定的目标，则这个任务必定被忽视。
如果一个企业没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
这段话体现了：
A.企业的目标越多，则企业的效果越好。
B.企业的目标应由董事会制定。
C.企业必须有目标，但不一定必须有目的和任务。
D.以目标管理方式制定目标体系是一种较好的管理方法。
16、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点
是：
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。
c.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。
D.以上三方面都是。
17、王总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各部门领导
经常找他要么抱怨、要么诉苦、要么请他出面替他们与其他部门协商问题。
因而使他在协调各部门的关系上耗费了许多时间和精力。
经过长时间的思考，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目标之间经常发生矛盾。
这一现象反映了下列目标的哪种属性?
C．目标的多样性D．目标是一个网络体系
18、通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标应具有（）
A.突破性B.独特性c.可考核性D.单一性
19、组织设计最为重要的基础工作是：
A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调配
C•管理人员的素质与能力D.职务设计与分析
20、管理者设计组织结构是为了适应对组织影响最大并且为组织带来极大不确定性的因素或环境，下面哪种因素不是影响组织结构的因素?
A.组织绩效B.组织环境
C•战略和技术D.企业发展阶段和规模
21、国际上的实践证明，项目管理是一种先进、高效的管理模式。
目前项目管理正在被国内企业界所引进，许多人认为这一管理模式应该是全新的理念和全新的组织结构形式的结合。
但实际上并非如此，其组织结构形式就是我们所熟悉的，请问是以下哪一种?
A.矩阵制B.职能型C.事业部制D.网络型
22、每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人员的数量是（）
A.管理跨度B.人员比例C.管理层次D.组织规模
23、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?
（）。
A.纺织厂B.医院
C.电视剧制作中心D.学校
24、通过建立、维护并不断改进组织结构以实现有效的分工、合作的过程的管理职能是（）
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
25、关于管理幅度与组织层次的关系，不正确的说法是哪一项？
（）
A、管理幅度宽与组织层次少相关
B、管理幅度窄造成组织层次多
C、要减少组织层次必须扩大管理幅度
D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果
26、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这神情况的最主要原因最大可能在于（）。
A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B•总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C•总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
27、根据明茨伯格界定的管理角色，（）属于决策角色。
A•领导者B•监控者C•谈判者D•挂名首脑
28、某集团公司的总裁助理最近参与了以下项活动，你认为这其中哪一项几乎与
他的领导职能无关?
A．向下属传达他对销售工作目标的认识。
B•与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
C•召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
D•召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。
29、一线管理者将更多的时间和精力放在哪一项职能上?
（
30、菲德勒的权变领导模型中的环境变量不包括以下哪个因素?
A.任务结构B.上下级关系C•个人权力D.职位权力
31、某高新技术企业想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：
能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。
该公司依据的是（）对外进行技术开发部主任的选拔。
A.领导权变理论B.领导行为理论
C.领导特质理论D.以上三种理论都是
32、一个工程师感觉自己贡献了同等的投入，而得到的结果却比参照对象多，根据激励理论中公平理论的观点，这种状态是（）。
A.公平B.正常C.报酬过低不公平D.报酬过高
不公平
33、某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。
群众反映说：
“会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。
”这说明：
A.满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要。
B.满足需要不能采取批条子的形式。
c.满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信。
D.A和Co
34、关于人的需要层次，下面哪个观点是不符合现实的?
A．有些人只关注衣食住行等基本需要，不要指望他们会有什么高的追求。
B．人们在某些时候，会有一些需要占主导地位，其他需要处于次要地位。
C．人的需要的阶梯渐进存在特例的情况，即虽没有满足低层次的需要，但高层次需要已经占主导地位了。
D．同一人在不同情况下的需要结构是不同的。
35、某厂长刚上任不久，决定取消本厂的一条规定：
本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金一元。
若你是“x”理论人性假定者，你对此的看法是：
A．合理，能够调动员工的积极性。
B．一元钱这种小问题，厂长不应过问。
C．此禁一开，纪律松弛，不可收拾。
D．不应取消，应加大处罚。
36、下述各项中，哪一项不属于赫茨伯格的激励因素?
A．职业安定B．工作富有挑战性
C．工作技能的提高D．职务晋升
37、有位名人说过：
“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙'
。
”这句话说明，管理人员必须进行（）
A.授权B.激励C.分权D.沟通
38、当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：
（）。
39、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（
A.安全的需求B.社交的需求
C•自尊与受人尊敬的需求D.自我实现的需求
40、控制就是事情按计划进行。
为此就需要在企业中建立信息反馈机制，随时监控是否存在偏差。
在发现偏差后，有人提倡“消灭偏差”，对于这种提法你如何看待?
A.这种提法是正确的，只有消
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