水电站引水隧洞施工组织设计方案Word文档格式.docx

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4．2施工关键线路

4.3　工期保证措施

5.1地下洞室开挖

５.2支护工程

5.3工程特点、重点及难点分析

5．4冬、雨季施工措施

第六章资源配备计划

6.1　人力资源

6．2设备资源

第七章　工程质量管理体系及保证措施

7．1质量目标

７.2质量保证体系

７．３　施工质量控制措施

第八章安全生产管理体系及保证措施

8．2安全目标

8.4　安全管理措施

8．5　生产安全措施

第九章　环境保护、水土保持保证体系及保证措施

9.1　环境保护方案与措施

第十章　文明施工、文物保护保证体系及保证措施

1０.１文明施工目标

10．2文明施工实施方案

10．3文物施工实施方案

10．4施工对外关系

第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案

1１.２事故应急预案

第十二章其他相应说明的事项

12.2成品保护措施

第一章　施工总说明

１.１　工程概况

1.2工程项目名称：

印尼巴丹托鲁水电站项目

　　1.2.1　工程建设地点：

印度尼西亚共和国境内

1.2．2工程施工范围：

（1）主要分包内容：

　引水隧洞工程:

洞脸处理、洞挖钻爆、安全处理及安全支护、钢模台车运行和维护、钢筋制作及安装、止水制作及安装、挡头模板安拆、砼泵机运行维护、隧洞衬砌混凝土浇筑及养护、支洞封堵等，以及风、水、电管线安装、维护、拆除和排水设施的安装、运行、维护、拆除,风机及风筒供货、安装、维护、拆除等。

（2）主要工程量

石方洞挖46万方，混凝土衬砌8.3万方,钢筋制安０.8万吨，喷混凝土1.1万方，锚杆10．７万米。

1.３　对外交通条件

巴丹托鲁（Bａtaｎg　Ｔoru）水电站位于印度尼西亚北苏门答腊省南部的巴丹托鲁河的中下游。

站址距省会棉兰（Mｅｄan）市约４00ｋm，距离西苏门答腊省省会巴东市约410km。

工程区附近无铁路、航运直达线路，仅有公路通过。

在北苏门答腊省，除阿萨汉河之外,最重要的一条河就是巴丹托鲁河,河流全长约１7３.7kｍ。

该河蕴藏着较为丰富的水力资源，具有很大的水电潜力。

工程区内河道的纵水力坡降约为2％。

１．4　合同项目和主要工程量

1．4．1合同项目

本分包工程主要包括引水隧洞（桩号5+3０0ｍ～10+２４0ｍ）及3＃和4#两个施工支洞的施工。

具体如下:

引水隧洞工程：

本合同文件中规定的其他工作。

（2）主要投入情况：

本次招标工程中的针梁台车、喷锚台车、机械喷浆手、反井钻机、液压滑模、桁车、拌合站、柴油发电机、供电供水接口由甲方提供，其中喷锚台车按７6７.２４元／小时租赁给乙方（甲方只提供喷锚台车，其余全部由乙方负责）,机械喷浆手按4５７．１6元/小时租赁给乙方（甲方只提供机械喷浆手，其余全部由乙方负责）,其余所需所有材料（如：

混凝土、喷混凝土、钢筋、锚杆、水泥、砂石骨料、钢筋网片、钢支撑、钻杆、钻头、柴油、火工产品、风筒、风水电管线（包括电缆）、板枋材、拉模筋、消耗性材料、周转性材料等）、设备（如:

自卸汽车、混凝土搅拌运输车、混凝土泵、手风钻、支架式潜孔钻、挖掘机、装载机、空压机、轴流通风机、电焊机、弯曲机、切断机、喷浆机、风镐等）、辅助设施等均有乙方自行负责。

（3）主要工程量

石方洞挖4６万方，混凝土衬砌8．3万方，钢筋制安０．8万吨，喷混凝土1.１万方，锚杆10．7万米。

1．5施工方案简述

１.5.1本标工程主要施工特点

（１）开挖支护规划

主洞室开挖规模较大,为确保开挖过程围岩稳定,按照 

4 

层分别进行开挖支护施工。

第一层开挖按单侧超前→另一侧跟进的顺序开挖，前后次序之间错开 

2～３ 

排炮循环。

单侧断面为上层断面的一半，尺寸为 

８．５ｍ（高）×

10.0m（宽），支护安全步距按规范执行。

第一层开挖完成后先进行深孔（18m）预裂爆破，至▽1０8.0０ 

高程，再进行第二层开挖,以保障边墙的开挖质量,隔开墙体,减少爆破震动波影响,保护围岩稳定性。

第二层、第三层开挖按小半幅（9m）→大半幅（1１m）顺序分幅开挖，充分利用已开挖层开挖面做为另一层的临空面,以提高爆破效率。

底板预留2.5m保护层，底板保护层采取水平光面爆破。

主洞室长度92３米,上一层部分洞段支护完成并经过验收后，随即进入下一层开挖施工,首先开挖出至下层连接巷道的坡道,创造多工作面开挖、出渣条件,经过合理布置，可以创造5个作业面同步开挖的局面,有利于施工进度计划的按期完成。

（２）混凝土施工规划

底板找平混凝土按每1０0m分一块,分四幅进行浇筑施工，采用混凝土搅拌运输车运输入仓,人工摊铺，平板振捣器振捣密实。

模板采用组合钢木模组立。

（3）钻孔及灌浆施工规划

在开挖施工过程中,重点做好开挖过程中的探水和控制渗流工作,在开挖施工过程中出现超标准渗流时应停止掌子面开挖，进行预注浆，然后再进行开挖支护。

开挖支护完成后若出现超标准渗流时，再进行后注浆施工。

（4）密封塞施工规划

服从项目部总体施工节点安排，按甲方下发的项目总体进度计划及里程碑节点计划的要求组织施工

1.５．２　主要施工方法

（1）土石方明挖

洞进口石方明挖采用YＴ2８手风钻分层钻孔梯段爆破，最大分层高度5.０ｍ,边坡预裂。

PC３20型液压反铲（1.2ｍ3）和ＺＬ50型装载机（3.０ｍ３）挖装5ｔ自卸汽车出碴。

（2）石方洞挖

均采用YT28手风钻钻孔,全断面开挖，周边光面爆破;

出碴采用ZL50型装载机（3．０ｍ3）挖装5t自卸汽车运输至碴场。

1.６　施工目标

　1.6.1工期目标

本标计划开工时间为　2018年　1月10日开工，计划完工时间为202１年2月２4日。

其中，关键线路节点工期以监理工程师审批的施工进度计划或招标人与项目业主签订的节点工期协议为准，计划施工总工期１141天。

1．6.2　质量目标

工程施工期间尽最大努力实现我公司的质量目标,即优良工程目标;

保证工程施工过程严格按照我公司质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；

确保单元工程与整个工程的一次交验合格率1０0%，优良品率达85%以上，整体工程质量为优良。

杜绝发生一切重大质量责任事故。

1.6.3安全生产目标

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育,强化每一位职工的安全意识，树立“安全第一,预防为主”的思想,实现在工程施工期间无死亡事故,事故轻伤率控制在1%以内的安全目标。

具体讲即做到“六无”、“一杜绝”、“一达标”。

“六无”：

无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故，无火灾、洪水事故、无重大顶板安全责任事故、无重大突水、突泥及洪水事故。

“一杜绝”：

杜绝重伤事故。

“一达标”:

安全生产达国标。

推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。

　1．6.4　成本控制目标

工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管理控制成本。

并在与业主、设计及监理等各方充分沟通的前提下,实事求是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。

　　1.6.5文明施工目标

　我公司是多年国家级及市级文明施工企业。

在本工程施工期间,我公司仍将一如既往的按照文明施工企业的标准严格要求自己,认真履行合同,正确处理好与总承包方、业主、监理和设计的关系,团结当地群众和其它施工单位，急业主之所急,想业主之所想，争创本工程能够荣获“文明施工工地”荣誉称号。

　1.6．6环境保护目标

生态环境保护是功在当代、利在千秋、惠及子孙后代的伟大事业和宏伟工程,坚持不懈地搞好生态环境保护是保证我国经济社会健康、持续发展，实现中华民族伟大复兴的需要，为此，我公司在施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律、法规有关要求，做好施工区的环境保护工作。

　1.6.7　施工人员健康目标

使全体参建人员的健康得到充分保证，杜绝疾病流传、辐射、瓦斯、煤尘有毒有害气体及溶洞突水、汛期洪水等损害人身健康的事件发生。

　　　　　　第二章施工管理

２．1现场施工准备

　2.１.1　组织管理人员和工程技术人员进行实施阶段的施工组织设计的编制，对分部和单元工程将采取广泛论证和方案评估比较的办法,在征求监理工程师意见情况下，在“高质量和最佳效益”为最优方案的前提下进行主体工程施工前的内业准备工作,并在规定的日期前报送监理工程师审批。

正式开工前,会同设计单位、监理单位进行技术交底，充分了解设计意图，并据此来指导施工。

　　2.１.2迅速组织工程测量人员校测由监理工程师提供的测量基准，并按《水利水电工程施工测量规范》和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送监理工程师审批，对测设的网点和增设的控制网点进行诸如设置防护网、竖立标志与警示牌等措施进行有效的保护。

　２.１．3计划采购施工用材料、设备及零配件等。

收集材料供应、运输的有关资料。

不能因为材料原因影响工程进度。

　2.1.4组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全措施文件和《安全防护手册》,并对所有施工人员进行考核。

和当地政府及有关部门进行沟通交流，取得他们的支持，与建设单位一起向当地群众大力宣传本工程的重要性,最大限度地争取当地群众的支持与配合，为工程施工创造良好的外部施工环境。

２.１.5根据工程施工要求积极组织工程施工设备、人员及材料进场。

2.2　现场组织机构

根据施工总进度计划安排，施工高峰人数为20０人。

　　2.2.1现场组织机构框图见图。

现场具体人员详见组织机构报审表

　2.2.２　组织机构职能说明

项目经理：

受总公司委托,全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系,是我公司在工程施工项目部的最高行政长官。

项目总工:

全面负责工程施工期间的各种重大技术决策；

协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系,协调项目部各职能部门的关系和对外关系。

工程技术部：

全面负责工程施工期间工程施工技术的制订、优化和实施，协助项目总工负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施。

合同部:

负责有关工程的计划、统计与工程预、决算,施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理;

协助项目经理进行决策。

财务部：

负责有关工程日常财务事务的处理,劳动人事的管理和劳动成本的控制,协助项目经理进行决策。

设备物资部：

负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的使用计划、维修保养与管理；

质安环保部:

负责工程的质量、安全、环保。

办公室:

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务,协助项目经理具体管理施工营地。

　施工组织结构框图

第三章　施工总布置

3.１施工总布置的条件及原则

3.1.1施工总布置的条件