汽机分场管理制度汇编Word格式.docx
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1.5.2.1缺陷记录本。
1.5.2.2缺陷单。
1.5.2.3设备维护消缺。
1.5.3技术员
1.5.3.1备品备件管理。
1.5.3.2技术培训。
1.5.3.3质量记录、质量验收。
1.5.4专责人
1.5.4.1专责设备维护检查。
1.5.4.2消缺消漏。
1.5.5值日人员
班组休息室、更衣室及所辖区域的卫生清理。
2周工作
2.1全厂调度会
周一上午10点，分场主任、书记参加，简述汇报布置周工作。
2.2分厂周例会
周五分场主任主持，分场管理人员、班长、副班长、技术员参加。
2.2.1班长汇报上周主要工作完成情况（安全、文明生产、检修任务、基础管理），通报下周主要安排及需平衡的项目，对安全上的主要隐患、主要缺陷及设备渗漏和周消缺率要汇报，各副班长、技术员补充。
2.2.2分场管理人员要讲评分管工作情况，提出考核意见及有关要求，平衡相关事宜。
2.3周生产计划（含文明生产计划、消漏计划）
周三下午下班前交分场副主任。
2.3.1按表格式规定填写。
2.3.2对完成的时间、数量、项目要明确，注明负责人及费用工日。
2.3.3周计划工作安排应考虑临时工作冲击，一般按85%额定量安排，提前完成的可提前安排进行下一周工作。
2.3.4生产周计划要注明安全隐患，主要缺陷及渗漏情况。
2.3.5文明生产周计划要注明班建具体内容。
2.3.6班组、分场要存档，并上网。
2.4周生产平衡会
周四上午9点，分场正、副主任或专工参加。
2.4.1简述汇报周生产、安全、文明生产及上级交办的工作完成情况及下周主要安排。
2.4.2周文明生产、治漏计划上交生技处，并存档一份。
2.5安全活动
2.5.1周一下午前二小时，班长主持，全员参加。
2.5.2严格按总厂安全活动管理标准程序进行。
2.5.3做好记录。
2.6周安全、技术培训
周一下午进行，班长、技术员隔周主讲。
要求；
2.6.1全员参加并记录。
2.6.2执行培训计划有针对性。
2.6.3特殊情况根据需要，可调整培训内容，修改计划。
2.6.4做好记录。
2.7周文明生产清理
周四上午前二小时，按文明生产责任制专责进行。
2.7.1执行文明生产管理制度的标准。
2.7.2专责人因事没出勤，班长要安排调整。
2.8周文明生产检查
周四上午后二小时，分场管理人员汇同各班人员进行。
2.8.1班组专责区及专责设备同时检查。
2.8.2做好检查记录，周会上讲评，下周复查。
2.9管理人员政治学习
由书记主持，每月二次。
3月工作
3.1分场月工作安排
1日前下达给班组及分场管理人员——主任。
3.1.1参照分场年规划及近期上级要求进行编制。
3.1.2分场主任审批。
3.1.3班组、分场要存档。
3.2分场月生产总结报表
25日前交生技部——A专工负责，经分场副主任审核。
3.2.1主任审核。
3.2.2分场存档。
3.3分场月科技报表
25日前交生技部——A专工负责。
3.3.1主任审核。
3.3.2存档。
3.4月可靠性统计报表
班组2日前报分场，分场5日前报生技部——班技术员、A专工负责。
3.4.1主任审核。
3.4.2存档。
3.5分场安全月报表
26日前交安监部——安全专工负责。
3.5.1主任审核。
3.5.2存档。
3.6分场月维护费用计划
25日前报生技部——B专工负责。
3.6.1主任审核。
3.6.2计划存档。
3.7职工培训月总结、月计划
2日前交人力资源部——B专工负责。
职工培训月考核表及月计划：
25日前报人力资源部——B专工负责。
3.7.1主任审核。
3.7.2存档。
3.8班组月考勤、存工、工时、考核
报分场，3日-4日，班长负责。
3.8.1考勤、存工执行劳资规定。
3.8.2报表当日累计要计算完成。
3.8.3班委要签字。
3.9分场综合考核汇总
1日-5日——主任负责。
3.9.1分场管理人员4日前将分管的月考核记录交主任。
3.9.2分场主任根据综合细则，综合管理人员考核意见，提出月度奖分配意见，班子成员审核后交事务员办理，并应完成班组考勤、工时、存工、考核的审核。
3.9.3存档。
3.10召开分场月安全例会
5日前——主任负责，材料交安监部。
3.10.1总结上月安全工作。
3.10.2本月工作安全重点进行布置。
3.10.3存档。
3.11月费用核算
材料班3日前，分场5日前，材料班及分场核算员负责。
3.11.1帐物要相符，手续齐全。
3.11.2分场核算员检查材料班帐并盖章。
3.12班组建设检查
5日-10日，分场管理人员分工负责。
3.12.1按厂班建及分场管理要求及分工做好准备。
3.12.2评分汇总存档。
3.13技术问答
15日前上墙，班技术员负责。
3.13.1保证每人一份。
3.13.2要有成绩评估。
3.13.3成绩单存档。
3.14月节能分析会
20-25日，B专工负责。
3.14.1据年规划，安排下月、总结本月节能工作。
3.14.2讨论、分析节能有关问题。
3.14.3记录存档。
3.15班组下月加工件计划及备品、备件检查存在问题上报分场，20-22日，班技术员负责。
3.15.1加工数量满足需即可，并要权衡、对比加工与购买费用，最大限度节约费用。
3.15.2使用正式图纸。
3.15.3班计划留底存档。
3.16召开班委会
25-28日，班长负责。
3.16.1讨论当月考核情况。
3.16.2研究安排下月工作。
3.16.3做好记录。
3.17交班组下月计划及本月生产工作总结
25日前。
要求
3.17.1月计划要按年规划及近期上级要求安排，并首先保证上级计划的完成。
3.17.2按正式表格填写上报，班存档一份，班长审核。
3.18召开班会
28日-2日，班长负责，安全总结交分场，2日前。
3.18.1公布班月考核。
3.18.2总结月工作，重点放在安全工作上，并安排下月工作重点。
3.19召开分场月安全分析会
在主任月安全例会后进行，分场主任主持。
3.19.1传达厂部例会精神。
3.19.2各班长汇报本班近一个月安全工作存在的隐患及违章情况，提出对策。
3.19.3综合分析分场安全工作存在的问题，提出措施，落实责任。
3.19.4记录存档。
3.20召开分场支委月例会
在厂书记、主席月例会后进行，书记主持。
3.20.1传达上级会议要求。
3.20.2结合上级要求及分场规划，总结上阶段工作，安排下阶段工作。
3.21召开党员大会
20日-25日，书记主持，党员参加。
3.22例行工作
3.22.1设备缺陷记录自查——副班长。
3.22.2班长日记自查——班长。
3.22.3安全活动记录自查——班长。
3.22.4培训记录自查——技术员。
3.22.5工会组长记录自查——工会组长。
3.22.6材料费用统计核算——材料班。
3.22.7参加厂长安全例会，主任、书记参加。
3.22.8参加支部书记、工会主席月例——书记参加。
3.22.9参加安全员例会——安全专工参加。
4季度工作
4.1设备评级
每半年交分场，副班长负责。
4.1.1有设备状态、有设备升级措施。
4.1.2分场、班组存档。
4.2防火检查
每月2次。
4.2.1检查隐患和消防制度执行情况。
4.2.2做好记录存档。
4.2.3下达指令性整改计划，隔周复查，分场兼消防管理人员参加。
4.3防寒、防汛检查
B专工负责，每月2次。
4.3.1查隐患及制度执行情况。
4.3.2做好记录存档。
4.3.3下达指令性整改计划，隔周复查，班技术员参加。
4.4安全隐患检查
每月第2周一次。
4.4.1查威胁人身设备的隐患，班长参加。
4.4.2做好记录存档。
4.4.3提出整改计划，指令完成，隔周复查。
4.5技术考试业绩考评
一年二次。
4.5.1执行厂、分场专项考核办法制度。
4.5.2公平、民主，成绩公开，结论存档。
5其它工作
5.1日、周、月、季外的一切，不定期或时间，需进一步安排的工作，均应按上级规定时间完成，按分场管理工作分工、规定各负其责，按分场资料档案管理规定的存档管理。
5.2其它工作在安排时，分场管理人员还应对具体化作在数量、数据上，在格式标准上，在具体内容上要提出具体要求，并检查考核上级有明确规定的，必须严格执行。
项目
序号
内容
时间
负责人
备注
年
度
工
作
1
年度工作规划。
1月中旬
分场主任
2
分场落实职代会精神，制定实施细则。
职代会后10天
3
审核分场各专项年度工作计划。
1月15日前
4
分场与班组签订事故“0”目标责任状。
1月20日前
5
分场与班组签订专项目标控制责任状。
6
修改完善分场管理制度。
1月30日前
7
编写反事故技术措施实施细则。
1月20日
副主任
8
编写落实年度生产工作会议实施细则。
会议后7天
9
分场与班组签订费用承包责任状。
2月10日前
10
工资台帐。
年底
事务核算员
11
年各项费用汇总。
12
党支部工作计划。
12月20日
书记
13
工会工作计划。
14
女工工作计划。
15
团工作计划。
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