建设工程参建单位信用评价标准方案Word格式文档下载.docx
《建设工程参建单位信用评价标准方案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程参建单位信用评价标准方案Word格式文档下载.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2
施工设备未按时到位
质量管理）分（25
4分
质量组织机构、管理制度不完善的扣1分，不落实的扣4分。
质量管理制度未完善
23
7分
原材料、成品、半成品、构配件未按规定进行检测和提供相关证明材料的，一次扣1分；
隐蔽工程未经验收擅自覆盖和进行下一道分；
（次）扣2工序施工的，每处
因施工质量不合格被监理、业主或质量监督机构指令停工、返工或发出整改通知书分；
的，一次扣1
分1
外观质量存在缺陷的，扣1分。
路肩外观质量存在缺陷
5分
发生一般质量问题的，施工单位负主要责分。
任的，一次扣5
发生一般质量事故的，施工单位负主要责8任的，一次扣分。
考评项目及分值
评分标准
扣分
扣分原因
得分
8
/1
3
进度管理）
（13分
未编制施工总进行计划、年度、季度、月进度计划分；
及保证措施的，缺一项扣1
12
3分
各分部分项施工前，是否提出开工申请，并提交相应的施工计划安排及保证措施，否则扣1分。
1
未按时提报施工计划
3分
进度安排及控制是否合理，人员、材料、机械设备等供应是否能保证进度计划的实现，不满足要求的扣1-3分。
分3
1因施工单位原因而造成施工工期延误的，每延误个月计；
个月的按1个月，扣1分，不足1
实际完成投资与年度计划投资目标相比，因施工单分。
1位引起的每滞后1%，扣
4
内业管理（5分）
5分
包括技术、进度、合同、竣工（内业各类档案资料分；
图纸等）齐全，缺一项扣0.5
5
5
文明施工）
（5分
施工总平面布置、设备材料堆放杂、乱、差的，现场管理混乱的，道路扬尘,成品保护以及未定期养护施工便道的，扣1分；
3
材料堆放较乱，产生道路扬尘
2
6
安全生产）
分（22
安全组织机构、管理制度以及各类应急预案和措施是否建立、健全和落实，不满足要求的每项扣1分。
未建立健全应急预案
20
特殊作业、高危作业施工人员是否经过培训和持证分。
上岗，否则每人次扣1
机械设备的使用是否实行定机、定人、定岗位责任分。
的“三定”制定，不满足要求的每人次扣1
机械设备是否定期检查、保养和维修，是事有带“病”工作或超载、超负荷运行，不满足要求的每1分。
台（套）扣
2分
未参与企业安全生产标准化达标考评或考评不合格的扣分。
2
10分
发生一般安全责任事故的，一起扣10分；
7
廉政建设）分（5
3廉政制度建设是否建立、健全和落实的，否则扣分
，不满足要签订施工合同时是否签订《廉政合同》求的扣2分。
其它）
分5
未能在限期内对主管部门要求整改的问题进行整改，或整改不力的，一次扣分；
1
分；
）（未落实有关环保措施如施工扬尘等，扣1-3
产生扬尘
1-5分；
拖欠农民工工资，未及时整改的，扣
1-3挪用建设资金的，扣分
合计
88
二第条或第办法二十八有分。
注：
1、得分一栏中，每个考评项目最低得分为02、具本。
分再，评信D级予接，为定条十九规行的直给C或级用价不评8
/2
四川省蜀典工程监理有限责任公司评分标准
附表1－2
人员、设备履约情况）分（20
投标书承诺的总监理工程师、驻地监理工程师未及时到位或未经项目业主同意更换2分。
的，每人次扣
16
总监理工程师、驻地监理工程师未经项目3天每3业主同意累计缺岗天以上的，每人次扣1分，以此类推；
投标书承诺的其它主要人员未按要求到位1或未经项目业主同意更换的，每人次扣分；
主要试验仪器、设备未能按要求按时到位4分。
的，每台（套）扣
主要试验仪器为按时到位
内业管理）（5分
计量、进度、合监理内业各类档案（技术、图表是否及时分门别类归档，资料、）、同等0.5是否完整、齐全、规范，缺一项，扣分；
质量控制）（25分
质量监理组织机构、管理制度是否建立、分。
健全和落实，不满足要求的扣1-3
21
分7
工地巡查、监理旁站不到位，记录不完整、准确、规范、真实，发现一处扣1分。
工地巡查记录不完善，不够准确
原材料、成品、半成品、构配件抽检项目及频率、试验、工程验证等是否满足要求，～0.5扣一项不满足要求，根据严重程度，1分；
对存在的质量问题未及时发现发出通知和整改指令的，根据严重程度，发现一次扣分；
1扣0.5～
未对程整改情况进行及时复核和签认的，发现一处，扣0.5～1分；
监理单位负主要责任的，存在质量问题的，5一次扣分。
发生一般质量事故的，监理单位负主要责10任的，一次扣分。
/3
序号
考评项目及分值
扣分
进度控制）
分（15
3分
进度控制工作计划和采取的保证措施是否可行、1-3分得力、组织框架是否合理，否则扣
进度控制计划实施性待提高
14
是否及时审查施工单位编制的进度计划及设计变更，一次未及时审查，扣1分；
分项和分是否在规定时间内及时组织隐蔽工程、分。
部工程验收，否则每次扣1
是否及时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告，否则每次扣1分。
监理未进行有效督促和合同工期每延误1个月，1-5分；
提出措施的，扣
费用控制）
（10分
2分
控制目标及其工作流程图编投资控制工作计划、制是否合理可行，是否及时调整月、季度投资计1-2分。
划与进度目标协调一致，否则扣
9
是否定期向业主提交项目投资控制及存在问题报告，否则扣1-2分。
未及时提交投资控制报告
6分
工程计量是否及时、准确，一次不满足要求，扣1分；
工程设计变更造价审核、工程索赔审查不及时分；
的，每次扣1
安全生产）
（15分
2分
是否定期检查、督促施工单位安全生产工作，是分；
2否有具体措施，不能满足要求的，扣0.5～
0.5
未制定详细的督促措施
14.5
发现安全事故隐患的，是否及时制止或采取措1-3分。
施，否则扣
发生一般安全责任事故，监理单位负主要责任10分；
的，每次扣
廉政建设）（5分
5分
廉政制度建设是否建立、健全和落实的，否则扣3分
但尚未触犯刑律的每监理人员有吃拿卡要行为，次扣2分。
其它）（5分
明确、监理工作大纲及实施细则，内容是否完整、3齐全，不满足要求，扣0.5～分；
4
未提出书面对施工单位未落实环保措施的情况，1整改要求的，一次扣分；
及时协调解决工程有关是否定期召开工地例会，分；
问题，不满足要求，扣1
未及时召开工地例会
合计
11.5
88.5
、具有本办法第三十条或分。
21注：
、得分一栏中，每个考评项目最低得分为0D级信用评价，不再评分。
级或第三十一条规定行为的，直接给予C
/4
试验检测从业单位评分标准
附表1－3
人员、设备履约情况）
分25
9分
投标书承诺的试验检测负责人、技术负责人未及时到位或未经项目业主同意更换的，每人次扣2分。
试验检测负责人、技术负责人未经项目业主同意累计缺岗3天以上的，每3天每人次扣1分，以此类推；
投标书承诺的其它主要人员未按要求到位或未经项目业主同意更换的，每人次扣1分；
16分
主要试验仪器、设备未能按要求按时到位分。
的，每台（套）扣2
内业管理）
分（5
是否及时分试验检测内业各类档案、资料、门别类归档，是否完整、齐全、规范，缺一0.5分；
项，扣
质量控制）
（40分
健全和落实，组织机构、管理制度是否建立、分。
不满足要求的扣1-5
试验检测原始记录和试验报告不完整、规分；
范，每次扣1
试验报告原始记录随意更改、签字不齐全，表述不准确、客观，每次扣1分；
签试验检测原始记录和试验报告未经审核、发，每次扣2分；
或规范及合同约定进行检验的，未按标准、检测频率不满足标准、规范及合同约定的，2分；
或检测方式与要求不符的，每处次扣
标准试验结果与工程质试验检测数据错误，分。
量不符，每次扣1-2
升级会员 