工程部管理规定Word文档格式.docx

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一、工程部门管理制度1

二、值班管理制度2

三、报告管理制度3

四、维修人员服务管理制度4

五、交接班管理制度5

六、各系统机房钥匙管理制度6

七、材料工具管理制度7

八、机房管理制度8

九、工作间清洁管理制度9

一十、音响室管理制度10

一十一、电梯机房管理制度11

一十二、电话机房维修保养管理制度12

一十三、高压配电房管理制度13

一十四、低压配电房管理制度14

一十五、用电安全检测管理制度15

一十六、变压器维修保养管理制度17

一十七、灯光检查管理制度18

一十八、电工维修安全管理制度19

一十九、台钻使用管理制度20

二十、砂轮机使用管理制度21

二十一、套丝机使用管理制度22

二十二、电梯安全管理制度23

二十三、空调控制中心值班管理制度24

二十四、水质化验管理制度25

二十五、锅炉房巡检管理制度26

二十六、锁炉房交接班管理制度28

二十七、锅炉房设备维修保养管理制度29

二十八、消防泵房管理制度30

二十九、污水处理房及集水井值班管理制度31

三十、水泵、管道维修保养管理制度32

三十一、油与润滑剂的管理制度33

三十二、转让和报废设备管理制度34

三十三、新增设备管理制度35

三十四、技术档案管理制度36

三十五、安全防火管理制度37

三十六、机械设备操作安全管理制度39

一、工程部部门管理制度

1、工程部人员在岗期间，不论白天或夜间，都要注意保持良好的仪表、仪容。

2、值班室值班员不论白班或夜班，不得擅自离开工作岗位，而应时刻坚守在电话机旁工作。

3、值班室巡检人员要注意消灭事故隐患，发现问题及时写出《派工单》，并通知有关专业班长，不得有误。

4、值班员要严格按交接班制度进行交班，并按要求填写各种表格。

5、值班员对《派工单》严格执行和监督。

取单人在取单和完工后均签名。

《派工单》发出前要在各专业班记录本上加以记录。

发当日未完成，须向值班室汇报。

6、各专业班在接到值班室的《派工单》或电话时，无条件加以服从和执行，并及时汇报工作进程。

7、在岗人员要明确的责任意识，凡因工作差错出现问题的，要按《员工手册》中的有关规定进行处理。

8、对客人的投诉要及时处理，做到随叫随到，不得延误。

9、中班上楼层进行维修昌，必须有楼层领班或服务员陪同，工作完毕后陪同人员方可离去。

10、各专业班长每月要有工作计划，每季度或半年大修、维修计划要向部门申报。

11、所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，各班长要统一向工程部申报，提出外包的理由、技术要求和报价，工作完毕后参加验收。

12、制定节能措施，确保“三废”排放符合政府的排放标准。

13、建立有效的仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗

14、服从领导，听从指挥，严格执行各项操作规程和规章制度。

15、搞好团结协作，发挥全体员积极性。

16、搞好环境卫生。

二、值班管理制度

1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表应告知同值人员。

2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、手快、脑活，及时发现和处理隐患。

3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。

4、发现设备故障，当班员工无法处理时，应及时报告上级组织人员进行处理。

5、早、午、晚及夜餐时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机房一人值班，应通知维修人员关注）。

6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报主工程部经理同意，原则上领班与领班、值班人员与值班人员对调。

三、报告管理制度

1、遇有下列情况应报告专业班长：

（1）主要设备非正常操作的开停。

（2）主要设备除正常操作的调整。

（3）设备发生故障或停机检修。

（4）零、部件改造、代换或加工修理。

（5）运行人员短时间暂离岗位。

（6）维修人员的工作去向。

（7）与外班班进行联系。

2、下列情况必须报告值班工程师：

（1）重点设备除正常操作外的调整。

（2）首次采用新的运作方式。

（3）主要设备发生故障或停机检修。

（4）设备发生系统故障及检修。

（5）重要零、部件改造、代换或加工修理。

（6）领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。

（7）加班、换班、补休、病假。

（8）外协联系。

3、下列情况必须报告工程部经理：

（1）重点设备发生故障或停机检修。

（2）影响设备发生故障或进行施工。

（3）对系统运行方式较大的改变。

（4）重点设备主要零、部件的改换。

（5）系统及主要设备技术改造或移位安装。

（6）系统及设备增改工程及外协施工。

（7）领班以上人员岗位调整及班组重大组织结构的调整。

（8）工程师（主管）病、事假、补休、换班。

四、维修人员服务管理制度

1、维修人员应穿着整洁，佩带工号牌，态度和善。

2、维修人员在检修吊顶内管线或其他部位时，当检修结束后，应将吊顶、施工现场恢复原状，并将垃圾集中带回投入垃圾房。

3、进客房维修应在客房服务员陪同下进行，如服务员一时离开，工程维修人员必须有两人以上现场。

4、进客房维修应礼貌待客，一时解决不了的问题应向客人或通过服务员向客人作出解释，并立即汇报值班工程师。

5、在工作时应保持安静，不得高声谈话，禁止吸烟。

6、在公众区域修理时应设置安全标志，对一时不能使用的设备应事先放置“正在修理，暂停使用”的牌子，确保宾客安全。

7、对客人影响较大的修理项目，尽可能安排在夜间进行。

8、维修人员应遵守国家劳动部门及有关部门颁发的劳动安全条例。

9、更新的设备要由工程部会同财部和有关部门部门共同参加验收。

10、电梯、锅炉每年由工程部会同劳动局按国家规定的质量标准检查。

五、交接班管理制度

1、接班人员必须提前15分钟到岗，交班人员在接班人员未到岗或未完成交接班检查工作之前不得擅自离去。

2、交班人员应将本班工作及上班留下的工作情况做详细记录，并向接班人员如实反映。

3、接班人员应认真阅读工作日记，了解上一班的工作情况，如接班人员休假后上班，则还要同时阅读休假期间的工作日记，了解整个工作的运行情况。

4、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人共同核实、检查设备的运行情况及运行参数。

如接班人员发现交班未认真完成有关工作或在检查中发现问题，应及时向交班人提出，必要时报值班工程师。

5、在处理设备事故时，不和交接班，交班人员应坚守岗位，继续进行事故处理，并有权指挥接班人配合工作。

6、交班工作一旦完成，接班则应负责全系统的安全运行操作责任。

7、夜班对一般故障应及时修理，对一时难以修复的要先作出应急处理，并将情况记录在值班日记上，第二天交值班工程师安排维修。

8、遇到必须在夜间紧急维修而人力不足时，向酒店值班经理汇报，组织人力进行紧急抢修。

六、各系统机房钥匙管理制度

1、锅炉系统、空调系统、污水处理系统、给水系统、消防泵房、电梯机房、发电机房、高低压配电房和楼层配电房、楼层管道井等各需配备两套钥匙。

2、一套钥匙由工程部经理室保管，在应急情况下使用。

另一套由各工种分别保管，各工种应落实保管措施，在交接班的同时势，办理钥匙移交手续。

3、上述场所的钥匙如一旦遗失，需立即向工程部经理汇报。

4、未经工程中经理批准，任何人不得私自配制上述场所的钥匙。

七、材料工具管理制度

1、申购各类材料必须经工程部经理审核同意，并获得总经理批准后方可采购。

2、仓管人员按维修任务领料单发料，并注明使用单位。

除低值易耗品年，一般应用以旧换新。

3、仓管人员要认真执行保重这、检查、统计、领料、盘点制度。

4、若遇仓管员不在时，应则值班工程师和领用人一起到工程部仓库领料，随后待仓管员到位后再补办领用手续。

5、工程部仓管员须做好环境卫生和物品的保养、清洁工作。

6、各工种的常用工具必须填写员工工具登记卡，若工具损坏需调换，填写工具报损表，并旧换新，若有遗失须由本人按折价赔偿。

7、有关班组需配备的专用工具，所属领班应填写工具领用卡，并分工保管、责任到人。

8、工程部公用工具应集中管理，随用随借，当天归还，严格执行错还手续。

若有损坏和遗失，要填写申报表，并视情况赔偿。

9、一般情况下，工程部物品不准外借。

如有特殊情况须填写申请，经工程部经理同意后方可借出。

10、对班组、个人借用的工具要进行定期核对。

离职员工的全部退还仓库如有缺损要酌情赔偿。

八、机房管理制度

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