班组标准化管理方案Word下载.docx

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1）路基工程：

路基土石挖方约185.2万立方米，填方约40.0万立方米，弃方约145.2万立方米，包含沐川枢纽互通及改赔路等。

2）桥涵工程：

特大桥1座，大桥22座，涵洞4道，天桥2座，包含沐川枢纽互通。

3）隧道工程：

隧道2座，单洞长1906m。

杉木湾隧道1736m（左线883m，右线853m）,金鸡岩双连供隧道170m（左线85m，右线85m），包含沐川枢纽互通。

2、重点难点

1）马边支线2号大桥沐溪河深水桩基施工；

2）主线1号大桥、B匝道2号大桥、马边支线2号大桥，变截面空心薄壁高墩施工；

A匝道1号桥、B匝道2号桥大于40m圆柱高墩施工；

3）主线2号大桥、马边支线2号大桥跨213国道施工

4）主线和支线预制厂共计1085片T梁预制，40m、45mT梁预制、运输及安装施工；

5）杉木湾隧道涌水量最大，且有涌水突泥可能的地质；

6）金鸡岩双连拱隧道施工；

五、项目部班组情况

我项目部现目前涉及到的班组共计有16个，分别由以下协作队伍部分组成：

1、路基：

路基一队（龙岩市新宇公路工程有限公司）、路基二队（成都市双流东升路桥建筑有限公司），下设：

土石方开挖、挡墙、抗滑桩、涵洞班组。

2、桥梁：

桥梁一队（四川铭泰建筑劳务有限公司）、桥梁二队（四川顺利劳务有限公司）、桥梁三队（重庆市何埂建筑劳务有限公司）、桥梁四队（四川鸿福建设集团有限公司）、桥梁五队（成都欣宜劳务有限公司），下设：

桩基（旋挖、水磨钻）、墩柱（模板、钢筋、混凝土）、桥面系（架桥机、防护栏、现浇、湿接缝、负弯矩、混凝土、支座垫石及橡胶支座）。

3、隧道：

杉木湾、金鸡岩隧道（四川锦御建筑劳务有限责任公司）下设（开挖、支护、仰拱、二衬、钢筋、模板、运输、混凝土）。

4、拌合站：

一号拌合站（四川省泓正建筑工程劳务有限公司）、二号拌合站（四川昌鼎顺建筑劳务有限公司）下设（砼生产、运输）。

5、钢筋场：

重庆市何埂建筑劳务有限公司。

6、预制梁厂：

四川铭泰建筑劳务有限公司、四川顺利劳务有限公司下设（钢筋、模板、吊装、张拉、养护）。

六、班组标准化领导小组及组织机构

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长：

寇光明 

副组长：

赵仕国、刘东苗 

成员：

李贤勇、敬虎成、张立、何金龙、王星、兰玉平、冯晓琴、李亚玲及协作队伍班组长路基一队：

赵杨、路基二队：

袁黎、桥梁一队：

何谦、桥梁二队：

张剑、桥梁三队：

张小松、桥梁四队：

刘宵、桥梁五队：

徐正文、隧道：

王彪、一号拌合站：

古志军、二号拌合站：

杨德金、钢筋加工厂：

易兴辉、预制梁厂：

汪向洋、张剑。

施工班组工区地点及班组长联系方式

序号

班组名称

工区地点

班组长

联系电话

备注

1

路基一队土石方

曹家坝到杉木湾

2

路基一队抗滑桩

杉木湾

鲁邦辉

3

路基一队涵洞

杉木湾进口

黄勇

4

路基二队土石方

曹家坝至零公里

袁黎

5

路基二队挡墙

2号弃土场

彭正平

6

桥梁一队水磨钻

主线二号桥

何谦

7

桥梁二队桥台

支线5号桥

剑

8

桥梁三队旋挖

B匝道2号桥

宴兴琼

9

桥梁三队水磨钻

A匝道2号桥

罗

10

桥梁三队桥台

B匝道28号桥台

张小松

11

桥梁四队旋挖

H匝道2号桥

宵

12

桥梁四队

H匝道7号桥台

13

一号拌合站

互通区

古志军

14

二号拌合站

支线、隧道、预制厂

杨德金

15

钢筋加工厂

施工全线

易兴辉

16

杉木湾隧道

杉木湾、金鸡岩

王彪

领导小组下设办公室，设在安保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

标准化班组管理组织机构图

（项目班组领导管理小组）

（协作队伍班组领导管理小组）

七、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；

2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；

3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；

加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；

５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责

1、班组员岗位职责

1）遵守班组劳动纪律，正确使用个人劳动防护用品，保持班组作业环境整洁，做到文明生产；

2）作业前接受班前教育，作业时按照操作规程操作；

3）积极参加各种班组教育培训、会议、岗位技术培训等活动；

4）有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

2、班组长岗位职责

1）负责分配并实施本班组的日常施工任务，做好班前教育、班中检查、班后总结工作；

2）督促作业人员正确使用安全防护用品，做到机具设备定置摆放，确保人员安全、场地整洁、工完料清；

3）落实监理员、技术员、安全员下达的整改意见和要求，确保隐患整改到位；

4）配合项目部做好班组考核评比工作；

5）做好交接班工作并及时填写《班组施工日志》；

6）发生紧急情况时立即报告，协助应急救援，保护好现场。

3、班组巡查员岗位职责

1）开展班组巡查，及时纠正违章、违规作业，发现重大隐患及时上报，紧急情况有权暂停施工；

2）配合班组长做好班组管理，协助开展班组各项活动，并做好记录；

3）做好班组巡查记录，整理、归档班组台账。

4、技术员岗位职责

1）组织开展分管班组技术交底工作，履行签认手续，确保交底落实至所有班组成员；

2）贯彻执行班组作业标准化管理制度和施工方案中的安全技术要求，组织班组首件制的检查验收；

3）根据质量三检制度，做好工序复检工作，报质检员专检；

4）开展班组检查，查处违规违章行为，及时消除质量隐患；

5）参与班组作业标准化考核，有权提出考评意见。

5、安全员岗位职责

1）组织开展班组进场工人三级安全教育及日常安全教育、交底、培训工作；

2）监督班组安全防护用品、安全设施的发放、使用；

3）负责班组作业区域隔离、安全防护、标志标牌等现场标化措施的落实；

4）每日进行班组安全检查，及时发现安全隐患，提出整改意见和措施，并跟踪督办，发现重大隐患的，立即向分管领导汇报；

5）参与项目部定期开展的班组作业标准化考核评比，跟踪落实班组奖罚机制。

八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求

1、6步走班循环制度

1）班前提示。

由班组长组织，上班前集中对班组成员进行质量和安全提示，安排当天工作任务及分工等。

2）班前检查。

由班组长组织，在班前提示结束后，带领班组成员对作业场所进行检查，主要包括：

个人防护用品、作业环境、操作设备安全等。

3）班中巡查。

有班组巡查员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：

设备运行状况、作业环境危险因素、“三违”行为、质量细节控制等。

4）班后清理。

由班组长组织班组成员对作业现场进行清理，主要包括各类器具、材料放入指定地点，对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理等。

5）班后交接。

由班组长把当班期间设备运行、现场安全、质量情况进行小结，总结优缺点，提出改进措施。

6）班后小结。

由班组长主持，对当班工作任务及执行安全、质量情况进行小结，总结优缺点，提出改进措施。

2、班组6S管理制度要求

1）整理：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。

2）整顿：

对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识，详细标出主通道、次通道、原料区、加工区、成品区，对相关机械、工具进行合理固化，设置专门的工具存放箱和区间标识牌，机械设备施行定机定人挂牌上岗。

3）清扫：

班组实行责任分区制，自己的施工区域自己负责清扫，保持工作场所干净、亮丽的环境。

4）清洁：

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

由班组巡查员负责对日常安全文明施工工作进行检查督改，施工单位安保部负责审查考核。

5）素养：

提高全员文明施工水准。

培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事，营造团队精神。

6）安全：

班组长和班组安全员全面负责日常安全工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环境不断完善，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防安全事故的发生。

九、班组标准化建设内容

建筑工程施工属于高危行业，存在物体打击、机械伤害、触电、高处坠落、坍塌“五大伤害”，发生生产安全事故的几率大、风险高。

一旦发生事故，直接受伤害的往往是一线班组工人。

因此，安全管理最直接的对象应该是班组工人，强化班组安全管理，尤为重要。

随着我们国家经济的发展，安全管理的要求、标准不断升级，建筑工程施工推行安全生产标准化是大势所趋、势在必行。

根据事故致因理论，事故四要素为：

人的不安全行为、物的