化州中燃员工绩效管理制度Word文件下载.docx
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（1）公司综合管理部根据集团绩效考核指引，制订和修订本公司的考核办法，并履行考核的培训、启动、统计、复核、结果反馈与成绩归档等职责。
（2）协助公司领导对公司各部门人员制订年度和月度业绩指标和考核方案，督促各部门负责人完成对本部门员工月度考核成绩的评分，提出考核结果运用建议。
第五条考核指标
1、二级考核
对部门经理层人员主要在部门经营管理指标、总经理任务执行指标、部门团队合作指标、部门关键事件指标四个方面考核。
（1）部门经营管理指标
由公司经营管理层将集团下达给公司年度的核心经营管理指标分解成部门经营管理指标，对部门经营管理指标的定义和说明来源于经营管理层与部门负责人共同签署的《年度化州中燃部门经营目标责任书》。
将年度经营管理目标分解成每月目标，在每月3日前，由综合部发起，公司经营管理层主管领导对部门经营管理指标达成情况进行考评。
（2）总经理任务执行指标
公司负责人每月底前给各部门分配下月度重点跟进工作，对其中需要考核的重点工作，填写《化州中燃部门月度工作任务书》，由各部门经理签字确认，月度工作中发生的临时性任务纳入考核范围，由综合管理部备案。
月度结束后由总经理根据部门工作达成情况评分，并在每月5日前，综合管理部收集评分表。
对此指标的考核主要是体现公司第一负责人对部门经理层人员在部门月度某项阶段或临时性工作的执行情况及达成效果等方面的评估，指标不得与“部门经营业绩指标”重复。
（3）部门团队合作指标
部门分管领导每月月底对部门经理层人员在内部团队建设、协助其他部门工作等方面考核。
（4）部门关键事件指标
对所有部门都设有关键事件指标，对部门经理因个人工作失误给公司或部门造成较大损失的给予扣分，对情节严重的采取“一票否决”；
同时，对单项业绩突出者给予加分。
2、三级考核
对公司部门各岗位人员主要业绩指标、任务完成指标、个人态度能力指标和个人关键事件指标几个方面考核。
（1）个人岗位绩效及任务完成指标
由公司部门负责人根据岗位要求，分解成部门员工岗位绩效指标，每月由公司部门负责人对指标达成情况考核评分后由综合管理部统计。
（2）个人态度能力指标
公司各部门分管领导对部门各岗位人员在工作责任心及敬业程度、沟通协调及组织能力、团队合作精神及人际关系技能、自我提升等方面考核。
（3）个人关键事件指标
对所有员工都设有关键事件指标，对因个人工作失误给公司或部门造成较大损失的事件进行扣分，对情节特别严重的采取“一票否决”制；
同时，对单项业绩突出给予特别加分。
由部门负责人提出，综合管理部审核，分管领导批准。
部门经理（绩效考核启动后1－2天内完成评分）
第六条考核流程（E-HR系统）
分管领导（部门经理评后1－2天内完成评分）
总经理（分管领导评分后1－2天内完成评分）
第七条指标权重
（一）、二级考核：
考核
对象
指标类型
权重
考核部门
指标来源
备注
部门经理
（含副职）
工作绩效指标
60%
分管领导
《月度部门工作计划》
财务部提供业绩指标完成数据，综合部审核
团队合作指标
10%
管理层满意度
总经理月度任务完成指标
30%
总经理
部门关键事件指标
分管领导及
（二）、三级考核：
考核对象
岗位员工
岗位绩效指标
岗位要求及
《月度部门个人工作计划》
部门负责人负责数据审核
态度能力指标
20%
部门负责人及分管领导满意度
部门负责人及分管领导定性评分
个人关键事件指标
第八条评分规则
考核分数＝各项相加得分+个人关键事件加（扣）分
第九条考核工资
1、考核工资按月发放。
2、根据《化州中燃薪酬管理制度》，公司部门中层岗位人员绩效工资为标准月工资的25%；
基层岗位人员绩效工资为标准月工资的20%。
3、员工个人绩效工资实际所得＝月标准绩效工资*当月考核系数（考核分/部门员工平均分）*所对应的区间比率（详见下表）。
区让比例说明
序
部门所有员工平均得分
考核结果
发放比例
1
得分为91分以上
优秀
100%
2
得分为81分至90分
良好
90%
3
得分为71分至80分
合格
80%
4
得分为60分至70分
基本合格
70%
5
得分为59分以下
不合格
0%
举例说明绩效工资所得：
化州中燃部门绩效考核分数统计表
部门:
综合部
2012年10月
姓名
考核分数
部门平均分
（考核总分/总人数）
考核系数
（考核分/平均分）
张三
80
85
0.941
李四
王五
95
1.117
XX
83
0.975
6
XXX
7
84
0.988
合计
595
假如每人的月标准的绩效工资为500元，则
1张三绩效工资：
月标准绩效工资500元*当月考核系数0.941*所对应的区间比率80%＝376.4元
2李四绩效工资：
月标准绩效工资500元*当月考核系数1*所对应的区间比率90%＝450元
3王五绩效工资：
月标准绩效工资500元*当月考核系数1.117*所对应的区间比率100%＝558.5元
第十条年终分红
公司部门员工月度绩效考核成绩，与公司年终效益分红或奖励直接挂钩。
具体方案由公司经营管理层研究决定。
第十一条干部管理
1、各岗位员工的绩效考核工作与员工管理工作联动，每财年考核结束后，结合化州中燃员工管理规定执行。
2、公司综合管理部根据考核的结果制定相应的员工培训计划，以提高公司各部门员工的业务能力。
第十二条绩效反馈
1、考核完毕后，考核结果予以公布，但考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，不予公布。
同时由公司绩效考核领导小组组员提出绩效改进意见，由综合部把考核意见反馈至被考核人员，作为工作改进的依据，督促被考核人员制订具体改进措施。
2、综合管理部将考核结果及改进措施报送公司考核小组审阅。
第十三条考核申诉
1、被考核人对考核结果有异议,可在接到考核结果的3个工作日内通过考核申诉流程向考核小组申诉。
2、考核小组考接到申诉后，在3个工作日内对申诉内容进行调查，并将调查处理事宜上报公司绩效考核领导小组审批裁定，同时将最终处理结果反馈至申诉人。
第十四条其他说明：
1、本制度自颁布之日起执行；
2、由公司综合管理部制定并负责解释。
第十五条附件：
《化州中燃二、三绩效考核评分表》
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