怎样当好村支书演讲稿.docx

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怎样当好村支书演讲稿

怎样当好村支书演讲稿

　　xx村党支部书记余留芬

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　我是盘县xx乡岩博村党支部书记余留芬，自XX年担任岩博村村支书以来，转眼已经过去了十个年头。

十年来，在各级各部门的支持关心下，我和村支两委始终坚持以“建一个支部、富一村百姓、保一村平安”为目标，带领岩博村经济社会发展取得了一些成绩。

今天，能和大家一起探讨怎样当好村支书这一课题，我倍感荣幸。

下面我主要是谈一些个人的感悟和经历，不妥之处，还望大家多多批评指正。

　　一、怎样理解村支书的角色定位

　　正确理解村支书的角色定位，对于当好村支书非常重要。

村党支部的重要地位和作用，决定了村党支部书记肩负着重要的历史使命。

俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。

村党支部书记在改革开放的新形势下，在带领群众致富奔小康和建设社会主义新农村的过程中，必须明确自己肩负的责任，找准自己的位置，脚踏实地，忠实履行自己应尽的职责。

在新的历史时期，我认为村支书的角色定位有以下几条：

　　角色定位之一：

当好支部班子成员的班长

　　村支书是龙头、是班长，管好班子成员义不容辞。

一要维护班子团结。

大事常商量，小事勤沟通，真诚相待，坦诚干事，遇到问题不后退，遇到矛盾不回避，用真诚凝聚人，用感情打动人，用纪律约束人，努力营造心相连，同呼吸，共命运，众志成诚干事创业的良好氛围；二要充分发挥班子成员的主观能动性。

明确责任，合理分工，对全年各项工作要明确到每位班子成员身上，细化责任要求，明确完成时限，制定质量标准，严明考核奖惩，让人人有担子、有压力，个个有目标、有动力；三要坚持民主集中制。

对涉及重大问题和重大事项，坚持班子集中研究决定，坚决做到不个人说了算，坚决不搞“一言堂”，同时要敢于放权，经常开展交心谈心活动，消除误会和猜疑，避免相互拆台、各自为阵、搞内耗、扯内皮；四要用制度管人。

建立健全管人管事的各项制度，并强化制度的执行，坚决按制度办事，按制度管人，增强制度的约束力和实效性；五要加强学习。

坚持定期组织班子成员开展学习活动，不断更新知识，拓宽视野，用学政治理论武装头脑，学政策文件提升水平，学科学技术提升能力，始终保持与时俱进的品质，切实满足工作和生活的需要。

　　角色定位之二：

当好全村人民的家长

　　人民群众思想可塑性大，意识超前，这就需要村支书要注意把握好以下四点：

一要深入开展农民教育活动。

算好“惠民帐”，让群众深刻感受党的温暖、关怀和“福音”，教育群众要正确理解经济社会发展中的各种问题和不足，教育群众要依法维护切身利益，正确反映诉求，从根本上维护安定和谐的社会环境；二要强化政策法律宣传。

定期开展政策法律进农家活动，把政策原原本本交给群众，把法律讲清讲透，让群众“知法、懂法、守法”；三要处事公平公正。

在处理群众纷争、低保发放等问题时做到实事求是，公平公允，以理服人，绝不以公徇私，优亲厚友，始终把人民群众看作是自己的家人，手板手背都是肉。

四要加大村规民约建设力度。

让村规民约作为群众共同遵守的“信条”，切实推行好村民“一事一议”，让群众自己做主，自行解决本村的实际问题，真正做到还权于民。

　　角色定位之三：

当好创业致富的领头人

　　村支书要善于自富带富。

自己不会富，当不好干部；只顾自己富，群众不拥护。

作为村里的“一把手”，村支书必须树立敢闯、敢尝试、敢冒险的开拓意识，具备致富的本领。

为官一任，致富一方。

让群众的腰包鼓起来，把集体经济壮大起来，这样才有吸引力和凝聚力。

因此，村支书必须转变发展思路，选准村级经济的新路子。

一是在发展的方向上，要立足本村优势，瞄准市场需求，找准经济起飞的突破口和启动点，宜农则农，宜工则工，宜果则果，大力发展“拳头”产品，努力形成规模效益。

二是在发展的形式上，要以发展壮大集体经济，增加农民收入，实现共同富裕为目标，采取集体、个体、联合体一起上的多种形式，因地制宜发展各业。

要重视农村实用技术的应用和推广，指导农民掌握农村实用技术，增强农民致富技能。

三是在发展的动力上，要积极寻求在资金、物资、技术、人才等方面寻求上级的帮助与支持，积极招商引资，对接大项目、好项目，大力调整产业结构，发展村级优势特色产业，不断增强发展的后劲。

　　角色定位之四：

当好农村党建第一责任人

　　作为村党支部书记，抓好村党支部自身建设是自己的应尽职责，不抓村党支部建设就是失职，抓不好党支部建设就是不称职。

中共中央办公厅对村级党组织提出了“领导班子好，党员干部队伍好，工作机制好，小康建设业绩好，农民群众反映好”等“五个好”目标要求。

这“五个好”就是我们村党支部开展工作的最终目标，我们也必须围绕“五个好”的目标加强自身建设。

同时，对于本村的党支部建设、经济发展、精神文明建设，村党支部书记都要调查摸底、认真分析，村党支部书记的工作能力在很大程度上表现为解决实际问题的能力。

如何解决问题，关键是要找准问题的根源，认真加以分析，找到解决问题的方法和途径。

真正做到有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。

当前，尤其要解决好农民群众关注的增加收入、上学看病等难点、热点问题。

　　角色定位之五：

当好维护稳定第一责任人

　　“稳定压倒一切”。

村支书必须树立高度的政治责任感，把维护稳定作为压倒一切的工作，当前要重点抓好三方面的工作。

一是重中之重抓信访。

要定期开展信访和矛盾纠纷排查，对信访和矛盾纠纷苗头要及时快速处置，将问题处理在本村，将矛盾化解在萌芽阶段，凡对信访问题置之不理、大而化之、问题上交的是不合格的村支书。

二是举全村之力抓综治，切实开展好平安创建，健全综治和治安防控网络，强化平安创建和公众安全感宣传，加大矛盾纠纷排查力度，各村平安家庭达标率要达到80%以上，平安创建知晓率、公众安全感群众满意率必须达到98%以上。

三是持之以恒抓安全，要健全安全生产责任制，制定突发事件应急预案，加大安全生产宣传教育力度，强化重点部位监控，着力抓好防汛防滑、森林防火、农村道路交通安全，杜绝不安全事故发生。

　　二、怎样履行村支书的职责

　　职责一：

加强班子队伍建设，认真履行班长职责。

　　一是打造一支有战斗力的村支两委班子。

村支两委班子是村级工作的领导核心，是带领群众谋发展、保民生、促和谐的重要力量。

能不能打造一支具有凝聚力和战斗力的班子，关系到村级各项工作能不能顺利开展，关系到群众能不能发家致富。

因此，努力打造一支有战斗力的村支两委班子，应该是村支书作为班长的首要任务。

那么，怎么样才能打造一支具有战斗力的村支两委班子呢？

我认为必须要做到以下几点：

一要不拘一格引进人才，注重把想干事、能干事、干成事的人才充实到班子中来。

让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有空间。

根据班子成员各自的能力和性格妥善分工，各司其职。

二要搞好班子内部团结。

团结就是力量。

搞好村支两委班子团结相当重要，只有团结一心，心往一处想，劲往一处使，才能爆发出强大的战斗力。

班子内部要互相尊重，互相信任，保持沟通，积极协调，不相互拆台，不搞内耗。

三要充分发挥班子成员的能动性和创造性。

放在适合自己的位置上，加以正确的引导和鼓励，每个人都能充分发挥潜力。

在工作中，村支书要尊重班子提出的建议，对于不合理的建议不批评，对于好的建议，接受并及时给予鼓励。

同时，大胆放权，对于能交给村干部办理的事物大胆交给他们去干，充分给予信任和支持。

　　案例分享：

XX年我刚担任支书的时候，也遇到了村支两委年龄偏大、软弱涣散、能力不足、战斗力不强的困境。

记得当时村主任60多岁，文书50多岁，只有小学文化。

村支两委成员平时对村里的工作不管不问，几乎不参与村里各项事务，各项工作处于瘫痪状态。

面对困难，我首先想到要找一些年轻的、能干的人补充到班子来，当时就引进了新的文书和村主任助理，他们进来后，我随即召开支部会对大家进行了动员鼓励，对各项工作进行了分工，严肃了工作纪律，明确了各项制度。

工作逐步走入正轨。

同时，对于村支两委提出的建议，我坚持虚心听取，深入沟通，坦诚交流。

对于不合理的建议，不打击、不批评，而是提出自己的想法。

对于好的建议，接受并及时表示肯定，充分调动班子成员的主动性和积极性。

同时，村里的工作我大胆的交给村干部去做，充分信任他们，既让他们充满了成就感和责任感，也调动了他们干事创业的热情,村支两委班子也因此逐渐焕发生机和活力。

　　二是重大事项的决策坚持民主集中制。

民主集中制是我们党和国家的根本组织原则和领导制度。

它的基本含义是民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合。

在民主集中制中，民主与集中是辩证统一的关系，民主是集中的前提和基础，集中是民主的指导和结果。

在村级工作中，面对村级重大决策时，坚持民主集中制，就是坚持少数服从多数，个人服从集体，就是坚持大多数人的正确的意见和建议。

面对村里面的重大决策事项，村支书不能搞一言堂，不能搞家长做派，不能自己说了算，否则只能导致被大家孤立，甚至做出片面的、不科学的、错误的决策。

所以，在村级工作面对重大决策时，必须始终坚持民主集中制的原则。

那么，在村里面怎么开展民主集中制呢？

具体说来，当面临重要决策事项的时候，我们要采取召开支部会、村委会、村支两委会议、群众大会等方式详细说明重大决策事项的情况，广泛征求群众意见，深入沟通协调，做细做实思想工作，充分讨论利弊，最后举手表决，确定决策方案。

　　案例分享：

XX年，我们决定对岩博到龙山的的老路进行新修。

岩博到龙山原本有一条修建于70年代的盘山公路，受地形与当时修建技术的限制，老路狭窄、受损严重，已严重影响和制约了岩博村的发展，村支两委一致决定要对老路进行新修。

但是，对于采取什么方案修路却产生了严重的分歧。

大家提出了两个方案：

　　方案一：

在原来的盘山公路的基础上拓宽道路，这样不需要占用新的土地，但由于地形地貌的问题技术难度较大，修路的预期效果不会达到最好。

　　方案二：

重新改道，修一条新的公路，主路不经过原来的盘山公路，这样就能建一条路面比较宽、相对原来的盘山公路坡度较小的公路，但是修新路最大的困难在于要占用一部分农户的耕地，当时的岩博村条件很困难，拿不出那么多钱补偿村民被占用的土地。

　　我本人比较赞同方案二，即重新改道。

但是，我意识到不能搞一言堂，不能搞家长做派，自己说了算，否则不但会影响班子队伍的团结，更会对修路工作带来消极影响。

为了解决村支两委的分歧，确定最终方案。

我多次和村支两委讨论，分析两种方案的优劣，同时积极和群众沟通，深入细致地做群众思想工作，把道理讲清楚，利弊分析明白后，通过召开村支两委会议，村支两委班子举手表决，最后，多数人同意重新改道。

方案确定后，大家就征地的问题集体讨论，当时的土地政策是根据每家每户的实际情况都能分到一定的土地，但非农户口的土地是可以无偿收回的，岩博村外出工作的人员较多，村支两委本着顾全大局的思路去做外出工作这些人员的工作。

我们采取“以地换地”的方法，对修路中被占用的这部分土地中，如果是农户的耕地，我们就会协调他们与外出工作这部分人家的土地进行置换，在做本村外出工作这部分村民的思想工作时他们都很能理解我们的工作，修路是为了更好的发展岩博村的发展，经济发展好了，所有的村民最直接的受益者，就这样，征地这件事我们花了很小的代价就处理完毕。

　　三是要稳得住班子成员。

俗话说，稳定压倒一切。

村支两委班子作为村级领导核心，内部的稳定尤为重要，只有想方设法稳得住班子成员，班子成员才能全身心地投入工作，才能全心全意带领群众谋发展。

班子不稳则会军心大乱、萎靡不振、缺乏激情、无心工作。

　　案例分享：

XX年我刚上任的时候，村干部工资收入非常微薄，每人每月只有60元，很难维持一家人的正常开销，当时的文书就是因为生活困难离开了岗位去做生意。

这件事对我的触动很大，给我敲了一个很大的警钟：

没有一个稳定的班子，就很难形成一支有战斗力、有凝聚力、有创造力的基层堡垒，带动全村发展只能是纸上谈兵。

我脑子里最先想到的问题就是如何提高村干部的收入，解决村干部生活困难，从而激发班子的工作积极性和主动性，不断增强班子战斗力和凝聚力。

结合村情，我就带领村委的同志到富源的三角树矸石砖厂考察