高损情况分析文档格式.docx

高损情况分析文档格式.docx

《高损情况分析文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高损情况分析文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、安装人员业务技术不高，工艺质量意识不强，对电气设备各连接部位安装接触不紧密，造成发热损耗电能。

（三）管理不到位

1、台区线损管理考核办法和制度落实不到位，考核缺乏激励因素，管理制度不完善。

2、个别营抄人员为了图省事，没有加大稽查和处罚力度，导致偷、漏电形成恶性循环，以及其他原因引起的违约用电现象。

3、对台区抄表人员的监管力度不够，不能对营抄员的工作情况进行实时有效的监督。

4、低压线路通道树障等因素造成电量流失。

二、降损措施

2006年枣阳市供电公司线损管理模式顺利通过了湖北省电力公司验收，并获得高度评价，在2006年7月《国家电网报》公布的农电标杆单位中属线损管理标杆单位。

在线损管理过程中，枣阳公司实施过程控制、狠抓精细化管理降损节能，针对台区线损过高的主要原因，采取以下相对应的措施。

（一）技术降损措施

1、不定期地开展负荷测试，合理调配三相负荷，测试项目：

（1）测量线路的首末端电压；

（2）测量负荷分配是否均匀，三相负荷平衡状况，根据负荷状况对低压线路的负荷进行调整。

2、对台区加装低压补偿电容器，以提高功率因数，改善电压质量，减少因电压不高造成的不必要的损耗。

3、对供电半径过大，线路线径较细的低压配电台区，进行调整改造。

城区选择加大电缆截面，还可缓解供电卡口问题。

4、配变安装在负荷集中地段，并选择节能型配变。

在安装配变前,对负荷的增长做中长期的预测，避免日后出现“大马拉小车”现象。

5、对季节性用电的电力设施（如农排配变和线路）,可采取临时停用的办法实现降损或考虑架设子母变的方式优化负荷分配降低变损等问题。

6、加大对低电压、高损耗台区和线路的降损改造投入，

（二）管理降损措施

1、在遵守国家电价政策和有关电力营销规章制度下，将台区经营管理权以竞标形式转让给竞标者（在职正式工、农电工），中标者与供电所签定《台区责任制管理合同》，台区在合同期内（一年）由台区经营者经营管理，供电所进行监督、协作但不得参与管理，在合同期满后，供电所对台区各项经济指标进行考核。

2、每月定期召开经营分析会，对高损台区进行专项分析。

3、供电所依照《台区责任制管理合同》对台区经营者进行考核，并做好以下工作：

（1）开展用电检查，发现问题及时处理。

（2）对客户违章用电、违约用电，现场取证后交公司用电稽查队处理。

（3）加强台区用电客户用电情况反馈，根据反馈情况对经营者进行奖惩。

4、每月定期召开线损分析会，对线损高的台区具体分析线损高的原因，拿出降损的整改方案，限期整改，不将已发现的问题遗留到下月。

5、加强对高损台区的用电稽查力度，逐箱逐表开封检查；

并开展不定期夜巡。

加大投入对计量箱进行防窃改造，坚决打击违法窃电行为。

6、加强对低压线路通道的巡视管理，发现线下树障房障，及时进行清理，避免电量“跑、滴、漏”的损失。

7、定期开展电能表计校验，对运行异常的电能表计作为不定期校验的重点。

三、对10kV线损率较高的个别线路进行深入的分析：

（1）、石料路：

累计线损率完成43.33%。

由于此线路所带的用户均为采石企业，冬季停产，停用配变容量约为4800KVA，部分企业自保留值班人员的照明生活用电，造成变压器的轻负荷运行，而整条线路处在空载运行状态，造成线损较高的主要原因。

还有部分石头山2-3月间山上积雪较深，无法上山抄录电表，造成线损较高的重要因素，由于外界气候的影响致使抄表的不到位也是造成线损高的不容忽视的因素。

（2）、南郊西路：

累计线损率完成61.23%。

由于此线路所带的客户大部分为季节性生产用户，如旅游点、农场基地、生态园、劳改菜地等，冬季停产，部分用电单位只保留留守人员的照明生活用电，负荷减少，1-3月供电量为83.94万千瓦时，线路处在轻负荷运行状态，线路的轻载运行是造成线损高的主要因素。

另外部分用电单位放假，致使该期间的电表无法抄录，造成线损较高，由于春节放假影响致使抄表的不到位也是造成线损高的不容忽视的因素。

（3）、城关路、乳业路：

累计线损分别完成44.2%、40.95%。

由于此线路所带的客户部分为季节性生产用户，如城关路城北防护林、城关蔬菜基地、白音苏木饲草饲料基地、奶牛基地、林业苗圃基地等季节性生产用户，乳业路的万亩基地、奶牛基地、城防林、饲草基地、集通工地等季节性生产用户，冬季大型用电设备停用，停用配变容量约为5900KVA，只保留部分照明生活用电。

另外部分用电单位放假，致使该期间的电表无法抄录，造成线损较高。

一、簸箕三组低压损失过高的主要原因是30KVA配变只有一户居民用电，而且该户又在线路的末端。

二、林场分厂变台为30KVA，所带用户虽然有5户。

而实际只有3户居民照明。

其中一户没用电，另一户于淑苹苗圃有户无表（本月申请销户）

三、红山咀子南台为20KVA配变，只有2户居民照明用电，而且供电半径超过1公里。

乌但他拉公变低压损失过高的主要原因是30KVA配变带有64户用电客户，线路供电半径长，计费电能表都是老式机械表，用户分散。

二、查干朝鲁公变低压损失过高的主要原因是30KVA配变带有49户用电客户，未改造台区线路老化严重，居民用电量较小，变压器轻负荷运行。

线路是裸铝线而且表计99%属于机械表。

三、保门新村公变低压损失过高的主要原因是50KVA配变带有26户用电客户，该台区变台容量大，用电户数少，用户用电量较小，表计都是机械表。

1、中学公变此台区线损较高原因，本月正值春节，电量提前发行，推算电量与实际用电量存在误差，此台区一箱多表现象严重，箱内接线混乱，工艺较差，故障点多，维修困难，造成电量流失。

2、边杖子和下拉玛稿公变这两个台区配变偏负荷现象严重，整个台区全是居民户，用电量小，且居住分散。

3、白四五组公变此台区本月抄表不实，另外此台区也是用户居住分散，供电半径过长造成本月线损较高。

4、龙王庙子台区线损较高原因，此台区供电半径过长，线路通道有树木，配变偏负荷。

5、旦支营子公变此台区线损较高原因，此台区属于集资资改造台区，表计全是老式机械表且超校验周期，计量误差大，线路混乱，铁皮箱腐蚀严重，露电现象时有发生造成电量流失。

一、上养新村西台公变低压损失过高的主要原因是30KVA配变带有33户用电客户，线路是裸铝线而且线径细，供电半径约为4公里，居民居住分散。

二、库伦沟二三组公变低压损失过高的主要原因是30KVA配变带有19户用电客户，其中有12户为正常用电户，其他用户都搬到新村居住，旧房子为拆迁。

变压器严重轻负荷运行，400v、220v线路是打把吊线而且表计全部为机械表。

三、好来稿二组公变低压损失过高的主要原因是20KVA配变带有14户用电客户，未改造台区线路老化严重，居民用电量较小，变压器轻负荷运行。

四、向阳一五队公变低压损失过高的主要原因是30KVA配变带有31户用电客户，未改造台区线路老化严重，变压器轻负荷运行。

一、泡子崖二组公变低压损失过高的主要原因是30KVA配变带有66户用电客户，线路是裸铝线而且表计80%属于机械表。

二、泡子崖三组西公变低压损失过高的主要原因是20KVA配变带有19户用电客户。

线路是裸铝线而且表计70%属于机械表。

三道洼供销社公变低压损失过高的主要原因是50KVA配变带有137户用电客户，该台区是一期农改工程，机械表占50%。

三、存在问题

（1）责任心不强抄表差错，估抄、漏抄和错抄；

（2）个别台区管理员思想观念还没有转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间自我安排，造成部分台区不是每月固定抄表，造成线损的波动。

（3）线路维护不到位，经常故障，造成电量流失。

（4）表计超校验周期，计量不精确，影响电量计量。

四、会议要求下一步采取的措施：

（1）、加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，完善“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，营销部不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。

（2）、加强用电检查工作。

针对本地区实际情况，开展专项用电检查和常规的用电普查工作，及时打击和查处窃电和违章用电行为，并通过与电力客户签定《供用电合同》等方式，规范供用电的正常秩序，降低管理线损。

（3）、重视电网经济运行管理，按月开展分析活动，对电网运行中可能出现的问题进行诊断和分析。

针对电网负荷特点和季节性变化，合理优化运行方式，实行经济调度，保持经济运行状态。

及时停运季节性空载变压器，减少不必要的损耗。

物业管理执行方案

一、物业管理人员要具备服务意识

1、物业管理人员形象。

仪容、仪表要具有亲和力，着装整齐，面带微笑。

2、服务观念的培养。

物业管理各单位是营业现场创造和维护良好购物环境的重要部门，所以各项配合工作都要以不影响营业销售为前提。

3、物业管理人员虽然没有直接参与到营业现场的服务工作中，但很多配合工作也要直面消费者，如卖场保洁人员、保安员、设备维护人员都会与顾客接触。

怎样从公司利益出发，更好地为顾客服务是工作执行的要点。

故服务意识就是如何为现场管理单位做好配合、协助。

更好地使消费者感觉便利和满意，是我们工作的出发点。

二、开店、闭店物业管理配合事项

1、工程设备人员：

每天8：

00开启通道口和办公区照明；

8：

10开启卖场主通道照明；

25开启卖场所有照明.空调、电梯等各项使用设备开启时间另行规定，同时检查各项设备的使用状况。

2、保洁人员

每天按时进入卖场进行通道的清洁工作，开业后进行细部保洁工作。

3、保安人员

每天7：

30进入卖场，与夜班交接工作后负责门岗，8：

30协助营业单位开门进入卖场。

闭店流程：

送宾曲结束后，工程设备人员关闭主场照明及各项使用设备，保留各通道灯带。

保安员协助现场营业主管，对滞留顾客委婉送宾，营业员统一退出卖场后，营业主管和保安人员一同对卖场仓库电器设备进行检查，检查完毕后一同锁门，封场、做好记录并签名。

三、营业中维护保养工作执行要点

1、营业时间卖场设备出现问题影响现场正常营业，如电梯停运、停电、陈列道具损坏等，需要现场维修。

要设置维修指示牌：

“不便之处敬请谅解。

”尽量快速完成，不影响顾客购物。

如果因设备损坏造成人员伤害，应立刻根据实际情况，送往医院治疗，并妥善处理。

2、如各项使用设备需检修，但不影响营业使用，尽量打烊后再行维护。

四、紧急突发事件的应对措施

1、停电

对于临时性的停电，在发电机未启用，各部门根据自己的岗位职责，立刻到现场维护现场秩序。

（1）营业单位加强巡场，各柜位营业人员照看好自己的商品，同时对顾客宣导电路检修暂时停电表示道歉，并稳定顾客情绪。

同时安排人员在电扶梯口疏导顾客，防止跌倒，并致歉。

（2）财务单位立刻派人到各收银台督导收银员保管好现金，并使用手工收银单。

（3）保安人员协助现场营业单位疏导